【參加對(duì)象】：品管主管、品管工程師及相關(guān)人員等
【培訓(xùn)時(shí)間】:2011年4月29-30日
【培訓(xùn)費(fèi)用】:1280元/人（含稅、含證書、含午餐、含教材）
【培訓(xùn)目的】：
理解SPC實(shí)施理念與作法;期能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì);理解制程能力分析與改善手法
【課程大綱】：
一、SPC的基礎(chǔ) SPC起源、背景 SPC的假設(shè)條件 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的類型（計(jì)數(shù)、計(jì)量） 正態(tài)分布 中值、極差、標(biāo)準(zhǔn)偏差的計(jì)算 過程的變異 六西格瑪與SPC 二、SPC中的抽樣計(jì)劃 樣本大小的確定 QC曲線與a、b風(fēng)險(xiǎn) 抽樣檢驗(yàn) Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計(jì)算 認(rèn)識(shí)測(cè)量誤差與對(duì)SPC的干擾 三、SPC的應(yīng)用實(shí)施 數(shù)據(jù)收集 SPC控制圖介紹 計(jì)量型控制圖 I-MR管制圖 X-bar－R圖 X-bar－S圖 規(guī)格和控制界限的分析 過程控制實(shí)例 -- 彎折試驗(yàn) 計(jì)數(shù)型控制圖 P控制圖 nP控制圖 c控制圖 u控制圖 過程控制實(shí)例 控制圖的選用原則 控制圖診斷方法 使用控制圖注意事項(xiàng) 練習(xí)制作控制圖,并進(jìn)行失控分析 四、DOE/FMEA概述 五、SPC與質(zhì)量、成本改善(案例分析)
