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南通emba總裁高級(jí)研修班

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更新時(shí)間:2024-12-25

南通emba培訓(xùn)哪家機(jī)構(gòu)好
 

南通emba培訓(xùn)哪家機(jī)構(gòu)好?當(dāng)然是南通亞商好,南通emba學(xué)費(fèi)同樣是南通亞商的學(xué)費(fèi)性價(jià)比*了。南通亞商十年的實(shí)踐中,為內(nèi)地培養(yǎng)了眾多擁有同眾戰(zhàn)略思維、深厚的專 業(yè)功底和國(guó)際視野的復(fù)合型高級(jí)管理人才,并形成了獨(dú)樹一幟的“專業(yè)性、實(shí)用性、前瞻性、實(shí)效性”的課程色。南通亞商商在學(xué)員培養(yǎng)上,除了堅(jiān)持學(xué)貫中西的知識(shí)傳道,更注重"社會(huì)責(zé)任感、職業(yè)操守、團(tuán)隊(duì)精神和人文關(guān)懷"的核心價(jià)值觀的鍛造。


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01
互聯(lián)網(wǎng)和智能化時(shí)代來裝,新商業(yè)模式層出不窮。眼看自己的企業(yè)越做越累,跟不上社會(huì)發(fā)展步伐,急需商業(yè)模式改善和戰(zhàn)略調(diào)整,可又不知道從何入手
02
招新人難管理和培養(yǎng)人才更難。核心人才流失、用工成本攀升..到底該怎樣更好的選人、用人、育人、留人,打造出更有忠誠度和團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)?
03
做了多年企業(yè),反而對(duì)企業(yè)的未來愈發(fā)的擔(dān)憂和迷茫,想轉(zhuǎn)型升級(jí)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,不知從何做起,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的道路究竟在哪里

04
管理方法老套,制度體系不健全,內(nèi)部流程不順暢,有心改善但是一改就亂請(qǐng)大管理擔(dān)7心水土不服,自己親歷親為又感覺能力不濟(jì)!
05
客戶難找競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、業(yè)績(jī)始終徘徊不前、公司財(cái)務(wù)混亂、稅務(wù)隱患大、公司一直難以突破!

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    從事商學(xué)教育始于2003年,是華南開設(shè)課程最早、持續(xù)時(shí)間最久教育機(jī)構(gòu)之一

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    打造商界精英的黃埔軍校,每年安排新老學(xué)員參加黃埔軍訓(xùn)及畢業(yè)慶典活動(dòng)

  • 會(huì)計(jì)云網(wǎng)校 性價(jià)比高
     

    學(xué)費(fèi)較低。與相同課程質(zhì)量的同類教育機(jī)構(gòu)比較,亞商學(xué)費(fèi)僅為同行業(yè)1/3


杭emba研修班的報(bào)名信息

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  • 學(xué)習(xí)形式

    每月2-3次面授課程

  • 學(xué)習(xí)年限

    學(xué)制12-18個(gè)月

  • 班級(jí)人數(shù)

    60人班,名滿截止

  • 考核方式

    考勤、答辯、畢業(yè)論文

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