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世紀(jì)天恩p3/p6培訓(xùn)

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更新時(shí)間:2025-03-11
Primavera P3E/C P6 項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn) 適合對象: 企業(yè)的項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、管理團(tuán)隊(duì)、從事大型工程和EPC、海外項(xiàng)目的業(yè)主、監(jiān)理和總包商、建設(shè)分包單位、設(shè)計(jì)院、IT規(guī)劃及支持* 提供:上機(jī)電腦、案例、教材、午餐 外地學(xué)員協(xié)助安排住宿,住宿費(fèi)用自理 *章:項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 項(xiàng)目的定義 工程及研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)及生命周期理論 項(xiàng)目管理的基本知識 項(xiàng)目管理的過程及內(nèi)容 企業(yè)項(xiàng)目管理的組織形式 項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) P3E/C、p6中所涉及的項(xiàng)目管理技術(shù) 第二章 系統(tǒng)配置 了解Project Management 了解P3/P6的體系結(jié)構(gòu)和主要功能模塊 快速導(dǎo)覽和導(dǎo)航 主要的工作視圖和菜單 初始化操作和工作窗口定義 定義管理設(shè)置與類別 設(shè)置用戶設(shè)置 第三章 規(guī)劃和構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目 項(xiàng)目管理實(shí)施的必要規(guī)劃和定義 建立項(xiàng)目計(jì)劃的主要過程和重要提示 構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)EBS 設(shè)置組織分解結(jié)構(gòu)OBS 定義資源與角色RBS 建立工作分解結(jié)構(gòu)WBS 定義預(yù)算 建立項(xiàng)目分類碼 使用自定義字段 制定作業(yè)分類碼 創(chuàng)建項(xiàng)目日歷 第四章 項(xiàng)目計(jì)劃管理 ? 計(jì)劃編制基礎(chǔ) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)知及編制方法 橫道圖(甘特圖)和網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 ? 確定項(xiàng)目的范圍 計(jì)劃編制的內(nèi)容和流程 項(xiàng)目的范圍管理 應(yīng)用WBS構(gòu)建項(xiàng)目的工作包 項(xiàng)目練習(xí):應(yīng)用WBS規(guī)劃項(xiàng)目 ? 建立進(jìn)度計(jì)劃 確立計(jì)劃編制的方法:正推計(jì)劃與倒推計(jì)劃 估算作業(yè)的工期和工作量 設(shè)置里程碑節(jié)點(diǎn) 設(shè)置任務(wù)的邏輯關(guān)聯(lián) 邏輯關(guān)系FS、ss、sf、fs應(yīng)用實(shí)例 設(shè)置延時(shí)和臨時(shí)中斷的任務(wù) 設(shè)置固定時(shí)間的任務(wù) 快速調(diào)整任務(wù)的時(shí)間 ? 項(xiàng)目資源管理 資源的概念、內(nèi)容與規(guī)劃 資源庫建立的常用方法 如何結(jié)合RBS規(guī)劃資源 定義項(xiàng)目角色 制定完整的項(xiàng)目資源計(jì)劃 為項(xiàng)目資源分配任務(wù) 查看與管理資源的分配計(jì)劃 資源平衡的分析 ? 項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目成本的定義與使用 成本計(jì)劃的制定原則 自上而下的項(xiàng)目費(fèi)用估算分解 自下而上的費(fèi)用實(shí)施控制 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 定義項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響和應(yīng)對計(jì)劃 ? 計(jì)劃優(yōu)化和調(diào)整 利用關(guān)鍵路徑技術(shù)優(yōu)化工期 合理評估和利用非關(guān)鍵路徑的資源 整體調(diào)整項(xiàng)目 創(chuàng)建項(xiàng)目目標(biāo)基線計(jì)劃 ? 項(xiàng)目案例研究 EPC總承包多級項(xiàng)目計(jì)劃的編制與應(yīng)用 制造企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)集成項(xiàng)目計(jì)劃編制 第五章 項(xiàng)目執(zhí)行更新與進(jìn)度管理 ? 項(xiàng)目執(zhí)行更新 項(xiàng)目跟蹤和控制的流程 項(xiàng)目基準(zhǔn)目標(biāo)的確定和控制原則 項(xiàng)目的執(zhí)行-目標(biāo)計(jì)劃管理 確定項(xiàng)目的更新周期 更新實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù) 完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開工、完成時(shí)間的實(shí)戰(zhàn)組合操作 資源投入更新 費(fèi)用執(zhí)行投入的核算與更新 自動(dòng)更新項(xiàng)目進(jìn)展 ? 項(xiàng)目的狀態(tài)管理 自動(dòng)更新項(xiàng)目進(jìn)展 中斷作業(yè)更新 保存本期完成值 定義項(xiàng)目的臨界值 定義項(xiàng)目的問題 問題的分發(fā)、管理與跟進(jìn) ? 項(xiàng)目的監(jiān)控分析、變更調(diào)整 項(xiàng)目監(jiān)控和評價(jià)的主要方法 臨界值監(jiān)控 基準(zhǔn)計(jì)劃和目標(biāo)的對比 項(xiàng)目執(zhí)行情況對比分析 進(jìn)度和資源的綜合分析 費(fèi)用的核算與控制分析 贏得值技術(shù)的概念和計(jì)算 應(yīng)用贏得值評估項(xiàng)目績效 項(xiàng)目調(diào)整、變更的應(yīng)用方法 第六章 項(xiàng)目的視圖、報(bào)表與文檔管理 ? 項(xiàng)目的文檔管理 文檔庫的定義和添加 文檔分類與狀態(tài) 分配工作產(chǎn)品與文檔 ? 項(xiàng)目綜合管理:項(xiàng)目協(xié)作、視圖和報(bào)表管理 視圖的使用 自定義視圖 匯總項(xiàng)目數(shù)據(jù) 分組、排序與過濾數(shù)據(jù) 報(bào)表的內(nèi)容 定制企業(yè)項(xiàng)目報(bào)表 視圖及報(bào)表的打印 ? 在web上發(fā)布企業(yè)項(xiàng)目 以WEB形式發(fā)布項(xiàng)目的視圖和報(bào)表 在網(wǎng)絡(luò)上建立項(xiàng)目站點(diǎn) 發(fā)布項(xiàng)目和作業(yè)及跟蹤視圖 創(chuàng)建和使用反饋項(xiàng)目 組合項(xiàng)目管理的概念與應(yīng)用 管理遠(yuǎn)程項(xiàng)目 項(xiàng)目及資源的導(dǎo)入和導(dǎo)出 簽入和簽出項(xiàng)目 ? 上機(jī)項(xiàng)目項(xiàng)目練習(xí) 模擬案例,結(jié)合管理知識和操作實(shí)戰(zhàn),將大型項(xiàng)目和企業(yè)項(xiàng)目的管理過程與軟件應(yīng)用有機(jī)結(jié)合,全程學(xué)習(xí)和練習(xí)從項(xiàng)目建立、計(jì)劃編制、團(tuán)隊(duì)組建、工作分配、項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程,提高項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和管理層及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目執(zhí)行和管理能力. 課程報(bào)名 北京世紀(jì)天恩項(xiàng)目管理咨詢中心 電話:010-84927470 849272020 84926426 84923042 傳真:010-84926426-608 網(wǎng)站: 郵件:
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