北京*經(jīng)營方略(EMBA)總裁高級(jí)研修班
融匯*管理理念 辨析企業(yè)成長機(jī)遇
【課程背景】
*的政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展直接影響著企業(yè)的發(fā)展，如何深刻領(lǐng)會(huì)十八屆三中全會(huì)精神，把握政策形勢，把握企業(yè)命脈，如何用科學(xué)發(fā)展觀看待當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢給企業(yè)帶來的影響是每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的重要課題。綜合判斷國際國內(nèi)形勢，*發(fā)展仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面對(duì)諸多可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，*企業(yè)將面臨發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的局面；然而當(dāng)多數(shù)企業(yè)家埋首于企業(yè)管理的具體事務(wù)以及局限于行業(yè)紅海競爭中無法自拔時(shí)，只有少數(shù)商界精英在仰望經(jīng)營方略。在此變幻萬千的經(jīng)濟(jì)形勢之下，只有不斷隨經(jīng)濟(jì)變化梳理自己的商業(yè)模式，才有可能異軍突起，從紅海中脫穎而出。欲順勢而立，信心比黃金更珍貴！而堅(jiān)定的信心只能來源于正確的學(xué)習(xí)和判斷！企業(yè)未來*持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對(duì)手更快速的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力！在這個(gè)歷史攀升的節(jié)點(diǎn)，讓我們匯聚在*思想策源地的百年名校----北京*，聆聽大師們的諄諄教導(dǎo)，傾聽多位專家對(duì)當(dāng)下時(shí)局的剖析以及企業(yè)應(yīng)對(duì)的良策。
面對(duì)千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)形勢，讓我們從經(jīng)營之道中尋覓對(duì)策。內(nèi)外兼修，讓企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)魅力得到升華。叩開復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)營方略之門，讓我們共同學(xué)習(xí)前沿管理理念，交流企業(yè)管理心得，構(gòu)建高層次合作共贏平臺(tái)，走向把握機(jī)遇，成功應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的光明征程！
【課程特色】
首創(chuàng)課堂：首創(chuàng)“1+5”模式的創(chuàng)新型實(shí)戰(zhàn)課程，“1”針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)應(yīng)該采取的整體對(duì)策，是動(dòng)態(tài)的課程；“5”則綜合體現(xiàn)了北京*的人文優(yōu)勢，其國學(xué)智慧、經(jīng)營韜略、管理境界、領(lǐng)導(dǎo)魅力、實(shí)戰(zhàn)案例課程模塊即相對(duì)獨(dú)立，又渾然一體，是具有北大特色、不可多得的精品課程；同時(shí)融匯東西方文化，貫通人文、商道，助*企業(yè)家超越自我，成為*CEO。
緊扣形勢：緊扣國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，實(shí)時(shí)分析經(jīng)濟(jì)形勢、政策形勢、掌握企業(yè)發(fā)展命脈。
實(shí)戰(zhàn)多贏（配套資源）：提供北大平臺(tái)的技術(shù)、市場、產(chǎn)品、人脈、學(xué)習(xí)資源，為企業(yè)發(fā)展提供燃料；整合高端資源，智慧、資本有機(jī)嫁接；實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效權(quán)威解惑。
資本對(duì)接：定期舉辦“資本沙龍”，組織國內(nèi)外*私募投資機(jī)構(gòu)投資人點(diǎn)評(píng)、對(duì)接學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目，*程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資渠道。
高端論壇：每年組織大型論壇，與地產(chǎn)、私募、國學(xué)、管理等班級(jí)上萬人同臺(tái)交流，*限度擴(kuò)大人脈關(guān)系；為同學(xué)們打造一個(gè)高質(zhì)量，高層次的學(xué)習(xí)交流圈。
同學(xué)聯(lián)誼會(huì)：打造*活力、契合點(diǎn)的同學(xué)經(jīng)濟(jì)體，整合*各地精英同學(xué)資源，終身受益；成立博雅總裁同學(xué)會(huì)，以“學(xué)習(xí)、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨，增進(jìn)學(xué)員交流、提升企業(yè)競爭力。
【招生對(duì)象】
1、 各行業(yè)領(lǐng)先的國有及民營企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理人員。
2、 各級(jí)*領(lǐng)導(dǎo)干部及各級(jí)事業(yè)單位負(fù)責(zé)人。
【課程設(shè)置】
課程模塊一：經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)對(duì)策（商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)）
*單元：宏觀經(jīng)濟(jì)專題
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
2、“十二五”規(guī)劃、三中全會(huì)精神解讀
3、國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)與*企業(yè)的發(fā)展
4、宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的影響 第二單元：戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素
2、企業(yè)主業(yè)競爭力的提升
