● 課程目標(biāo)Course Objectives
◇ 學(xué)員能清楚的理解領(lǐng)導(dǎo)力作為管理者管理技能之一的重要性
◇ 能通過自測了解自己目前的領(lǐng)導(dǎo)力水平和差距
◇ 通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠了解領(lǐng)導(dǎo)力提升需要從哪四個維度著手
◇ 掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的六個具體步驟
◇ 每個領(lǐng)導(dǎo)力提升的步驟中都包含可以促進學(xué)員將所學(xué)轉(zhuǎn)化為行為改變的工具，同時也能起到讓學(xué)員上司跟蹤學(xué)員的改善行動的作用
◇ 能夠讓學(xué)員清晰的了解今后為提升領(lǐng)導(dǎo)力需要學(xué)習(xí)和鍛煉的領(lǐng)域
● 課程大綱ScopeandCoverage
領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)
◇ 從管理到領(lǐng)導(dǎo)的變化
– 頭腦風(fēng)暴
– 領(lǐng)導(dǎo)力自測與分析
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力變化的四個維度
– 個人特質(zhì)
– 工作目標(biāo)
– 工作內(nèi)容
– 工作方法
領(lǐng)導(dǎo)力塑造六步法
◇ 自我修煉
? 信譽是基石
? 格局決定一切
? 從封閉到開放
? 思維方式的轉(zhuǎn)變
? 博覽群書，閱人無數(shù)
? 回到“我”——傾聽自己的聲音
– 找到自己的信念
– 明確自己的價值觀
– 練習(xí)——給自己的贊禮
– 關(guān)于自省力
◇ 以身作則
? 以身作“則”還是以身作“責(zé)”？
? 案例分析
– 形成共同的理念
– 給團隊樹立榜樣
– 練習(xí)——留給團隊的一封信
? 多樣性實現(xiàn)以身作“則”
– 以“心”作“則”
– 以“口”作“則”
– 以“行”作“則”
– 以“文”作“則”
◇ 共啟愿景
? 與高層積極溝通并理解公司愿景
? 與下屬一起描繪團隊未來
– 凝神傾聽
– 找到他人認(rèn)為有意義的事情
– 找到人們?yōu)橹I身的理由
– 激活愿景
– 練習(xí)——描述你的團隊三年后的愿景
◇ 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
? 學(xué)習(xí)觀察，在觀察中學(xué)習(xí)
? 勇于承擔(dān)風(fēng)險
◇ 使眾人行（略講，詳見團隊與激勵）
◇ 激勵人心（略講，詳見團隊與激勵）
東方月教練簡介
從一名打工仔，到企業(yè)執(zhí)行總裁，到企業(yè)家戰(zhàn)略投資項目總策略長；從一名*生，到研究員，到終生客座教授；從一名業(yè)務(wù)員，到現(xiàn)代企業(yè)家*合伙人，到總裁實戰(zhàn)國際課程*首席教練。魔術(shù)般的成長經(jīng)歷，奠定了他特殊的個人品牌。
東方月，浙江溫州人，*總裁實戰(zhàn)培訓(xùn)專家，Wealth Machine國際課程*首席教練，**教育網(wǎng)站“愛心世紀(jì)”創(chuàng)始人。溫州商人戰(zhàn)略投資項目總策略長。湖南國際教育科學(xué)研究院終生客座教授。
“把自己經(jīng)營成品牌”是東方月一直遵循的做人與做事總則，年輕時，他就是每年擁有77個使命目標(biāo)的夢想家，現(xiàn)在已是半年內(nèi)就擁有上百位戰(zhàn)略合伙人的實踐家。作為*個被公認(rèn)掀起溫州中小型企業(yè)總裁培訓(xùn)熱潮的溫州籍實戰(zhàn)教練，開始不斷受到*主流媒體和業(yè)界的關(guān)注……
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