開(kāi)年*堂課，領(lǐng)導(dǎo)力+科學(xué)決策+運(yùn)營(yíng)管理+品牌營(yíng)銷，多維度學(xué)習(xí)！ 為什么將領(lǐng)導(dǎo)力與購(gòu)物中心專業(yè)課組合在一起？
理由一：一直以來(lái)，購(gòu)物中心專業(yè)課程是贏才商的核心實(shí)力之一。2020 年開(kāi)年大課，我們邀請(qǐng)到在過(guò)去一年廣受歡迎的幾位講師，通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用，品牌模型等多個(gè)維度。站在資產(chǎn)管理的角 度，從后置財(cái)務(wù)指標(biāo)與前端業(yè)務(wù)指標(biāo)聯(lián)系，從資產(chǎn)估值方式拆解到核心業(yè)務(wù)指標(biāo)分析，再?gòu)闹笜?biāo)分析到實(shí)際 營(yíng)運(yùn)具體策略、營(yíng)企聯(lián)動(dòng)的營(yíng)銷推廣實(shí)戰(zhàn)方法、幫扶商戶提升銷售的解決方案，穿插大量案例，指導(dǎo)掌握如 何制定經(jīng)營(yíng)策略、提升客流、漲租等一系列精細(xì)化營(yíng)運(yùn)方法，有效解決“客流少”“收租難““空鋪多”“漲 租難”等核心營(yíng)運(yùn)痛點(diǎn)。
理由二：領(lǐng)導(dǎo)力是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)力更能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。 領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在急劇變化的 2020 年市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于一個(gè)企業(yè)或一個(gè)項(xiàng)目的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而絕大多數(shù)管理者，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，基本上是“摸著石頭過(guò)河”的方式。伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)進(jìn)步，所以時(shí)有管理者因缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，而將企業(yè)帶入困境。因此，要戰(zhàn)勝企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)個(gè)新的挑戰(zhàn)，管理者就必須從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”，從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的逐步轉(zhuǎn)變。
2020 年開(kāi)年大課，三天密集學(xué)習(xí)，三位導(dǎo)師將帶來(lái)超過(guò) 100 個(gè)以上的實(shí)戰(zhàn)案例，邀您來(lái)一場(chǎng)提振團(tuán)隊(duì)士氣與專業(yè)度的學(xué)習(xí)之旅。
