項目的計劃與控制

項目的計劃與控制 ◆課程意義 本課程通過對項目計劃與控制的基本思想、理論、觀點、理念、方法、工具等知識的介紹，使參加培訓者了解項目計劃與控制的主要概念、實質和內涵，基本掌握常用的項目計劃與控制方法和工具，并且能夠在具體項目環(huán)境中應用。 本課程非常強調意識、方法和能力，對于參訓人員項目管理素質和能力的提升起到促進作用。 ◆課程特點 1、幫助學員建立項目計劃與控制的基本理念； 2、項目計劃與控制方法和工具精講； 3、研討與講授相結合，以真實案例貫串始終，做到邊學、邊理解、邊實踐； 4、高度強調方法論，向學員交付解決問題的邏輯和結構； ◆課程目標 本課程將使參訓者： 1.熟悉解項目計劃與控制的基本概念、特點及其重要性； 2.熟悉計劃與控制的核心思想、觀點和邏輯思維活動； 3.掌握項目計劃與控制的主要內容、工具與方法； 4.掌握項目計劃與控制的實施流程； 5.熟悉項目計劃與控制在項目管理實踐中的問題及其對策。 為全面提升受訓者項目管理能力和素質，提高項目管理活動績效創(chuàng)造良好的基礎條件！ ◆課程對象： 組織職能*管理者；項目經理和項目管理人員。 ◆培訓時間： 16-32學時（2-4天） ◆課程大綱 ◣計劃與控制 -- 項目計劃與控制的概念 -- 項目計劃與控制的過程 -- 項目計劃與控制的內容 -- 項目計劃與控制的層次 ☉項目執(zhí)行力 討論：控制論在項目管理中的核心作用？ 如何評價項目執(zhí)行力？ ◣項目目標管理 ◣進度管理 ☉制定進度計劃 -- 項目描述 -- 項目分解 -- 工作描述 -- 工作責任分配 -- 工作先后關系確定 -- 繪制網絡圖 -- 工作時間估計 -- 進度安排 -- 進度安排的工具和技術 ☉項目進度控制 --如何進行進度控制？ 項目控制的流程 進度控制的方法與手段 案例討論：項目進度管理案例：以團隊討論方式完成，提交成果，并進行演講（每團隊演講10分鐘）。 ◣費用管理 ☉項目資源計劃 -- 資源計劃的依據 -- 資源計劃的方法 -- 資源計劃的工具 -- 資源計劃的結果 ☉項目費用估計 -- 費用估計的依據 -- 費用估計的方法與工具 -- 費用估計的結果 ☉項目費用預算 -- 費用預算的依據 -- 費用預算的方法與工具 -- 費用預算的結果 ☉進度與費用集成控制方法 -- 掙值法原理 -- 掙值法的參數(shù) -- 掙值法應用案例 案例討論：項目費用管理案例：以團隊討論方式完成，提交成果，并進行演講。 ◣質量管理 -- 質量與質量管理 -- 項目的質量 -- 項目質量與企業(yè)項目化管理體系 “6σ”管理 案例討論：項目質量管理案例：以團隊討論方式完成，提交成果，并進行演講。