為什么您企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越難且利潤(rùn)越來(lái)越小？為什么您的計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)且員工沒有工作激情與效率？為什么您的加盟商專賣店贏利能力每況愈下且問題最多？為什么您總是身心憔悴、內(nèi)外勞頓且無(wú)助于事……？
重復(fù)舊的行為，只能得到舊的結(jié)果；重復(fù)錯(cuò)誤的行為，只會(huì)讓您錯(cuò)得更離譜！通過高級(jí)總裁研修班的學(xué)習(xí)，旨在突破中小型家具企業(yè)多年來(lái)停滯不前的成長(zhǎng)困境，共享*家具業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)智慧與企業(yè)二次騰飛秘笈！
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總裁研修班活動(dòng)大綱：
總裁研修班學(xué)習(xí)大綱：
*講 家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理困境
1． *家具業(yè)未來(lái)五年產(chǎn)業(yè)環(huán)境預(yù)測(cè)
2． 家具企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)發(fā)展困惑
3． 如何識(shí)別家具業(yè)的成功陷阱？
案例：成都兩條“龍”的興衰始末
4． 家具粗放經(jīng)營(yíng)的六大劣根
5． 家具行業(yè)普遍存在的兩大難題
6． 家具“制造業(yè)”成長(zhǎng)困局
7． 家具業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的六大問題
第二講 家具企業(yè)發(fā)展定位與資源整合
1．審時(shí)度勢(shì)、全局思考、系統(tǒng)變革
2.模式?jīng)Q定出路、規(guī)范決定規(guī)模
3.“四面楚歌”——重新審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
規(guī)劃面：企業(yè)遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展戰(zhàn)略，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
基礎(chǔ)面：人資/財(cái)務(wù)系統(tǒng)，研發(fā)/采購(gòu)系統(tǒng)，生產(chǎn)/質(zhì)量系統(tǒng)，品牌/營(yíng)銷系統(tǒng)；
應(yīng)用面：標(biāo)準(zhǔn)管理；流程管理，制度管理，表單管理；
事務(wù)面：信息流，資金流，物流，人流。
4.產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)的“二次創(chuàng)業(yè)”機(jī)會(huì)
5.只有系統(tǒng)的變革，才有質(zhì)的飛躍
6.確立企業(yè)發(fā)展定位——“六位一體”定位法
7．制造型企業(yè)內(nèi)部整合“四要素”
8．企業(yè)系統(tǒng)變革密碼——“四個(gè)一工程”
9．打造“人事合一”的尖兵強(qiáng)隊(duì)——企業(yè)系統(tǒng)變革的調(diào)整與管控方法
第三講 家具內(nèi)銷市場(chǎng)的商業(yè)突破
1．只有從商業(yè)突破，制造業(yè)才有發(fā)展
2．品牌專賣模式的“八大瓶頸”
3．國(guó)內(nèi)家具加盟商的“商業(yè)困惑”
4．企業(yè)持續(xù)贏利的驅(qū)動(dòng)要素
5．如何進(jìn)行家具業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
案例：國(guó)內(nèi)XX家具商業(yè)連鎖項(xiàng)目設(shè)計(jì)全案賞析
6．家具商業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)成要素
7．如何建立家具商業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
8．建立常青基業(yè)——家具企業(yè)快速成長(zhǎng)與業(yè)績(jī)倍增秘笈
9．合影留念（結(jié)束）
