連鎖門店店長管理手冊：新零售門店店長管理方法和連鎖店店長職責(zé)

連鎖店面執(zhí)行的沒標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的沒執(zhí)行，如何標(biāo)準(zhǔn)化？

掌握店面標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，如何確保業(yè)績的持續(xù)成長？

連鎖總部店長復(fù)制手冊：連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制之店長手冊框架的思維導(dǎo)圖

連鎖總部店長復(fù)制手冊：連鎖終端門店店長工作流程和店長手冊流程圖

連鎖總部店長復(fù)制手冊：店長手冊和門店管理表格模板設(shè)計

連鎖總部店長復(fù)制手冊：連鎖品牌店長手冊模版和店長表格模板

連鎖總部店長復(fù)制手冊：復(fù)制標(biāo)桿店長的店長手冊及連鎖品牌商

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化店長手冊是否遇到過以下情況 ：

1、店長如何將連鎖企業(yè)總部的目標(biāo)與計劃、運營、活動、政策與行為的要求，體現(xiàn)到門店的日?；芾懋?dāng)中，落地執(zhí)行到位。

2、連鎖品牌：想擴(kuò)張，沒店長可派，想開店，沒店長可用，開了店，門店不賺錢。

3、如何讓門店能快速實現(xiàn)規(guī)范運作，降低營運成本，提升利潤，幫助店長盡快熟悉公司的營運規(guī)范，店長快速熟悉門店運營管理。

4、店長的具體崗位職責(zé)是什么，店長的例行性工作和主題性工作是什么，門店盈利分析與業(yè)績診斷提升怎么做。

李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”“從營銷中學(xué)習(xí)營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購?fù)制， 減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。

店長手冊對店長工作計劃/總結(jié)的編寫

1、店長計劃/總結(jié)是盈利保證

2、店長的每日工作計劃/總結(jié)

3、店長的每周工作計劃/總結(jié)

4、店長的每月工作計劃/總結(jié)

5、店長的每季工作計劃/總結(jié)

6、店長的每年工作計劃/總結(jié)

一、店長手冊是連鎖品牌發(fā)展的基石

1、店長手冊對連鎖門店復(fù)制重要性

2、各行業(yè)連鎖品牌店長手冊的區(qū)別

3、店長手冊對復(fù)制新店長的重要性

4、編寫店長復(fù)制手冊六大核心原則

5、店長復(fù)制手冊的內(nèi)容設(shè)計和框架

6、店長復(fù)制手冊的編寫方法和策略

7、單店的門店組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和方法