2017-04-20深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司(小曾)

實施TPM并非易事，并非所有企業(yè)實施TPM都是成功的。每個企業(yè)的實際情況不一樣，實施TPM的條件和基礎也不盡相同，因而導致實施TPM的實際過程也有所不同。通過對配香中心實施TPM過程進行總結， TPM的實施步驟如下：一

2017-04-20深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司(小曾)

在1987年，Motorola Inc的Michael，提出了6 Sigma的概念，起作用是為了，提升產品品質，在生產過程中降低缺陷次數(shù)，防止產品變異。Jack Welch于20世紀90年代，六西格瑪管理概念流行發(fā)展起來，概括了質量管理的成功精

2017-04-11深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司(小曾)

深圳天*每個月六西格瑪黑帶培訓、綠帶（LSSGB）培訓都會開課【課程內容】*部分：精益六西格瑪管理概論質量管理發(fā)展史1、質量檢驗階段2、統(tǒng)計質量控制階段3、全面質量管理階段4、全面質量管理的新發(fā)展第二講：

2014-12-01深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司(小曾)

經工廠TPM咨詢公司整理，企業(yè)生產現(xiàn)場除了取料看板、生產看板和信號看板，還存在以下幾種特殊情況下才會使用的看板。1、特快看板特快看板是在零部件不足時發(fā)出的。雖然它的作用與取料看板及生產看板的作用相同，但特