《有效授權(quán)藝術(shù)》
（1-2天）
2016年07月16日
課程費用：2800元/人
課程對象：
所有的中高層領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、主管。
課程目標：
了解授權(quán)的概念與意義
了解授權(quán)中容易出現(xiàn)的問題
掌握授權(quán)的程序與流程
掌握授權(quán)過程中的控制方法
掌握選賢任能的方法
了解授權(quán)過程中的關(guān)鍵點
課程大綱：
*部分 授權(quán)的概念與意義
反思——
歷史的反思1
歷史的反思2
歷史的反思3
1.授權(quán)的概念
——管理權(quán)力細分分析
授權(quán)的范圍
2.授權(quán)的趨勢一
——授權(quán)的趨勢二
——授權(quán)的趨勢三
3.授權(quán)的好處
——解放思想，走向授權(quán)
4.四種授權(quán)風(fēng)格
5.不能有效授權(quán)的原因
——國內(nèi)*企業(yè)管理理念
6.對授權(quán)的誤解
7.授權(quán)中存在的問題
8.授權(quán)的“度”與層級
——思考與探索
第二部分 授權(quán)的程序和流程
程序與流程圖
1.授權(quán)的準備
——組織
——人員
——任務(wù)
——氣氛
2.授權(quán)計劃的制定
——詳細的授權(quán)計劃表
——*的目標：充分信任型授權(quán)
3.選定任務(wù)
——任務(wù)分析
——風(fēng)險系數(shù)考量
——不宜授權(quán)任務(wù)的性質(zhì)
4.選賢任能
——專業(yè)素質(zhì)測評
——選任四要素
——委派職責(zé)計劃表
——決定受委派者人選
——授權(quán)與委派職責(zé)表
5.落實分工
——委派下屬職責(zé)之具體內(nèi)容
——日常工作分配的三種方式
6.跟進完成
第三部分 授權(quán)的要點和技巧
1.委派后的工作開展
2.授權(quán)中的三放三不放
3.授權(quán)的效果
4.避免被反授權(quán)
5.被授權(quán)者容易出現(xiàn)的問題
6.授權(quán)中的七個關(guān)注點
7.授權(quán)中的七個關(guān)鍵問題總結(jié)
鮑愛中 老師簡介
著名企業(yè)管理專家，培訓(xùn)專家，復(fù)旦*管理學(xué)博士，北大總裁班、清華總裁班、復(fù)旦總裁班、浙大總裁班、南昌*總裁班特邀講師，國務(wù)院西部辦--展望計劃特聘講師，幾十家咨詢公司高級培訓(xùn)講師、咨詢顧問，具備完整的企業(yè)管理知識體系和營銷理論體系。歷經(jīng)*生產(chǎn)制造、加工企業(yè)及管理咨詢行業(yè)和消費品行業(yè)等。在十幾年的工作過程中（6年高管——副總、總經(jīng)理、董事長），服務(wù)過國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)，對企業(yè)的問題判斷敏銳，課程涉及大量的人性與心理學(xué)內(nèi)容，探究意識與潛意識對人行為的影響，能針對企業(yè)實際狀況提供實效的解決方案，并推動企業(yè)實施管理變革，以專業(yè)、專注、實效深受客戶尊敬。
培訓(xùn)課程主要特色：
依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：
案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲
主要課程：
? 《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》、《危機管理》、《高效執(zhí)行力》、《情境領(lǐng)導(dǎo)》
? 《打造績優(yōu)團隊》、《授權(quán)與激勵》、《超級溝通》、《從技術(shù)走向管理》
? 《壓力管理》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《時間管理》
? 《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》、《打造陽光心態(tài)》、《員工心態(tài)修煉》、《七個習(xí)慣》
? 《五星客戶服務(wù)》、《TTT》、《商務(wù)禮儀》、《職業(yè)化素養(yǎng)修煉》等
部分培訓(xùn)客戶：
【高?！浚罕本?、清華*、浙江*、復(fù)旦*、武漢*、南昌*、上海*會計。
