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授課機構(gòu):蘇州宏略企業(yè)管理咨詢有限公司

關(guān)注度:909

課程價格: ¥880.00元

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更新時間:2024-12-23
【舉辦單位】:蘇州宏略企管 【參加對象】: 生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)課長、車間主任、班組長、工段長、工藝工程師、【培訓時間】:常年開班,歡迎來電來函咨詢() 【培訓費用】:880元/人(含稅、含證書、含午餐、含教材) 【培訓目的】 生產(chǎn)車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場,產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理,一線干部的管理水平、督導技巧的好壞,直接影響企業(yè)的經(jīng)營績效。因此,盡快讓一線干部掌握科學的管理知識,靈活地運用各種科學管理手段,對提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,提高現(xiàn)場管理水平很有裨益。 【課程大綱】: *部分:生產(chǎn)現(xiàn)場管理 1、現(xiàn)場管理的基本架構(gòu) 2、現(xiàn)場管理人員常犯的錯誤 3、現(xiàn)場管理人員的敏銳觀察力,發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力訓練 第二部分:生產(chǎn)計劃物料管理 客戶需求變化分析 市場變化分析 工廠運營形態(tài)變化分析 在新的市場環(huán)境中,我們應該怎么做? 處理急單、插單的三大技巧 實操案例分析 制訂排程關(guān)鍵的幾個要素,你做得如何? ①物料情況-基本條件 ②標準工時/產(chǎn)能情況-最容易出問題的地方及解決之道。 ③人/機狀況-事先需考慮什么? ④質(zhì)量狀況-對排程的影響 第三部分,現(xiàn)場管理晨會制、5S 1、晨會制四大好處 晨會的安排 晨會的主要內(nèi)容 2、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的含義 5S管理延伸及展開的意義 5S推進過程中常見的阻力及克服方法 現(xiàn)場“白手套”檢查法 定置管理的內(nèi)含及操作原則 如何開展現(xiàn)場定置管理,車間“三定”案例 目視管理、顏色管理及看板管理案例案例一:“破窗效應”對現(xiàn)場管理的影響案例二:海爾“OEC”法介紹 第四部分:現(xiàn)場改善利器 1、防錯法 何謂防錯法 防錯法案例分析 防錯法實施 2、動作改善 動作改善原則與應用 第五部分:管理溝通 1、管理溝通的要素 如何進行效的傾聽 如何進行效的表達 案例分析 下屬對主管的期望 如何與下屬進行溝通
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