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授課機(jī)構(gòu):蘇州宏略企業(yè)管理咨詢有限公司

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課程價(jià)格: ¥980.00分

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更新時間:2025-03-11
【參加對象】:現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員、質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)人員等。 【培訓(xùn)時間】:(6小時)6月25日 【培訓(xùn)目的】: ◆了解問題解決的工具和技巧; ◆掌握使用8D方法實(shí)施閉環(huán)糾正預(yù)防措施; ◆使現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員等掌握有效、系統(tǒng)的解決問題的方法和思路,能在最短的時間內(nèi)消除不良,恢復(fù)生產(chǎn),保證交付,降低成本,提高解決問題的效率。 【課程大綱】: 一、 問題縱橫 ☆問題的基本概要 ☆掌握問題的要領(lǐng) ☆如何發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) ☆增值與非增值 ☆PDCA 與 CA-PDCA 循環(huán)輪及 SDCA應(yīng)用 ☆8D的職責(zé)與目標(biāo) ☆8D的應(yīng)用條件 二、1D與2D ☆1D、成立小組與職責(zé) →小組的構(gòu)成和目標(biāo) →小組的協(xié)作與工作 →小組的建設(shè) ☆2D、陳述問題與頭腦風(fēng)暴 →發(fā)現(xiàn)并收集問題 →提問的技術(shù) →魚刺圖分析 →頭腦風(fēng)暴的活動過程和實(shí)施規(guī)則 →二八法則 →ABC 分析法 →5W1H 三、3D、4D和5D ☆3D、解決及驗(yàn)證臨時糾正措施 →找出和選擇* “ 臨時糾正措施" →決策 →實(shí)施,并作好記錄 →驗(yàn)證 ☆4D、確認(rèn)并驗(yàn)證問題出現(xiàn)的根本原因 →五五追究法 →確定和評估根本原因 →方法與步驟 →驗(yàn)證 →控制計(jì)劃 ☆5D、決定問題解決對策及驗(yàn)證解決對策的正確性 →重新評估臨時措施,如必要重新選擇 →驗(yàn)證 →管理層承諾執(zhí)行永久糾正措施 →控制計(jì)劃 四、6D 、7D和8D ☆6D、執(zhí)行永久解決問題的糾正措施 →執(zhí)行糾正措施的步驟 →問題的預(yù)防與跟蹤 →證實(shí)糾正措施實(shí)施的效果 →執(zhí)行永久糾正措施,廢除臨時措施 →控制計(jì)劃 ☆7D、差錯預(yù)防 - 防止再發(fā)生 →差錯的種類 →選擇預(yù)防措施 →驗(yàn)證有效性 →領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 →總結(jié) ☆8D、恭賀小組 →制定改善成果表 →成果匯報(bào) →表彰 五、8D中常用工具串講 ☆QFD、DOE、FTA、DFMEA、可靠度配置、CTQ、PFMEA、MSA、MTBF分析、失效率分析、QC7 、NQC7
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