3、藍(lán)海戰(zhàn)略與實(shí)踐
4、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力效力提升
第三單元：公司治理結(jié)構(gòu)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)
3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性
4、董事會(huì)的結(jié)構(gòu)和作用 第四單元：危機(jī)與財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、加強(qiáng)質(zhì)量管理
2、財(cái)富的傳承規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)管理
3、強(qiáng)化管理健全防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制
4、后危機(jī)時(shí)代*的商業(yè)周期過程
課程模塊二：企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)富之道（企業(yè)致勝寶典）
*單元：企業(yè)投融資與法律實(shí)務(wù)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、行業(yè)分析與投融資決策
2、投資銀行與資產(chǎn)證券化
3、法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制建設(shè)
4、常見企業(yè)法律事務(wù) 第二單元：私募股權(quán)投資基金
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、PE在*的發(fā)展現(xiàn)狀
2、私募風(fēng)險(xiǎn)投資的融資活動(dòng)
3、證券市場與期貨期權(quán)投資
4、私募股權(quán)與企業(yè)投融資決策
第三單元：中小企業(yè)上市專題
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、新三板、創(chuàng)業(yè)板上市實(shí)務(wù)
2、擬上市企業(yè)的私募融資
3、中小企業(yè)上市籌劃
4、上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合 第四單元：全球化管理與商業(yè)模式創(chuàng)新
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
2、跨越行業(yè)平均利潤增長率
3、跨國企業(yè)文化與環(huán)境
4、商務(wù)禮儀、國際商務(wù)
第五單元：企業(yè)稅務(wù)籌劃
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、投資、籌資過程中的籌劃
2、投資組合分析
3、重組改制過程中的籌劃
4、分批成本法、作業(yè)成本法（ABC法） 第六單元：兼并收購與企業(yè)重組
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)
2、兼并收購案例解析
3、企業(yè)重組戰(zhàn)略的思路和策劃
4、境外投資
第七單元：企業(yè)文化建設(shè)與市場競爭策略
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與精神塑造
2、制度文化與執(zhí)行文化
3、博弈論對(duì)競爭策略的啟示
4、競爭環(huán)境與競爭情報(bào)分析 第八單元：創(chuàng)業(yè)學(xué)與決策學(xué)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、理解和實(shí)施國際創(chuàng)業(yè)
2、創(chuàng)業(yè)策略、運(yùn)作、變革
3、管理決策統(tǒng)計(jì)學(xué)
4、生產(chǎn)運(yùn)營管理
課程模塊三：企業(yè)管理與品牌建設(shè)（優(yōu)秀企業(yè)成功之道）
*單元：管理新思維
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、*傳統(tǒng)管理思想
2、國際先進(jìn)管理理念
3、管理新思維在企業(yè)中的應(yīng)用
4、從不同層面看待組織 第二單元：人力資源管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、人力資源管理基本問題
2、從制度管理到人本管理
3、企業(yè)如何識(shí)人、用人、育人
4、從公司的內(nèi)外環(huán)境看人力資源管理系統(tǒng)
第三單元：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
2、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
3、預(yù)算與成本管理
4、CEO財(cái)務(wù)決策分析 第四單元：企業(yè)流程與運(yùn)營管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程
2、企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作、銷售流程化
3、選擇正確的發(fā)展路徑
4、培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力
第五單元：營銷管理與實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、營銷理論與常見營銷方法
2、整合營銷傳播
3、細(xì)分時(shí)代下企業(yè)營銷策略
4、營銷的戰(zhàn)略、策略決策 第六單元：企業(yè)品牌塑造與傳播
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)CI系統(tǒng)的有效導(dǎo)入
2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施
3、品牌價(jià)值管理與資本化
4、品牌戰(zhàn)略之企業(yè)宏觀規(guī)劃
課程模塊四：卓越領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新（內(nèi)圣外王兼修的關(guān)鍵）
*單元：領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系
2、利用心理學(xué)開發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力
