清華*集團(tuán)管控總裁高級研修班（北京，8月20日）
【學(xué)習(xí)日期】2010年8月20日開學(xué)。學(xué)習(xí)期限一年，每兩個月集中學(xué)習(xí)3天，共18天課程。
【備注說明】本研修班長年舉辦，如果錯過此期，請聯(lián)系我們，以便安排您參加下一期*課程。
【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】北京·清華*
【學(xué)習(xí)對象】董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。
【學(xué)習(xí)背景】
現(xiàn)有的管理體制，如何優(yōu)化？危機(jī)，如何應(yīng)對？未來，如何開啟？突破，路在何方？
只有經(jīng)歷過危機(jī)洗禮而成長的企業(yè)才真正具有競爭力！當(dāng)前，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的國際金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷蔓延加劇，給*經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境日趨嚴(yán)酷，各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)接踵而至！2009年以及未來相當(dāng)長一段時間是近年來*經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最困難時期，如何積極應(yīng)對、化危為機(jī)，將是企業(yè)家所面臨的巨大考驗(yàn)。
跨國公司千億銷售額仍能持續(xù)成長的原因到底是什么?
核心領(lǐng)導(dǎo)層如何建立一套具備把握引導(dǎo)客戶價值和對市場變化作快速反應(yīng)的戰(zhàn)略機(jī)制？
如何通過有效的管理控制、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造，讓*企業(yè)健康發(fā)展，使之走向國際化、正規(guī)化、持續(xù)化的發(fā)展道路？為此,我們邀請一流的實(shí)戰(zhàn)派管控專家，講授企業(yè)管控運(yùn)營最前沿知識及實(shí)戰(zhàn)操作，并結(jié)合國內(nèi)外著名企業(yè)成敗案例，展示成功運(yùn)營的解決方案和工具，拓展經(jīng)營思路。在這里，您將與優(yōu)秀企業(yè)家同學(xué)交流管理經(jīng)驗(yàn)，與實(shí)戰(zhàn)專家一同實(shí)現(xiàn)新時代下商業(yè)文明的企業(yè)運(yùn)營模式！
管控，即治理、管理和控制的結(jié)合。治理是企業(yè)發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速增長，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展、免入歧途、少走彎路。管控的力量就在于它的簡要、實(shí)用以及它對企業(yè)生存命脈的把握。管控就像企業(yè)快速發(fā)展中的剎車系統(tǒng)，企業(yè)在快速、超常規(guī)成長的同時，還要保證安全、可持續(xù)發(fā)展，就必須要有一套完善的管控系統(tǒng)，保障企業(yè)安全提速！
【學(xué)習(xí)收益】
通過對該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，掌握集團(tuán)管控（集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控體系建設(shè)、集團(tuán)風(fēng)險及內(nèi)控管理、集團(tuán)資本運(yùn)作、集團(tuán)文化建設(shè)、集團(tuán)品牌與營銷運(yùn)作等）流程、方法、工具和實(shí)施技能，不斷提高和完善集團(tuán)管控模式。
【課程大綱】
一、集團(tuán)公司的管控操作實(shí)務(wù)
●集團(tuán)管控概述
●集團(tuán)管控各條線
●集團(tuán)管控機(jī)制
●集團(tuán)管控體系構(gòu)建七步法
●集團(tuán)功能定位
●三種類型的基本管控戰(zhàn)略
二、管控集團(tuán)的商業(yè)模式、經(jīng)營戰(zhàn)略以及計劃預(yù)算
●商業(yè)模式的優(yōu)化和創(chuàng)新
●集團(tuán)公司戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略
●集團(tuán)的戰(zhàn)略定位以及核心競爭力
