一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生
2、阿米巴的定義和特征
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念
4、松下、京瓷和海爾的經(jīng)營(yíng)模式
5、培養(yǎng)員工的自主意識(shí)
二、經(jīng)營(yíng)理念和稻盛哲學(xué)
1、我是誰(shuí)？從哪來(lái)？到哪去
2、敬天愛(ài)人，用心經(jīng)營(yíng)
3、作為人，何謂正確
4、動(dòng)機(jī)至善，私心了無(wú)
5、稻盛的實(shí)學(xué)與哲學(xué)
6、建立符合企業(yè)實(shí)際的價(jià)值觀
三、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
1、組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
2、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
3、阿米巴組織模式的特點(diǎn)
4、*阿米巴組織細(xì)分的五個(gè)基本原則
5、建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
6、事業(yè)部制：阿米巴劃分的*步
案例：某勘探設(shè)計(jì)研究院構(gòu)建大*制和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)制
7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織
9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家輔導(dǎo)：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體
四、單位時(shí)間核算制
1、單位時(shí)間核算制的定義
2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的六大誤區(qū)
3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法
4、案例：會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿(mǎn)足會(huì)計(jì)原則—識(shí)別出沉沒(méi)成本對(duì)決策的價(jià)值
5、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法
6、單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法
7、案例：銷(xiāo)售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法
8、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理
9、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密
10、單位時(shí)間效益核算表的用途
a)掌握經(jīng)營(yíng)情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產(chǎn)效率
d)統(tǒng)一運(yùn)作管理
五、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化
1、阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用
2、阿米巴單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則
3、人人都是經(jīng)營(yíng)者：把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部
4、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)
5、最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格
6、案例與討論：各個(gè)*之間的定價(jià)方法
7、公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用
8、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家輔導(dǎo)：制訂你企業(yè)的內(nèi)部交易定價(jià)
六、阿米巴經(jīng)營(yíng)人才打造
1、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人：給阿米巴找個(gè)好媽媽
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)性人才為什么適合自己培養(yǎng)
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)需要培養(yǎng)主動(dòng)精神的干部
4、人才的成長(zhǎng)：從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
5、建立高度透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
七、建立自主經(jīng)營(yíng)體的工作流程
1、“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—目標(biāo)執(zhí)行—經(jīng)營(yíng)分析會(huì)—經(jīng)營(yíng)體績(jī)效結(jié)算”的管理循環(huán)
2、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，修正經(jīng)營(yíng)方案
4、述職與問(wèn)責(zé)機(jī)制
5、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
八、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的考核與激勵(lì)
1、經(jīng)營(yíng)*化，兼顧管理
2、適合*大部分企業(yè)的雙軌制：管理績(jī)效考核和經(jīng)營(yíng)績(jī)效
3、阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤
4、阿米巴會(huì)計(jì)和核算制在績(jī)效考核的誤用
5、重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過(guò)程控制？?jī)煞N不同管理方法在*企業(yè)的運(yùn)用
6、雙軌制經(jīng)營(yíng)體結(jié)算方法
7、三種分配模式
九、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施常見(jiàn)的問(wèn)題
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的幾個(gè)誤區(qū)
2、不完全事業(yè)部制下的解決辦法
3、關(guān)于阿米巴效益和個(gè)人收入分配的問(wèn)題
4、對(duì)于核算困難情況下的解決辦法
5、現(xiàn)場(chǎng)自由交流與答疑
