清華*卓越運營生產總監(jiān)高級實戰(zhàn)研修班（北京，8月20日）
【學習日期】2010年8月20日開學。學制一年，每兩月集中學習3天，共18天課程。
【備注說明】本研修班長年舉辦，如果錯過此期，請聯(lián)系我們，以便安排您參加下一期*課程。
【學習地點】北京·清華*
【學習對象】總經理、常務副總、廠長、生產主任、運營總監(jiān)、生產總監(jiān)、供應鏈管理總監(jiān)等高級運營管理者。
【學習背景】
現(xiàn)代制造行業(yè)競爭日趨激烈，面對日趨多樣化的品種，不斷增多的生產批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質量和工藝要求，企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的生產管理模式去迎接嚴峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運營和生產管理能力，對提高我國生產企業(yè)的綜合效率及效益，增強在開放經濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。
生產運營總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實到生產運營當中去，而且要策劃推動公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃，打造高效的企業(yè)價值鏈，并組織協(xié)調公司各*執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。因此，系統(tǒng)的學習現(xiàn)代運營管理知識和工業(yè)工程技術；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進經驗，已是勢在必行。
清華*根據(jù)多年辦學經驗及企業(yè)實際調查研究后，特開設全面系統(tǒng)的本期高級研修班核心課程，旨在幫助制造企業(yè)了解*生產管理模式，找到變革、改進自己的企業(yè)方式、方法，有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
在這里不僅能解決企業(yè)的實際問題，更能培養(yǎng)出適合未來企業(yè)管理需求的生產管理者……
【課程特色】
●師資陣容強大：由清華等著名高校教授、*企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
●教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
●課程內容實用：符合企業(yè)的實際情況及未來發(fā)展需要，做到即學即用；
●*交流平臺：學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。
【課程大綱】
一、生產運作管理與現(xiàn)代制造技術模塊
1、生產運作管理與先進制造模式
●運營系統(tǒng)設計與規(guī)劃
●綜合計劃（能力與需求之間的平衡）
●作業(yè)排序的方法，約束理論的應用(OPT)
●計算機集成制造系統(tǒng)
●并行工程
●敏捷制造與虛擬制造系統(tǒng)
2、企業(yè)信息資源管理
●企業(yè)信息資源在企業(yè)經營活動的作用
●管理信息系統(tǒng)的構成與發(fā)展
●基本信息管理技術在企業(yè)中的效用
●數(shù)據(jù)庫在管理中的作用及主要工具
●ERP實施中的問題
●電子商務與企業(yè)運營模式的轉變。
3、制造業(yè)物流與供應鏈管理
●全球經濟模式下的供應鏈戰(zhàn)略
●設施規(guī)劃與物流分析
●預測與庫存控制
●供應商庫存管理
●制造業(yè)物流系統(tǒng)
4、現(xiàn)代制造企業(yè)項目化管理
●項目管理在企業(yè)中的應用
●項目進程管理（含MS project）
●項目成本與質量控制
●項目風險管理
●項目中的團隊管理
5、生產規(guī)劃與效率提升
●制造環(huán)境的變化與生產模式的選擇
●JIT方式的內涵與實踐
●企業(yè)流程效率提升方法
●打造柔性生產線
6、精益生產模式與企業(yè)競爭力
●從豐田生產方式到精益思維
●構建精益管理實施軟環(huán)境
●精益管理實施路徑
●精益管理工具架構
7、企業(yè)系統(tǒng)診斷與改善點識別
●企業(yè)系統(tǒng)診斷方法解析
●識別企業(yè)價值流動
●企業(yè)價值流分析與改進
●企業(yè)流程改善點定義與識別
●供應鏈上的價值流圖析
8、質量工程與全面質量管理
●質量戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力
●質量與文化
●質量管理發(fā)展的新趨勢
●精益六西格瑪質量管理與改善
●卓越績效管理
9、工廠成本控制管理
●財務三大報表
●工廠成本的構成
●年度經營計劃與降低成本
●產品成本的構成
●消除7大浪費
10、運營績效管理
●戰(zhàn)略績效管理內容／方法／模式
●構建績效管理體系的組成人員選擇
●績效指標體系與戰(zhàn)略目標的制定、分解
●平衡計分卡—實現(xiàn)既定戰(zhàn)略的有效手段
●考核結果的應用及常見困難的處理
二、現(xiàn)代管理素質提升模塊
1、領導力從技術走向管理
●管理者的角色認知
●通過有效計劃來達成目標
●如何通過分配工作來達成目標
●激勵員工的方法和技巧
2、執(zhí)行力打造高績效運營團隊
●執(zhí)行文化的基本內核
●戰(zhàn)略執(zhí)行平臺
●戰(zhàn)略/目標執(zhí)行有效的工具
●提升主管帶隊伍的能力
三、制造型企業(yè)參觀與沙盤演練篇
1、精益企業(yè)運營實戰(zhàn)沙盤演練
●企業(yè)成本構成分析
●解構傳統(tǒng)企業(yè)運營模式
●精益企業(yè)運營模式情境模擬
●企業(yè)運營模式選擇與競爭力分析
2、工廠實地參觀考察
●深入大型制造型企業(yè)的工廠實地參觀考察、交流分享
