**領導商略現代工程企業(yè)管理高級研修班（北京，

清華*領導商略現代工程企業(yè)管理高級研修班（北京，8月26日） 【學習日期】2010年8月26日開學。學制一年，每兩個月上課4天，共24天課程。 【備注說明】本研修班長年舉辦，如果錯過此期，請聯(lián)系我們，以便安排您參加下一期*課程。 【學習地點】北京·清華* 【學習對象】國內工程設計開發(fā)、項目投資、咨詢、工程建設企業(yè)董事長、執(zhí)行董事、總裁、總經理、副總等決策人員，及其他工程及相關服務領域致力于提升企業(yè)管理能力的企事業(yè)單位人士。 【學習背景】 伴隨著我國近三十年來所創(chuàng)造的經濟史上夢幻般的奇跡，建設工程企業(yè)也獲得了前所未有的快速發(fā)展，企業(yè)家們在分享實現使命的殊榮的同時，也面臨著全新的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)。 目前，*的市場轉型和城市化進程還在持續(xù)釋放著驚人的能量，建設工程企業(yè)能否在這個浪潮里找到自己最恰當的位置，能否跟得上這個時代，成為生機勃勃、基業(yè)長青的企業(yè)， 未來發(fā)展之路將如何走？這是每一位有遠見的企業(yè)管理者所必須做出的嚴肅和謹慎的思考。 清華*在工程管理、建設管理領域處于行業(yè)前沿地位，擁有國內外實力雄厚的、一流的教育科研隊伍。我們愿意通過我們真誠、智慧、專注的服務，為*建設工程領域培養(yǎng)出更優(yōu)秀的高層管理精英。 【學習收益】 ●高屋建瓴：探尋優(yōu)秀建設公司成功背后的原因，思考自身企業(yè)基業(yè)長青之道 ●權威師資：國內一流的專家教授團隊帶給您更具針對性的指導 ●互動研討：與業(yè)內精英同堂交流，探討企業(yè)管理升級之應對策略 ●精彩紛呈：享有珍貴難忘的學習生活和成功開放的精英同學網絡 【課程大綱】 一、戰(zhàn)略管理與核心競爭力 ●建筑業(yè)發(fā)展形勢與相關政策法規(guī) ●國際建筑業(yè)的主要變化和趨勢 ●*土地資源規(guī)劃與戰(zhàn)略機遇 ●建設企業(yè)戰(zhàn)略管理 ●工程企業(yè)收購兼并與重組 ●現代企業(yè)制度構建 ●集團公司母子公司管控 ●品牌塑造與品牌戰(zhàn)略 ●國際金融與衍生工具 二、市場開發(fā)與業(yè)務拓展 ●工程企業(yè)的市場開發(fā)策略 ●項目的可行性評估與投資風險分析 ●建設項目招投標實務 ●工程項目總承包管理（EPC）與模式創(chuàng)新 ●特許經營項目融資（BOT、BT、PPP、PFI） ●工程項目的多元化融資策略與風險規(guī)避 ●國際工程市場的分布及市場準入 三、工程企業(yè)運營管理 ●工程企業(yè)項目管理 ●項目合同簽訂策略與全過程索賠 ●企業(yè)質量管理 ●工程進度管理 ●采購與供應鏈管理 ●企業(yè)財務與成本管理 ●工程企業(yè)納稅籌劃 ●組織架構與流程再造 ●工程建設項目全過程跟蹤審計與內控 四、可持續(xù)發(fā)展與技術創(chuàng)新 ●創(chuàng)建高績效企業(yè)文化 ●戰(zhàn)略人力資源管理 ●綠色智能與可持續(xù)發(fā)展模式及流程 ●國外建設企業(yè)新型設備與施工技術 ●工程企業(yè)集成網絡平臺構建 ●信息技術與項目全過程管理 五、領導者素質提升 ●情商領導力 ●創(chuàng)新思維 ●博弈思維 ●領導者語言與溝通藝術 ●談判技巧 ●商務禮儀 ●領導者壓力與情緒管理 ●儒道禪與現代企業(yè)管理 六、實踐教學模塊 ●咨詢式課程：企業(yè)管理現狀分析及管理能力提升 ●實戰(zhàn)模擬：以小組為單位，通過對建設項目的招投標、投融資、建造施工等全過程的實戰(zhàn)模擬，體驗和提升對建設企業(yè)管理規(guī)律和精髓的認識與感悟 【師資陣容】 金占明 清華*經濟管理教授、博士后；國內著名戰(zhàn)略管理專家；吉林*學士，*農業(yè)機械化科學研究院碩士，*礦業(yè)*博士，清華*博士后；1992年赴加拿大McMaster*進修人力資源管理；1996年赴美國麻省理工（MIT）進修戰(zhàn)略管理。 