領導有方_寧波班長培訓，寧波企業(yè)拓展訓練，領導訓練寧波威拓企業(yè)咨詢有限公司
《領導有方》
課程講師： 顏廷錄
課程課時：2天
課程目的：
領導是企業(yè)的靈魂人物，他決定企業(yè)的生死存亡。本課程不是要領導能力如何強大，而是讓他知道應該怎樣領導一個團隊，做到領導有方。他應該如何修煉，才能夠做到上下同欲，完成企業(yè)目標。
課程有案例，有理論，有道理，有感受、有方法。
課程效果：
掌握方法，領會藝術，自我解剖，在工作中能夠自我注意、自我檢點。
適用范圍： 企業(yè)高（中）層（MBA或PMBA學員）
課程大綱：特點是：案例分析，針對性強。
一、企業(yè)面臨的危機與機會
危機演變
企業(yè)困境原因分析
亡羊補牢 練好內(nèi)功
調(diào)整心態(tài) 立足自身
經(jīng)濟危機下企業(yè)應對之策
企業(yè)困境因果分析與解決
二、領導的定義
一、從企業(yè)壽命看領導功過
領導藝術
管理與領導的區(qū)別
企業(yè)管理的三個階段
老板與領導的區(qū)別
領導者與管理者的六大不同
*式企業(yè)領導人應具備素質(zhì)
領導無力的表現(xiàn)
三、領導經(jīng)常要面臨的問題
*招 共祈愿景
第二招 以身作則
第三招 激勵人心
第四招 使眾人行
管理三少三多
領導角色三員
管理的五個維度
現(xiàn)代領導藝術九大內(nèi)涵
第四章 基于人格的領導魅力塑造
1、 智商、情商、財商加權(quán)平均
高于被領導對象
2、具有戰(zhàn)略眼光
3、具有對利益邏輯關系的準確判斷力
4、明確各階段的組織目標
5、堅持與創(chuàng)新
6、具有明顯的優(yōu)點
7、沒有明顯的缺點
8、基本遵從信用原則
五、領導處理關系藝術
造夢和激勵大師
團隊的服務生
要做領導者先做跟隨者
愛心大使
自律
授權(quán)和分權(quán)專家
堅持到底、永不言敗
六、領導力必備的項技術
*項：人際溝通技術
第二項：診斷技術
第三項：統(tǒng)馭技術
第四項 教練技術——造就精英下屬
第五項 激勵技術——提升員工的工作意愿
第六項 授權(quán)技術——該放手時就放手
第七項 語言表達技術
七、領導者不同于非領導者的特質(zhì)
領導的行為—風格理論
做一個領導者而非管理者
領導者是引領而非運營
決定領導者影響力的三個因素
擴大影響力的四個要訣
領導需要遵循的四個規(guī)律
擇事方法與藝術
領導必須具備的六個力
決策者必備的三種能力
領導藝術的表現(xiàn)：
卓越領導的八項要求
四種領導方式
o 領導者的大手筆：
——人力資源戰(zhàn)略
o