【電力能源行業(yè)】：神皖集團、太原電力、中海油湛江分公司、中海油文昌分公司、新疆電力公司、東北電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、安徽皖能集團、貴州興仁供電局、貴州天柱供電局、貴州普定供電局、貴州冊亨供電局、貴州三穗供電局、安徽宿州供電公司、云南迪慶供電公司、廣東揭西供電局、廣東惠來供電局、廣東普寧供電局、廣西平南供電公司、福建漳浦供電公司、福建東山供電公司、四川成都電業(yè)局、成都電力、上海吳涇第二電廠、浙江嘉興電廠、浙江蘭溪電廠、河南鄭州*火電建設(shè)等。
【通信金融】：農(nóng)行惠州分行、交通銀行、上海電信、浦東電信、舟山電信、上海號百（電信）、遼寧電信、湖北移動、河南移動、成都聯(lián)通、寧波銀行、青島銀行、招商銀行、光大銀行、建設(shè)銀行（上海）、建設(shè)銀行（安徽）、鄭州銀行、湖南電信、移動集團河北設(shè)計院、沈陽郵電設(shè)計院、平安保險、四川啟明星、鄂爾多斯農(nóng)商銀行、上海網(wǎng)訊新材料。
【醫(yī)療機構(gòu)】：國藥控股、佛山婦幼保健醫(yī)院、玉溪人民醫(yī)院、上海仁愛醫(yī)院、山東施爾明眼科醫(yī)院、上海馬陸衛(wèi)生服務(wù)中心、上海西渡衛(wèi)生服務(wù)中心、安亭衛(wèi)生服務(wù)中心、徐行衛(wèi)生服務(wù)中心、嘉定衛(wèi)生服務(wù)中心等。
【其他企業(yè)】：上海飛奧燃氣設(shè)備、神華榆林集團、浙江報時鳥集團、蘇州三創(chuàng)道路、杭州燃氣集團、廣東郵政局、山東郵政局、中鐵隧道集團、昆明公安西山分局、*物資儲備局、寶鋼機械、撫順石化、新疆石油、云南祥鵬航空、杭州蕭山機場、可口可樂、SONY（*）、雅馬哈、伊利集團、百聯(lián)集團、奇瑞、美的、復(fù)星集團、長春一汽、一汽技術(shù)、上汽集團、東風(fēng)悅達起亞、華菱鋼鐵、深圳九星印刷、合肥陽光電源、一統(tǒng)集團、上藥集團杏靈藥業(yè)、浙江萬國、浙江五洲、玖龍紙業(yè)、揚州鍛壓機床、杭州萬事利、上海臨港新城、加西貝拉、圣象集團、協(xié)鑫集團、黃金搭檔、上海建工集團、中南集團、建業(yè)住宅集團、匯源集團、立邦涂料、江蘇飛力達物流、金陵晚報、易格斯（德資）、島津國際貿(mào)易、伽藍國際集團、微密科技（宜興）、漕河涇開發(fā)區(qū)、外運發(fā)展、三井住友、鑫旺礦業(yè)、浙江精工集團、同濟科技、無錫海力士、上海杰事杰、寧波銀億集團、杭州明朗時裝、漳州電視臺、恒潤科技、福建佳麗斯、采埃孚、廈門育芳、上海聯(lián)合生物、南京錦湖輪胎、思源電氣、廣州匯源通、長興化學(xué)工業(yè)、煙臺和興產(chǎn)業(yè)、泰州鼓樓購物中心、上海加楓意家具、比克文儀（上海）、上海索朗太陽能、瑞安復(fù)合材料、沙坪壩濱江建設(shè)、廣州天力叉車、廣西博陽投資、軟中信息、上海申伸強、萬邦永躍、第四八零六軍工廠、一舟船舶代理、大昌公司、福斯貝爾集團、長沙英韋創(chuàng)津、杭州某武警總部、上海萊爾森等上千家企業(yè)。
鮑老師課程的部分學(xué)員評價
課程設(shè)置結(jié)構(gòu)合理，理論與實際結(jié)合，幽默風(fēng)趣，臨時應(yīng)變能力強。（課程《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》）
——東北電網(wǎng)
老師的課程非常實用，對我們的工作有指導(dǎo)作用。（課程《中層主管綜合技能訓(xùn)練》）
——漳浦電力
沒有想到老師的課程效果這么好，學(xué)員這樣認真。（課程《C級管理人員綜合技能培訓(xùn)班》）
——揭西電力
4天的培訓(xùn)，竟然能讓學(xué)員這么有吸引力，而且行政人員有事出去，完成急事后立即就趕回來，這樣的培訓(xùn)，在我們公司是*次。（課程《管理者綜合素養(yǎng)修煉》）
——香格里拉.迪慶電力
第二天上午連續(xù)4個小時的培訓(xùn)，竟然讓我們不走神，水平的確很高?。ㄕn程《中高層管理干部管理技能提升》）
——濟南施爾明眼科醫(yī)院
對*產(chǎn)業(yè)發(fā)展見解深刻。（課程《高效執(zhí)行力》）
——上海臨港新城
有激情，深入淺出，有大家風(fēng)范。（課程《高效執(zhí)行力》）
——撫順石化
從來沒有聽過這樣的講課方式，希望以后能經(jīng)常參加這樣的課程。（課程《贏在中層》）
——上海申伸強
對服務(wù)的理解，非常深刻，課程互動氣氛好。（課程《卓越的服務(wù)理念與技巧》）
——黃金搭檔
對課程掌控強，時間把握精準。（課程《創(chuàng)新思維》）
——上海號百（電信）
真的請對了老師。（課程《從技術(shù)走向管理》）
——中鐵隧道集團
課程非常有吸引力。（課程《管理下屬之道》）
——可口可樂
本來打算睡覺的，沒有想到時間管理的課程也能講的這樣緊張，有激情。（課程《時間管理藝術(shù)》）
——島津國際貿(mào)易
這是我*次參加培訓(xùn)時沒有睡覺。講的非常好?。ㄕn程《團隊建設(shè)與凝聚力》）
——伊利原奶事業(yè)部