劉啟明 清華*、北京*客座教授，歐美一流咨詢公司職業(yè)經理人和資深管理咨詢顧問。北京*經濟學學士、碩士學位和英國蘇塞克斯(University of Sussex)*經濟學碩士學位。曾任*社會科人口研究所人口統(tǒng)計與分析研究室主任；美國華盛頓*、杜克*和澳大利亞國立*高級訪問學者。曾服務過的部分客戶有：Cock-cola、Motorola、Kodak；*銀行、聯(lián)想集團、*移動、華為、康佳電子、華僑城集團、*人壽、平安保險、*電信、李寧公司、新世界百貨等。 王守清 清華*土木水利建設管理系暨清華*國際工程項目管理研究院教授、博士生導師、常務副系主任，兼FIDIC-清華*-中咨協(xié)會培訓中心主任、*項目管理領域工程碩士教育協(xié)作組組長、*項目管理研究委員會副秘書長、*對外承包工程商會專家委員。 魏 杰 清華*經濟管理教授，著名經濟學家，清華**經濟研究中心主任。1996年06月起任*國有資產管理局科研所所長，*國有資產學會副會長等職。1991年被評為*有特殊貢獻的中青年專家。 吳春波 現任*人民*公共管理教授，經濟學博士。*人民*公共管理組織與人力資源研究所所長，*人民*金融與證券研究所高級研究員。 楊 述 清華*國際工程項目管理研究院培訓中心主任，企業(yè)商發(fā)展研究中心秘書長清華*企業(yè)家俱樂部秘書長，《企業(yè)商》雜志主編 周 坤 深圳市某企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問。歷任數家上市公司集團總經理、原*經貿委培訓中心企業(yè)管理顧問及高級培訓師等職。在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風格各異的管理模式，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實踐經驗，并創(chuàng)立了全息管理系統(tǒng)。 【教務信息】 1、上課地點：北京·清華* 2、學習費用：35000元/人（含學費、資料費、證書費）。 3、學習時間：2010年8月26日開學。學制一年，每兩個月上課4天，共24天課程。 4、證書頒發(fā)：學員修滿規(guī)定學分，論文考核通過后，獲得由清華*頒發(fā)的“領導商略現代工程企業(yè)管理高級研修班”結業(yè)證書，證書加蓋清華*鋼印，可供組織人事*查閱參考。 【報名流程】 1、咨詢：電話咨詢并索取《入學申請表》； 2、填表：學員詳細填寫《入學申請表》并傳真至招生辦公室； 3、審核：學校收到《入學申請表》后對學員進行審核，審核通過后，向學員發(fā)出《入學通知書》； 4、匯款：學員收到《入學通知書》后，從銀行把學費匯至清華*賬戶上，并把匯款底單傳真至招生辦； 5、通知：清華*收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《報到通知書》，通知學員報到上課事宜； 6、報到：學員按照《報到通知書》的具體要求和規(guī)定，準時報到； 7、正式入學。 【匯款賬號】 銀行戶名：清華* 開戶銀行：工行北京分行海淀西區(qū)支行 銀行帳號：0200004509089131550 匯款用途：領導商略現代工程企業(yè)管理高級研修班學費 特別說明：學員在匯款后，請將匯款憑證復印件。 我們將在開課前，統(tǒng)一為學員開據清華*發(fā)票。