●集團(tuán)公司戰(zhàn)略的規(guī)劃
●集團(tuán)戰(zhàn)略方案的七個核心要素
●戰(zhàn)略管控體系
●經(jīng)營計劃的方法
●經(jīng)營預(yù)算的方法
●計劃和預(yù)算管控
三、管控集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作
●事業(yè)多元化策略
●多元化的風(fēng)險和應(yīng)對
●內(nèi)涵和外延式成長
●資本運(yùn)作的發(fā)展
●內(nèi)（外）涵式資本運(yùn)作
●產(chǎn)融結(jié)合的探索
●企業(yè)戰(zhàn)略并購重組的管控
●戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控
●企業(yè)投（融）資行為的管控
四、管控集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)以及組織結(jié)構(gòu)
●集團(tuán)總部功能及組織機(jī)構(gòu)的主要類型
●集團(tuán)管理層次定位、對派駐董事的管理
●集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般規(guī)律
●集團(tuán)的約束和激勵機(jī)制、*職能設(shè)計
●大型集團(tuán)的組織設(shè)計、總部對下屬單位的管控
五、企業(yè)運(yùn)營與流程管控
●主要的運(yùn)營流程
●關(guān)鍵流程在總部和分部間的分割
●流程中的管控節(jié)點(diǎn)
●基于管控的流程優(yōu)化
●基于管控的流程再造
●流程經(jīng)理在管控中扮演的角色
六、管控集團(tuán)的人力資源以及業(yè)績體系
●人力資源管控難題與挑戰(zhàn)
●人力資源體系中的關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)
●人力資源管控實(shí)施
●人力資源管控案例分析
●集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述與設(shè)計、變革步驟
●集團(tuán)的業(yè)績管理的目標(biāo)、原則、流程、改革要點(diǎn)
●公司高管激勵和約束
●防止利益集團(tuán)的出現(xiàn)
七、管控集團(tuán)的財務(wù)體系
●財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
●集團(tuán)總部財務(wù)管控職能定位
●財務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理
●集團(tuán)母子公司財務(wù)制度管理的內(nèi)容
●財務(wù)戰(zhàn)略
●戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算管理體系設(shè)計
●資產(chǎn)管理
●資金管理體系設(shè)計
●收入、成本與費(fèi)用管控
八、管控集團(tuán)的內(nèi)審和風(fēng)險體系
●內(nèi)部控制政策解讀
●企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
●內(nèi)部控制制度設(shè)計
●企業(yè)風(fēng)險管理與價值解析
●企業(yè)全面風(fēng)險體系的建立
九、管控集團(tuán)的品牌運(yùn)作和營銷運(yùn)作
●外部和市場導(dǎo)向的管控
●品牌管控的三大難題
●品牌管控的組織保證
●集團(tuán)的公司品牌管理
●品牌組合管控
●對下屬核心品牌的管控
●品牌價值評估
●營銷管理系統(tǒng)
●B2C、B2B以及SERVICE營銷
●管控目標(biāo)市場和價值定位
●管控營銷組合
●作為管控工具的營銷審計
十、集團(tuán)企業(yè)文化管控
●企業(yè)文化的作用和難題
●企業(yè)文化診斷與評估
●愿景、應(yīng)變、一致性和員工參與
●不同類型的文化模式
●集團(tuán)內(nèi)部的主文化和亞文化
●文化網(wǎng)
●文化建設(shè)和宣導(dǎo)
●企業(yè)文化考核
●從弱勢文化到強(qiáng)勢文化
十一、集團(tuán)公司信息化建設(shè)
●企業(yè)信息化規(guī)劃的方法
●知識管理的實(shí)施戰(zhàn)略和方法
●信息系統(tǒng)的實(shí)施與管理
十二、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營法律實(shí)務(wù)
●企業(yè)運(yùn)營中的法律風(fēng)險及防范
●勞動合同與規(guī)
●章制度有效訂立