3、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位
4、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 第二單元：*企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、履行職能的藝術(shù)
2、提高領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的藝術(shù)
3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)藝術(shù)
4、激發(fā)員工活力、發(fā)揮員工的潛力
第三單元：毛澤東領(lǐng)軍之道（以史鑒今）
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀(jì)律
3、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 第四單元：三國將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)力分析
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、三國典型將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、從三國爭雄看領(lǐng)導(dǎo)者的競爭力
3、從三國實(shí)例看制度管理
第五單元：西學(xué)精品課程
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、德國哲學(xué)與自由主義
2、啟蒙的歷史意義和后果
3、大國崛起與經(jīng)濟(jì)制度變革 第六單元：*醫(yī)道與領(lǐng)袖養(yǎng)生（身心平衡）
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、《黃帝內(nèi)經(jīng)》思想精髓解讀
2、*醫(yī)道基本原理
3、領(lǐng)袖養(yǎng)生實(shí)用方法
課程模塊五：國學(xué)智慧與人文修養(yǎng)（*文化根基）
*單元：儒家思想、修身與治世
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、儒家思想的精髓
2、*企業(yè)家精神模式
3、儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀
4、儒家精神與和諧人生 第二單元：道家思想與企業(yè)管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、道家思想的精髓
2、道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展
3、“無為而治”的管理境界
4、道教與現(xiàn)代生活
第三單元：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)
3、孫子兵法在商場中的應(yīng)用
4、孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué) 第四單元：周易與管理、變易之道
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、《易經(jīng)》導(dǎo)讀
2、易經(jīng)對(duì)經(jīng)營策略的啟示
3、易學(xué)思想在預(yù)、決策中的應(yīng)用
4、易學(xué)的象數(shù)思想
課程模塊六：實(shí)戰(zhàn)案例與拓展分析
*單元：國際化公司案例分析
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、大公司的國際化資源戰(zhàn)略
2、國際化公司資本運(yùn)營、商業(yè)模式
3、國際化公司的形成與發(fā)展 第二單元：拓展訓(xùn)練（拓展多種思維）
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、綜合素質(zhì)提升、加深同學(xué)友誼
2、深層次交流、創(chuàng)造商機(jī)
3、商戰(zhàn)決策沙盤
【部分師資安排】
陳全生：國務(wù)院參事 郎咸平：香港中文*講座教授，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
周孝正：*人民*教授、著名社會(huì)學(xué)家 洪 兵：*孫子兵法研究會(huì)副會(huì)長
韓永生：中科院供應(yīng)鏈技術(shù)研究中心主任，國際供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)*區(qū)首席專家 劉紅松：*戰(zhàn)略與管理研究院首席專家，資深心理學(xué)家與戰(zhàn)略管理專家
張 勇：南開*法法學(xué)研究所所長 江 英：中央政治局授課人，*軍事科研究
李玲瑤：北大經(jīng)濟(jì)博士、北大*金融研究中心特約研究員、美籍投資專家 臧日宏：*農(nóng)業(yè)*經(jīng)濟(jì)管理教授、博導(dǎo)，*寶鋼教育獎(jiǎng)獲得者
張智勇：北京*心理學(xué)系副教授
鐘朋榮：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
雎國余：北京*經(jīng)濟(jì)研究所所長 楊立華：北京*哲學(xué)系教授
劉健鈞：*發(fā)改委財(cái)政金融司金融處副處長 朱少平：*人大財(cái)經(jīng)委法案室主任
錢文忠：著名國學(xué)大師，《百家講壇》的明星學(xué)者 楊世文：北京師范*政治學(xué)與國際關(guān)系教授
黃俊立：北京*民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長 路長全：著名營銷專家，中央電視臺(tái)廣告部策略顧問
鞠遠(yuǎn)華：北京*客座教授、人際溝通培訓(xùn)專家
羅惠依：奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)接待全員“形象禮儀培訓(xùn)師”
【課程時(shí)間】
學(xué)制一年，分階段授課，每兩個(gè)月上課一次，每次集中授課4天。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
人民幣68000元/人（學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國內(nèi)外考察費(fèi)自理）
【學(xué)習(xí)證書】
通過全部課程及論文考核后，獲得北京*頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。
