無(wú)論是最近春風(fēng)得意的阿里巴巴，還是風(fēng)頭正勁的華為手機(jī)，又或者是話題不斷的小米、百度、騰訊等*企業(yè)，我們看到成功企業(yè)各有各的路徑，但是他們具有一個(gè)共同點(diǎn)：有明晰的目標(biāo)。
目標(biāo)關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，而作為企業(yè)的掌舵人——總裁，更是需要具備在戰(zhàn)略層面上制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的能力，只有這樣，才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)做到運(yùn)籌帷幄，決勝千里！
精品課程優(yōu)勢(shì)
一、為企業(yè)深度定位，明晰企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，并立足實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)，確立企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；
二、高舉企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)管理環(huán)節(jié)，讓企業(yè)運(yùn)作有條不紊，讓企業(yè)贏利持續(xù)進(jìn)行；
三、企業(yè)目標(biāo)將不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的，也是企業(yè)每一員的，企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)行動(dòng)統(tǒng)一的旗幟；
四、課程實(shí)踐演練，專業(yè)導(dǎo)師引導(dǎo)，特訓(xùn)助教團(tuán)隊(duì)，*商道顧問團(tuán)隊(duì)。
課程價(jià)值
一、 同組近20位企業(yè)家為您免費(fèi)工作8個(gè)小時(shí)以上！
二、 全班200多位企業(yè)家為您點(diǎn)評(píng)、查漏補(bǔ)缺！
三、 導(dǎo)師以多年經(jīng)驗(yàn)與深厚功力為您精辟點(diǎn)評(píng)！
四、 普偉專業(yè)資深顧問團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)！
五、 為企業(yè)免費(fèi)做宣傳，同時(shí)交朋結(jié)友，大家在*時(shí)間會(huì)記住您和您的企業(yè)！
課 程 內(nèi) 容
*部分：目標(biāo)系統(tǒng)的解讀
第二部分：目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步
■天龍*步：超強(qiáng)感召力的企業(yè)旗幟
□ 如何建立企業(yè)的使命與愿景
□ 如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀
■天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
□ 差異化戰(zhàn)略解析與落地
□ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地
□ 集中化戰(zhàn)略解析與落地
■天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標(biāo)
□ 如何使用BSC平衡計(jì)分卡規(guī)劃目標(biāo)
□ 如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)
□實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則
■ 天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
□ 組織架構(gòu)的合理性
□ 如何有效設(shè)置組織層級(jí)
□如何進(jìn)行組織資源的有效配置
■天龍第五步：目標(biāo)分解與落地
□ WBS：保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣
□目標(biāo)分解方法一：時(shí)間軸分解
□目標(biāo)分解方法二：價(jià)值流分解
□目標(biāo)分解方法三：價(jià)值樹分解
■天龍第六步：達(dá)成策略三維思考
□ 策略思維一：深度（根本）
——5W應(yīng)用：豐田利潤(rùn)數(shù)倍于同行的秘密
□策略思維二：跨度（系統(tǒng)）
——營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建
□ 策略思維三：高度（層次）
——謀勢(shì)三法：借勢(shì)、聚勢(shì)、造勢(shì)
■天龍第七步：行動(dòng)計(jì)劃的有效制定
□ 如何有效制定行動(dòng)計(jì)劃
□ MWB：不惜代價(jià)的達(dá)成計(jì)劃
■天龍第八步：動(dòng)力保障的六脈神劍
□ 對(duì)賭機(jī)制、拉開差距、全員關(guān)聯(lián)
□魚缸式管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)、殺人VS救人
第三部分：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：構(gòu)建*目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)（重點(diǎn)）
■選取藍(lán)本：以現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)為真實(shí)案例
■構(gòu)建系統(tǒng)：現(xiàn)場(chǎng)完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建
■ 展現(xiàn)成果：展示并解說完成的目標(biāo)系統(tǒng)
■深度點(diǎn)評(píng)：針對(duì)性點(diǎn)評(píng)目標(biāo)系統(tǒng)，引導(dǎo)改善思路
課程適合對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員
