財務(wù)經(jīng)營分析
(1)月度全面財務(wù)經(jīng)營分析(2)專項-盈利能力分析（投資項目，*，獨立經(jīng)驗場所，產(chǎn)品等）：(3)專項-營銷活動效果分析(4)專項-費用控制情況分析(5)專項-庫存結(jié)構(gòu)合理性分析(6)專項-資金風(fēng)險分析等等
財務(wù)經(jīng)營分析之通過數(shù)據(jù)語言評價經(jīng)營管理中的各項決策和經(jīng)驗管理活動所嗲來的結(jié)果的成功程度,找出成功或失敗的環(huán)節(jié)和內(nèi)容,并通過交互式財務(wù)分析會議對成功經(jīng)驗加以總結(jié)推廣,對反映的問題產(chǎn)生原因進行分析并找到解決方案予以實施，以此持續(xù)穩(wěn)定地提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和盈利能力。
財務(wù)經(jīng)營分析包括財務(wù)經(jīng)營分析報告，財務(wù)經(jīng)營分析會議，決策實施效果平交三個部分。其中，財務(wù)經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的問題政治功能，則主要體現(xiàn)在以下三個方面：
（1）發(fā)現(xiàn)病象：對客戶的墜子神經(jīng)系統(tǒng)——財務(wù)經(jīng)營分析模塊，對企業(yè)管理中的主要指示進行監(jiān)控，一旦監(jiān)控對象發(fā)生異常變動，即被系統(tǒng)捕捉，這樣就使管理人員有針對性，有重點地對進行管理。
（2）診斷病情：診斷病情就是診斷問題的嚴重程度。也就是說，根據(jù)病象指示與比較值的差異程度，并結(jié)合關(guān)聯(lián)指標(biāo)進行綜合分析，以判斷病象指標(biāo)對經(jīng)營成果的負面影響大小。決策層根據(jù)病情程度及重要性以解決是否繼續(xù)深入了解病因，以及決定投入資源的多少。如果對所有存在的問題不加區(qū)別的施以同等力量，則有可能撿了芝麻丟了西瓜，甚至延誤關(guān)鍵病情的治理。
（3）探求病因：將企業(yè)管理存在的問題分為兩種：執(zhí)行性問題和流程性問題。不同性質(zhì)的問題應(yīng)采取不同的解決手段，如為執(zhí)行問題，則只需強化執(zhí)行力度和改進管理技巧即可達到，該類問題通過企業(yè)本身的分析即可發(fā)現(xiàn)。如屬流程性問題，則需要相關(guān)的決策層對相關(guān)制度和流程進行調(diào)整和優(yōu)化，使之適應(yīng)新的情況，保持先進性，該類問題則往往需要通過行業(yè)不同企業(yè)之間或與標(biāo)桿店之間比較才能發(fā)現(xiàn)。 網(wǎng)址：