●企業(yè)合同實(shí)務(wù)解析及合同實(shí)務(wù)
十三、集團(tuán)公司戰(zhàn)略并購重組
●企業(yè)戰(zhàn)略并購重組
●企業(yè)投(融)資策略
●企業(yè)上市攻略
●集團(tuán)并購重組后的管控整合
十四、母子公司管控
【師資陣容】
范老師 *信息中心首席經(jīng)濟(jì)師兼經(jīng)濟(jì)預(yù)測部主任
白老師 曾歷任多家集團(tuán)型企業(yè)高層，已為近400家集團(tuán)型企業(yè)提供集團(tuán)管控咨詢服務(wù)，如中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中移動集團(tuán)、招商局集團(tuán)、五礦集團(tuán)、長城資產(chǎn)、東風(fēng)汽車集團(tuán)等。
王老師 先后為國內(nèi)240多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，如*大唐、上海大眾、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、*航天、*航油、*電網(wǎng)、*機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、*儲備糧管理總公司等等。
劉老師 品牌戰(zhàn)略管理的倡導(dǎo)者，集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的提出者，品牌戰(zhàn)略與集團(tuán)管控資深顧問，客戶包括摩托羅拉、美國紙業(yè)、海信、廈新、董酒、冠生園、廣發(fā)銀行、華泰證券等
郭老師 管控運(yùn)營與執(zhí)行突破導(dǎo)入專家，作過正商集團(tuán)管控運(yùn)營、海南嘉華房地產(chǎn)有限公司管控運(yùn)營、天正集團(tuán)人力資源、紅谷集團(tuán)管控運(yùn)營、新鑫海管控訓(xùn)練營、山東義升集等項(xiàng)目
楊老師 企業(yè)診斷資深專家，曾經(jīng)為眾多企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，包括：天津華威股份、河南商都集團(tuán)、上海源源數(shù)碼、青島海爾、臺州中捷股份、內(nèi)蒙草原興發(fā)、*移動、*聯(lián)通、遼寧天地牧業(yè)、海南椰風(fēng)食品、寧波恒達(dá)電器、新疆泰昆.集團(tuán)、河北經(jīng)典集團(tuán)、遼寧曙光集團(tuán)等。
李老師 清華**CIMS工程技術(shù)研究中心教授
朱老師 清華*經(jīng)管副教授
【教務(wù)信息】
1、上課地點(diǎn)：北京·清華*
2、學(xué)習(xí)費(fèi)用：29800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)），食宿可由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
3、學(xué)習(xí)時間：2010年8月20日開學(xué)。學(xué)習(xí)期限一年，每兩個月集中學(xué)習(xí)3天，共18天課程。
4、證書頒發(fā)：在規(guī)定時間內(nèi)修完必修課程，審核通過后，頒發(fā)清華*統(tǒng)一編號的“集團(tuán)管控總裁高級研修班”結(jié)業(yè)證書。學(xué)員學(xué)習(xí)檔案保留在清華*，可供人事組織*參考。
【報名流程】
1、咨詢：電話咨詢并索取《入學(xué)申請表》；
2、填表：學(xué)員詳細(xì)填寫《入學(xué)申請表》并傳真至招生辦公室；
3、審核：學(xué)校收到《入學(xué)申請表》后對學(xué)員進(jìn)行審核，審核通過后，向?qū)W員發(fā)出《入學(xué)通知書》；
4、匯款：學(xué)員收到《入學(xué)通知書》后，從銀行把學(xué)費(fèi)匯至清華*賬戶上，并把匯款底單傳真至招生辦；
5、通知：清華*收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《報到通知書》，通知學(xué)員報到上課事宜；
6、報到：學(xué)員按照《報到通知書》的具體要求和規(guī)定，準(zhǔn)時報到；
7、正式入學(xué)。
【匯款賬號】
銀行戶名：清華*
開戶銀行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
銀行帳號：0200004509089131550
匯款用途：清華*集團(tuán)管控總裁高級研修班
特別說明：學(xué)員在匯款后，請將匯款憑證復(fù)印件。
我們將在開課前，統(tǒng)一為學(xué)員開據(jù)清華*發(fā)票。
