《績效考核管理與操作實務(wù)》精品班
績效考核是企業(yè)管理的中心任務(wù)，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展必須要建立的體系。有效的績效考核不但給員工一種方向感和壓力，同時又給了員工巨大的激勵，使員工在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛力，提升企業(yè)業(yè)績。但在具體操作中，企業(yè)如何開展績效管理？業(yè)務(wù)管理者們?nèi)绾卧O(shè)計績效考核指標(biāo)？如何開展績效輔導(dǎo)和評價？
本課程將從實際操作的問題入手，通過深刻的講解、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗、大量的案例和練習(xí)、難點的破解法等，從績效目標(biāo)設(shè)計、績效流程管理、績效制度設(shè)計三個方面系統(tǒng)地為管理者提供了績效管理解決方案。
【課程特色】
?課程濃縮了大量在企業(yè)中進行過驗證且有效的績效管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；
?講師直接提供工具、方法、技巧和表單，保證教學(xué)有效且可落地。
【培訓(xùn)收益】
?掌握績效指標(biāo)設(shè)計的步驟和方法；
?掌握PBC績效承諾表填寫及日常工作管控的要求；
?掌握績效輔導(dǎo)的技巧并了解績效評價的誤區(qū)；
?了解績效制度設(shè)計的常見方法。
【培訓(xùn)方式】
理論講授、角色扮演、小組討論、案例分析、課堂練習(xí)，故事分享（啟發(fā)互動式教學(xué)）
【課程對象】
企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、各層級管理干部和儲備干部、HR管理者等（團隊參加，效果更佳?。?
【課程綱要】
模塊一、績效管理概述 ?企業(yè)績效產(chǎn)出模型
?績效管理的三個核心要素
模塊二、績效目標(biāo)設(shè)計 ?績效指標(biāo)設(shè)計的三個步驟與三個基本原則
?平衡計分卡之戰(zhàn)略地圖
?目標(biāo)值設(shè)計的2個要求和3大考慮要素
模擬演練：企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)提煉/根據(jù)崗位職責(zé)輸出KPI
案例：某公司戰(zhàn)略地圖及KPI指標(biāo)/某*經(jīng)理工作職責(zé)及其KPI指標(biāo)
模塊三、績效流程管理 ?績效管理流程模型
?績效目標(biāo)的設(shè)計與承諾（PBC-個人業(yè)務(wù)承諾表的樣例及模擬）
?績效目標(biāo)實施的工具與方法
?績效輔導(dǎo)與績效評價的流程與九大誤區(qū)
?績效結(jié)果的運用
模塊四、績效制度設(shè)計 ?分層分類的績效考核制度
?面向過程與結(jié)果的制度設(shè)計（等級評估法、強制比例法）
案例：某企業(yè)強制考核法
模塊五、總結(jié)與交流
【培訓(xùn)師資】
梅老師 成都睿鑫企業(yè)管理咨詢有限公司簽約高級講師，*戰(zhàn)略人力資源開發(fā)專家，國際工商管理碩士（MBA），北京*領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員、中商國際管理研究院研究員、*企業(yè)教育百強講師團特約講師；原“華為*”核心成員、高級講師。曾任職華為“高培中心”、“培訓(xùn)一營”、用戶培訓(xùn)中心；某通信研究院培訓(xùn)經(jīng)理；高端滋補品行業(yè)人力資源總監(jiān)；中興通訊國代營銷總監(jiān)、*區(qū)總經(jīng)理等職務(wù)。梅老師經(jīng)歷了華為高速發(fā)展期人力資源實踐，結(jié)合國際頂級咨詢公司項目經(jīng)驗，在人力資源開發(fā)領(lǐng)域獲得客戶的高度評價。深厚、系統(tǒng)理論功底，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以案例研討、引導(dǎo)教學(xué)，結(jié)合學(xué)員在工作中遇到的實際難題進行培訓(xùn)和咨詢，堪稱“顧問式培訓(xùn)師?！?
【培訓(xùn)費用】 600元/人，團隊（4人及以上）400元/人(費用含培訓(xùn)費、資料費、午餐費)
【培訓(xùn)時間】 2015年6月12日
【培訓(xùn)地點】 宜賓市 選擇一賓館(提前三天通知）
【主辦單位】 成都睿鑫企業(yè)管理咨詢有限公司
