課程前言
業(yè)務(wù)流程管理(Business Process Management,BPM)關(guān)注流程再造、端到端流程優(yōu)化、流程閉環(huán)管控,但隨著公司治理的洪流,流程治理必將成為一個重要課題出現(xiàn)。體現(xiàn)在以流程體系為核心,對接戰(zhàn)略與執(zhí)行流程,融合企業(yè)成本、預(yù)算、績效、內(nèi)控、質(zhì)量等各種管控體系形成管控合力,讓企業(yè)的管控能力上升到新的臺階。簡言之,流程管理的管理就是流程治理(Business Process Government,BPG)。
課程目標
理解流程治理體系的內(nèi)涵,結(jié)合案例學(xué)習(xí)流程治理體系成熟度、生命周期管理和實施方法論。結(jié)合案例掌握基于流程治理體系下的流程閉環(huán)管控、端到端流程優(yōu)化和流程梳理的規(guī)律、方法、技術(shù)和工具。
培訓(xùn)對象
總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設(shè)推進委員會成員(公司高層)。
流程建設(shè)項目經(jīng)理及項目組成員(流程擁有者)、流程管理*負責人及專職人員(企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能*總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師)、審計部負責人、內(nèi)控部負責人及專職人員、信息化管理*負責人。
負責流程IT工具研發(fā)、實施、項目管理的從業(yè)人員。
課程設(shè)計
安排上,課程由BPG+BPM兩部分組成,共3天。第1、2天專注BPG領(lǐng)域,第3天專注BPM領(lǐng)域。
形式上,課程將會用【講座】和【案例】相結(jié)合的方式由淺入深地進行編排,再穿插【互動】討論環(huán)節(jié)增強交流。
內(nèi)容上,課程覆蓋理念,方法論、落地平臺領(lǐng)域。全面、接地氣,形成一套完整的方案。
課程大綱
*天:
講座1:基于流程治理的流程體系構(gòu)建
案例1:流程平臺文檔化級案例分析(盼盼食品)
案例2:流程平臺信息化級案例分析(北方車輛)
互動1:流程管理機制互動
講座2:流程治理體系的成熟度
案例3:流程中心資產(chǎn)化級案例分析(無限極)
互動2:流程治理體系互動
講座3:流程治理的生命周期管理
互動3:流程治理周期管理互動
講座4:流程治理體系實施方法論
第二天:
案例4:流程型組織建設(shè)中組織架構(gòu)、流程與技術(shù)互動案例分析(華為)
互動4:流程型組織建設(shè)經(jīng)驗交流互動
講座5:流程(需求)梳理方法論
互動5:流程梳理經(jīng)驗交流互動
講座6:企業(yè)流程治理系統(tǒng)(BPGS)設(shè)計原理分析
案例6:企業(yè)流程治理系統(tǒng)(BPGS)基本功能分析
互動6:系統(tǒng)體驗互動
第三天:
講座7:流程PDCA閉環(huán)管理
案例7:執(zhí)行流程閉環(huán)管理案例分析(生益科技)
互動7:流程開發(fā)項目管理機制互動
案例8:端到端流程管理機制案例分析(中山移動)
互動8:端到端流程管理互動
講座8:企業(yè)流程管理系統(tǒng)(BPMS)設(shè)計原理分析
案例9:企業(yè)流程管理系統(tǒng)(BPMS)基本功能分析
互動9:經(jīng)驗交流
案例10:基于BPMS框架的OA應(yīng)用案例分析(重慶農(nóng)商行)
互動10:經(jīng)驗交流
案例11:基于BPMS框架的審批中心應(yīng)用案例分析(廣州石化)
互動11:經(jīng)驗交流