長(zhǎng)沙工廠(chǎng)成本控制和價(jià)值分析（ NEW ）培訓(xùn)

工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析 目 標(biāo) 本課程旨在介紹現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)中先進(jìn)的戰(zhàn)略成本分析原則與方法。使能通過(guò)價(jià)值鏈分析實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。 受訓(xùn)對(duì)象 成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)成本控制員、生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)成本有關(guān)的管理人員。 課程大綱 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制的監(jiān)督 生產(chǎn)贏(yíng)利的衡量 找出重點(diǎn) 儀表板-經(jīng)營(yíng)控制的工具 二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及成本會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì) 不同的工業(yè)成本 差異分析及單件成本 三、建立生產(chǎn)預(yù)算 原材料及消費(fèi)品 人工 間接費(fèi)用 四、計(jì)算投資回報(bào)及控制 3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)銷(xiāo)率 敏感系數(shù)研究及模擬 五、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理 現(xiàn)有系統(tǒng)的局限 作業(yè)成本法 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 六、價(jià)值分析 價(jià)值分析原則 客戶(hù)需求原則 職能作用 價(jià)值成本率 可行的應(yīng)用 行政環(huán)節(jié) 制造過(guò)程 投資 方法實(shí)施 課程形式 - 講授 - 小組討論 - 案例分析- 練習(xí) - 角色扮演 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) 課程期間 2天 名 額 30人以?xún)?nèi) 開(kāi)辦周期 按需要開(kāi)辦 報(bào)讀方法 參加公開(kāi)課或組織內(nèi)訓(xùn)