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南昌創(chuàng)遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司是為企業(yè)提供教育培訓(xùn)服務(wù),提升企業(yè)管理和組織績效的教育產(chǎn)業(yè)化公司。 創(chuàng)遠(yuǎn)立足于*教育培訓(xùn)市場,致力于企業(yè)管理培訓(xùn)類的課程研發(fā)、*生素質(zhì)拓展、家庭親子教育、職業(yè)生涯開發(fā)與管理為一體的教育產(chǎn)業(yè)化公司。企業(yè)管理課程包括:企業(yè)營銷、競爭力、執(zhí)行力、員工職業(yè)化素質(zhì)、溝通等。 注于探索*企業(yè)業(yè)績突破的服務(wù)機(jī)構(gòu)。創(chuàng)遠(yuǎn)獨有的“通心路、謀思路、練套路”的培訓(xùn)理念和“業(yè)績專家”的品牌定位始終引領(lǐng)行業(yè)前沿。 創(chuàng)遠(yuǎn)以解決企業(yè)運(yùn)營中的問題為使命,以企業(yè)經(jīng)營者和市場營銷從業(yè)人員為兩大分支服務(wù)對象,以業(yè)績?yōu)槠放坪诵逆溄釉~,專注原創(chuàng)系統(tǒng)研發(fā),專注提升業(yè)績價值。從2006年至今,已成為集研發(fā)、培訓(xùn)、咨詢?yōu)橐惑w的智力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 創(chuàng)遠(yuǎn)以《三維營銷訓(xùn)練》為核心服務(wù)產(chǎn)品,全面聚焦業(yè)績價值,完成從業(yè)績型素質(zhì)、業(yè)績型能力、業(yè)績型人才、業(yè)績型組織到達(dá)成業(yè)績競爭力的完整服務(wù)循環(huán),全方位構(gòu)建了從營銷訓(xùn)練、企業(yè)人才訓(xùn)練、親子教育、職業(yè)生涯開發(fā)與管理到總裁訓(xùn)練的智力產(chǎn)業(yè)模式。 創(chuàng)遠(yuǎn)“十年磨一劍”,以“業(yè)績決定未來”為企業(yè)品牌核心價值,打造*廣大民營企業(yè)心中的業(yè)績神話——業(yè)績問題的終結(jié)者、業(yè)績價值的推動者、業(yè)績型人才的鍛造者、業(yè)績型組織的締造者!成為了**使命感和創(chuàng)造力的智力服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。 創(chuàng)遠(yuǎn)先后為安利、*集團(tuán)、南京中脈、新華保險、平安保險、鴻基地產(chǎn)、*聯(lián)通、*移動等企業(yè)提供服務(wù)。 遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)勢 作為咨詢培訓(xùn)“實施階段”的領(lǐng)航者,我們在大量的實踐和實戰(zhàn)中總結(jié)出“1個中心、2個基本點、3項競爭力、5項修煉、6大操作系統(tǒng)”的業(yè)績服務(wù)體系。 1. 一個中心:以“業(yè)績”為中心 從組織的角度看,業(yè)績是組織存在的依據(jù),是組織生存與發(fā)展的根基,是組織立足于激烈市場競爭的關(guān)鍵所在;從員工的角度看,業(yè)績是員工自身價值的體現(xiàn),是員工在組織之中安身立命的根本所在。因此,無論是何種組織,也無論是哪一個崗位的員工,都必須始終牢記一個概念——以業(yè)績?yōu)橹行摹? 2. 兩個基本點:營銷、服務(wù) 從結(jié)構(gòu)的角度,我們可以將企業(yè)組織劃分為兩類:一類是營銷,他們?yōu)榻M織直接創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造資源;另一類是服務(wù),他們間接為組織創(chuàng)造業(yè)績、沉淀資源。這兩類崗位的價值同樣重要,不可偏廢,是組織生存與發(fā)展的兩個基本點。 3. 三項競爭力:共識力、成果力、持續(xù)力 組織要想創(chuàng)造業(yè)績,必須首先具備三項競爭力:共識競爭力、成果競爭力、持續(xù)競爭力。共識力解決的是思想的問題——心往一處想,成果力解決的是產(chǎn)出的問題——勁往一處使,持續(xù)力解決的是發(fā)展的問題——持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績。 4. 五項修煉 企業(yè)如何打造業(yè)績型組織,我們總結(jié)了業(yè)績型組織的五項修煉系統(tǒng):1)構(gòu)建共識文化、2)植入立體訓(xùn)練、3)打造贏銷系統(tǒng)、4)鍛造服務(wù)內(nèi)功、5)修煉業(yè)績領(lǐng)袖。 5. 六大操作系統(tǒng) 銷售機(jī)會開發(fā)系統(tǒng)、產(chǎn)品展示系統(tǒng)、異議處理系統(tǒng)、潛意識說服系統(tǒng)、銷售執(zhí)行力系統(tǒng)、鎖定成交系統(tǒng)
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