生產(chǎn)主管訓(xùn)練課程
目 標(biāo)
了解西方*生產(chǎn)管理概念，學(xué)習(xí)適合*國情的西方生產(chǎn)管理技術(shù)，將特定的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，并能與其他公司的管理者分享得失經(jīng)驗(yàn)。
受訓(xùn)對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)主任，車間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員。
課程大綱
一、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在工作中等位置和任務(wù)
* 金字塔結(jié)構(gòu)分析
* 生產(chǎn)*的使命
* 生產(chǎn)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和關(guān)系
二、生產(chǎn)主管所需的素質(zhì)
* 人員管理和激勵(lì)
* 橫向協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)精神
* 生產(chǎn)主管的權(quán)利及應(yīng)用
三、生產(chǎn)制造基礎(chǔ)知識(shí)
* 生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃
* 現(xiàn)場(chǎng)布置和效率
* 拉式生產(chǎn)和推式生產(chǎn)
* 中間庫存管理
* ISO9000/TPM/5S
* 生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集
* 設(shè)備維護(hù)
四、績效評(píng)估
* 評(píng)估體系建立
* 實(shí)施及改進(jìn)
課程形式
- 講授 - 小組討論 - 案例分析- 練習(xí) - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)
課程期間
2天
名 額
30人以內(nèi)
開辦周期
按需要開辦
報(bào)讀方法
參加公開課或組織內(nèi)訓(xùn)
