【參加對象】：品管主管、品管工程師及相關(guān)人員等
【培訓時間】:2011年4月29-30日
【培訓費用】:1280元/人（含稅、含證書、含午餐、含教材）
【培訓目的】：
理解SPC實施理念與作法;期能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì);理解制程能力分析與改善手法
【課程大綱】：
一、SPC的基礎 SPC起源、背景 SPC的假設條件 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的類型（計數(shù)、計量） 正態(tài)分布 中值、極差、標準偏差的計算 過程的變異 六西格瑪與SPC 二、SPC中的抽樣計劃 樣本大小的確定 QC曲線與a、b風險 抽樣檢驗 Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計算 認識測量誤差與對SPC的干擾 三、SPC的應用實施 數(shù)據(jù)收集 SPC控制圖介紹 計量型控制圖 I-MR管制圖 X-bar－R圖 X-bar－S圖 規(guī)格和控制界限的分析 過程控制實例 -- 彎折試驗 計數(shù)型控制圖 P控制圖 nP控制圖 c控制圖 u控制圖 過程控制實例 控制圖的選用原則 控制圖診斷方法 使用控制圖注意事項 練習制作控制圖,并進行失控分析 四、DOE/FMEA概述 五、SPC與質(zhì)量、成本改善(案例分析)
