一、課程要點
1、學習戰(zhàn)略思維方法論；
2、研討分析戰(zhàn)略思維案例；
3、深刻領悟戰(zhàn)略的3個基模；
4、修煉管理者的戰(zhàn)略思維智慧和操作能力；
5、實戰(zhàn)訓練，運用戰(zhàn)略思維挑戰(zhàn)和解決實際工作難題。
二、誰應該學習本課程？
1．企業(yè)中高層管理者。
2．*事業(yè)單位各級領導。
3．希望提升戰(zhàn)略思維技能的相關人員。
三、培訓講師
袁勁松先生是*思維訓練*人，柔性思維理論創(chuàng)始人，國內(nèi)著名思維專家，從事大腦思維研究和訓練20多年，當他開始在*推廣思維培訓時，國內(nèi)在這一領域還幾乎是一片空白。其研究領域涉及：創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維、思維腦圖、道家思維、兵家思維、右腦潛能開發(fā)、職業(yè)腦力訓練、團隊創(chuàng)造力開發(fā)、問題分析與解決訓練、思維素質(zhì)測評等諸多領域，其著作曾獲*優(yōu)秀暢銷書獎，在臺灣出版后被選為管理人員思維訓練教材。
2001年曾應邀赴北京參與全球著名思維訓練大師、英國劍橋*教授愛德華?德?波諾博士的《橫向思維》和《六頂思考帽》教程改編工作。
2005年創(chuàng)建世界上最龐大的思維方法工具體系——柔性思維理論。其核心內(nèi)容分為6大類，每類包含12個單元。柔性思維理論是世界上*個既包含左腦工具，又包含右腦工具的思維方法工具體系，同時也是國內(nèi)*個原創(chuàng)的思維訓練體系。
2006年創(chuàng)建*家思維訓練網(wǎng)站——柔性思維網(wǎng)。
2009年創(chuàng)建“智慧道”——頭腦實戰(zhàn)訓練體系。
個人著作
《腦力訓練》、《智力拓張》、
《全腦思維訓練場》、《像大師一樣思考》
《柔性思維教練》、《思維腦圖訓練》、《道家思維活學活用》
部分服務客戶
四川省成都市*、*航天時代電子公司、清華*繼續(xù)教育、美的集團、桂林西麥集團、江淮汽車集團、勝利油田集團、白沙集團、海信集團、青啤集團、青島飲料集團、萬豐奧特集團、惠泉啤酒、太平人壽保險、平安證券、太平洋保險、華僑地產(chǎn)、以太科技、IBM深圳分公司、成都藍光集團、西安印鈔廠、四川省交通廳領導研修班、四川省稅務系統(tǒng)領導研修班、青島移動、北京移動、內(nèi)蒙古移動、廣東江門移動、廣東惠州移動、廣東東莞移動、西藏移動、黑龍江移動、石油化工管理干部、華北石油采研院等。
思維精品系列課程：
管理者腦力修煉1 《創(chuàng)新思維訓練》課程
管理者腦力修煉2 《系統(tǒng)思維訓練》課程
管理者腦力修煉3 《右腦圖形思考》課程
管理者腦力修煉4 《七個頭腦工具》課程
管理者腦力修煉5 《戰(zhàn)略思維修煉》課程
管理者腦力修煉6 《柔性思維修煉》課程
四、培訓方式
實戰(zhàn)型培訓風格，即以能力訓練為主（占80％），知識講解為輔（占20％）。在授課過程中注重對學員的頭腦啟發(fā)，善于調(diào)動學員參與思考研討，氣氛活躍愉快。
袁勁松老師獨創(chuàng)的五環(huán)訓練模式“要領講解—標準示范—模仿訓練－快速點評－現(xiàn)場矯正”可以達到快速提升“能力”的效果，同時采用“問題—工具—實戰(zhàn)”學習法，鼓勵學員學以致用，在課堂上去解決組織或個人遇到的實際問題，將所學思維工具和腦力技能融會貫通，應用于工作和生活中。
培訓格言：任何技能都是反復訓練的結(jié)果，腦力技能也不例外！
課程大綱
*講 戰(zhàn)略思維原理
1、什么是戰(zhàn)略？
2、戰(zhàn)略思維的核心思想
3、戰(zhàn)略思維的基本概念
第二講 戰(zhàn)略思維案例研討
1、日常戰(zhàn)略思維案例
2、軍事戰(zhàn)略思維案例
3、商業(yè)戰(zhàn)略思維案例
第三講 典型的戰(zhàn)略基模
1、“生存”戰(zhàn)略基模
2、“發(fā)展”戰(zhàn)略基模
3、“創(chuàng)新”戰(zhàn)略基模
第四講 戰(zhàn)略思維修煉實戰(zhàn)1——過程思維
1、戰(zhàn)略過程觀察訓練
2、戰(zhàn)略過程分析訓練
3、戰(zhàn)略過程設計訓練
第五講 戰(zhàn)略思維修煉實戰(zhàn)2——結(jié)構(gòu)思維
1、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)觀察訓練
2、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)分析訓練
3、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)設計訓練
第六講 戰(zhàn)略思維修煉實戰(zhàn)3——本質(zhì)思維
1、戰(zhàn)略原則觀察訓練
2、戰(zhàn)略原則分析訓練
3、戰(zhàn)略原則設計訓練
