《職業(yè)經(jīng)理人》與《商務策劃師》“雙證”培訓班招生簡章
*人民共和國勞動和社會保障部于2002年2004年分別將“職業(yè)經(jīng)理人”與“商務策劃師”列為職業(yè)，并向社會正式推出：2002年5月中共中央辦公廳、國務院辦公廳頒布《2002—2005年*人才隊伍建設規(guī)劃綱要》中指出“建設一支職業(yè)經(jīng)理人隊伍，逐步實行制度?！庇谑巧虾Ｂ氏仍?進行了“職業(yè)經(jīng)理人”的培訓與鑒定工作；2006年*教育部將商務策劃管理專業(yè)納入國民教育序列，2007年上海又率先開展了“商務策劃師”的培訓與認證工作。至此職業(yè)經(jīng)理人和商務策劃師成為了*熱門職業(yè)。這標志著我國經(jīng)理人與策劃師的職業(yè)化、市場化、國際化進程全面啟動，市場準入、持證上崗的相關規(guī)定正逐步推出。
按國際慣例，*與職業(yè)資質(zhì)一般由*的勞工部，或行業(yè)協(xié)會來認定。本培訓班為適應WTO規(guī)則及企業(yè)發(fā)展和經(jīng)理人與策劃師職業(yè)生涯發(fā)展的需要，由*經(jīng)理人協(xié)會和*商業(yè)聯(lián)合會授權各*培訓機構，為我國“人才高地建設”，積極打造21世紀職場領軍人物和*創(chuàng)新人才培訓工程而展開的一項全新的戰(zhàn)略性培訓計劃——以快速提升廣大職業(yè)人士搏擊市場的實戰(zhàn)能力和致勝職場的生存技巧，向金領階層邁進，實現(xiàn)自己的人生價值。
本中心是我國“職業(yè)經(jīng)理人”與“商務策劃師”項目的原創(chuàng)機構和*首批試點培訓單位，已經(jīng)培養(yǎng)了一大批持證“職業(yè)經(jīng)理人”和“商務策劃師”，是我國最早最專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人與商務策劃師訓練機構！
學員收益：除獲得權威證書外，還可享受協(xié)會平臺所提供的更多VIP貴賓式后續(xù)服務,！
一、學員對象
1. 企事業(yè)在職中高層管理人員, 具有大專以上學歷。
2. 報名者需經(jīng)入學資格審定，接到正式入學通知后，方可參加培訓。
二、證書等級
職業(yè)經(jīng)理人證書：
1. 高級職業(yè)經(jīng)理人 （*資質(zhì)，*通用）
2. 職業(yè)經(jīng)理人 （*資質(zhì)，*通用）
3. 經(jīng)理人 （*資質(zhì)，*通用）
商務策劃師證書：
1. 注冊高級商務策劃師 （*資質(zhì)，*通用）
2. 注冊商務策劃師 （*資質(zhì)，*通用）
3. 商務策劃師 （*資質(zhì)，*通用）
三、培訓特色
1. 高端人脈：高起點、小班化，以保證教學的互動性及學員間最充分的交流；搭建與構建高端人脈資源平臺；擬邀請頂級經(jīng)營管理大師或策劃師零距離面授技藝。
2. 上課靈活：根據(jù)商務人士工作繁忙的特點，循環(huán)滾動上課，憑學員證可隨時參加每期班的學習，不錯過聽課。
3. 學分管理：每天課程為10學分，共200學分，循環(huán)上課修完學分，即可進入下一期統(tǒng)一認證鑒定的評審程序。
4. 頭腦風暴：引進國際頂尖MBA教學法，對學員企業(yè)典型案例進行分析與研討。
5. 增值服務：凡受訓學員，可享受積分增值系統(tǒng)的財富倍增計劃；優(yōu)先參與協(xié)會組織的各類活動，拓展合作共贏機會；提供企業(yè)管理診斷、企業(yè)內(nèi)訓、投融資、參與國際交流、展會等咨詢服務。
四、課程目標
1． 引爆大腦財富，*限度開發(fā)您的創(chuàng)新潛能以形成現(xiàn)實生產(chǎn)力，助您思維領先。
2． 把控宇宙智慧，提供您成為高級管理人員所必備的知識與技巧，助您宏觀成功。
3． 成就美好人生，提升您的高層領導管理水平和思維與決策能力，助您微觀致勝。
五、課程內(nèi)容
1. 企業(yè)領導藝術
2. 企業(yè)組織架構
3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理
4. 生產(chǎn)運營管理
5. 市場營銷管理
6. 企業(yè)財務管理
7. 企業(yè)信息管理
8. 經(jīng)濟法律法規(guī)
9. 商務策劃原理
10. 商務策劃實務
六、收費標準
1. 報名費： 200元 （含入學資格審定及教材費）
2. 培訓費：高級班 12800元 認證、鑒定費：高級班 2800元
3. 培訓費：中級班 6800元 認證、鑒定費：中級班 1880元
4. 培訓費：初級班 3800元 認證、鑒定費：初級班 580元
七、時間地點
1. 上課時間：周六、日全天（隔周上課），課時約200左右（3 - 4個月），
2. 上課地點：復旦*、同濟*、上海交通*等。