【師資陣容】
王保華 現(xiàn)任戴爾*公司物料采購總監(jiān)，曾任阿爾卡特亞太地區(qū)總部采購與供應鏈管理總監(jiān)，負責管理、協(xié)調和控制阿爾卡特在亞太17個*和地區(qū)投資的32家獨資或合資企業(yè)的物流采購部的營運。他在上任的*年就將亞太區(qū)的采購成本節(jié)省由5.6%提高至12.9%。在采購計劃方面，他成功地為公司建立了一套完整有效的計劃和庫存控制系統(tǒng)，使公司的物流運作更為柔性化。之前任職施樂(*)有限公司供應鏈整合經理。
謝克儉 著名精益生產專家，豐田公司國內*中方授權培訓講師。曾作為中方專家外派日本豐田本部進行兩年的豐田生產系統(tǒng)（TPS）及相關研修，主修生產管理、物流管理、現(xiàn)場改善、質量管理等內容，曾多次接受TPS大師林南八（豐田公司董事，大野耐一弟子）的親身培訓，獲得豐田本部頒發(fā)的培訓講師授權證書?；貒笕呜S田TFAP公司制造部部長多年，是每年度豐田公司評估集團內部各子公司現(xiàn)場改善的評委。目前已為青島四方機車、禹王集團、金杯客車等數(shù)十家企業(yè)完成了精益管理的改造和思想的導入，效果顯著，同時也為多家企業(yè)提供了現(xiàn)場改善和品質管理等方面的咨詢服務，曾培訓客戶超過千家。
周 云 曾擔任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團股份有限公司運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并工作，熟悉各種先進的生產管理系統(tǒng)。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務等流程，在工廠成本管理與生產力提升方面做過專門研究，總結了“卓越的生產力報告系統(tǒng)”，對生產過程各個方面見解獨到，論述精辟，曾被多家媒體詳細報道。其主講的培訓課程，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，深受好評。接受周老師培訓的客戶已經超過千家。
林 恩 美國項目管理協(xié)會（PMI）專家認證，美國GEORGE WASHINGTON*工商管理進修，美國WILSON 國際管理進修，美國項目管理協(xié)會（PMI）專家認證，德國SAP管理進修；曾任IBM公司高級經理，項目總監(jiān)和咨詢顧問，某中外合資通信設備集團總經理，SAP公司咨詢顧問；曾為戴爾（*）、飛利浦（*）、大唐電信、華為科技、廣州本田、上海汽車集團、神州數(shù)碼等多家*企業(yè)培訓，實際經驗豐富，視野開闊。
鄒元欣 清華*對外合作項目組專家；*西部經濟開發(fā)研究院高級研究員。清華*、北京*、北京市經濟管理干部等高校總裁班、MBA課程班特聘講師。曾任Pro—health集團HR專員、清華某企管顧問公司咨詢顧問。專職從事培訓多年，致力于企業(yè)中高層管理技能和執(zhí)行力提升訓練，有豐富的實戰(zhàn)經驗及理論基礎，主要服務客戶有：東芝、松下、中糧集團、*核工業(yè)集團、中鋼集團、*移動、太鋼集團、伊利乳品等。
何 楨 著名質量管理專家，博士、教授，美國工業(yè)工程師協(xié)會（IIE）會員，*六西格瑪推進工作委員會專家委員會主任；六西格瑪質量改進（包括黑帶項目）顧問，美國工業(yè)工程師協(xié)會（IIE）會員，摩托羅拉（*）電子有限公司顧問，摩托羅拉*客座教授，于1998年獲摩托羅拉*全球首屆*獎（William J. Weisz Award）。
胡松評 管理學博士/MBA，擁有20年外企生產經理、全球采購與物流總監(jiān)、跨國零售集團副總裁等實戰(zhàn)經驗，現(xiàn)為香港某公司總經理、多家民企戰(zhàn)略顧問、*管理科學研究院特邀研究員和多所*客座教授。已在北京*出版過三部專著，并在專業(yè)雜志上發(fā)表論文數(shù)十篇，廣為引用。曾應邀擔任香港*、北京*、清華*、復旦*、浙江*、上海交大、中山*等的特邀教授。已經為三千多家企業(yè)做過專業(yè)培訓、演講或住廠咨詢。其培訓風格受到企業(yè)普遍認可。
劉麗文 清華*經濟管理教授、博士生導師，日本名古屋工業(yè)*博士。期間在加拿大西安大略*工商管理作訪問學者，于1999年在日本名古屋工業(yè)*系統(tǒng)工*作客座研究員，并曾在美國華盛頓*工商管理作高級訪問學者。主要研究領域為運作戰(zhàn)略、服務運作管理、供應鏈管理、JIT和精益生產、物流管理等。
【教務信息】
1、上課地點：北京·清華*
2、學習費用：學費19800元/人（含授課費、資料費、證書費），可協(xié)助安排食宿，費用自理。
3、學習時間：2010年8月20日開學。學制一年，每兩月集中學習3天，共18天課程。
4、證書頒發(fā)：完成課程學習并經考試、考察合格者由清華*頒發(fā)“卓越運營生產總監(jiān)高級實戰(zhàn)研修班”結業(yè)證書。證書加蓋清華*公章，可在清華*網站查詢和認證。
【報名流程】
1、咨詢：電話咨詢并索取《入學申請表》；
2、填表：學員詳細填寫《入學申請表》并傳真至招生辦公室，；
3、審核：學校收到《入學申請表》后對學員進行審核，審核通過后，向學員發(fā)出《入學通知書》；
4、匯款：學員收到《入學通知書》后，從銀行把學費匯至清華*賬戶上，并把匯款底單傳真至招生辦；
5、通知：清華*收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《報到通知書》，通知學員報到上課事宜；
6、報到：學員按照《報到通知書》的具體要求和規(guī)定，準時報到；
7、正式入學。
【匯款賬號】
銀行戶名：清華*
開戶銀行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
銀行帳號：0200004509089131550
匯款用途：清華*實戰(zhàn)型運營生產總監(jiān)研修班
特別說明：學員在匯款后，請將匯款憑證復印件傳真至招生辦公室； 。
我們將在開課前，統(tǒng)一為學員開據(jù)清華*發(fā)票。
