卓越領(lǐng)導(dǎo)力 高績效領(lǐng)導(dǎo)者的五項核心能力訓(xùn)練_寧波企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，寧波企業(yè)培訓(xùn)，寧波講師培訓(xùn)班，寧波領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班
【學(xué)習(xí)時間】2008年8月1、2日
【課程屬性】管理技能
【授課形式】講授+現(xiàn)場診斷
【參加對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、*經(jīng)理等中高層管理人員
【轉(zhuǎn)化要求及效果】可明顯改善上下級關(guān)系，加速下屬成長，提高績效
.......................................................................................................................................................
課程目標(biāo)：
.......................................................................................................................................................
本課程將幫助你提升高績效領(lǐng)導(dǎo)者所必需的5項核心能力：
診斷能力----診斷溝通者的話外之音
統(tǒng)馭能力----彈性使用四種領(lǐng)導(dǎo)方法
教練能力----提升下屬的生產(chǎn)力
激勵能力----激發(fā)下屬的工作意愿
平衡能力----了解和化解沖突
.......................................................................................................................................................
課程特色：
.......................................................................................................................................................
本課程富有極強的實戰(zhàn)性和應(yīng)用性。它不同于一般的領(lǐng)導(dǎo)理論，是一種可以在實踐中應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)模型，并透過案例形象，幫助領(lǐng)導(dǎo)者銘記領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉，以及領(lǐng)導(dǎo)者融會貫通的理解；并在提升領(lǐng)導(dǎo)技能的同時，改變您的思維習(xí)慣；本課程讓您享受一次真正亮晶晶的全新領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體驗。
.......................................................................................................................................................
課程提綱：
.......................................................................................................................................................
*單元:了解與理解
1.領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程
2.領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的定義
3.影響領(lǐng)導(dǎo)績效的三個因素
4.權(quán)力的基礎(chǔ)
第二單元:診斷能力：
1.你說, 我聽?你聽,我說?
2.人際溝通風(fēng)格測試
2.你是老虎、孔雀、無尾熊、還是貓頭鷹?
3.優(yōu)化溝通的例子分析
第三單元:統(tǒng)馭能力
1.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么?
2.企業(yè)管理的四階段
3.企業(yè)管理的兩難困境
4.四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5.問卷測試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷
6.偉大的變色龍
7.中/美領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的區(qū)別
第四單元:教練能力
1.為什么進行人力開發(fā)
2.教練是什么?與教師的區(qū)別
3.傳道,授業(yè),解惑
4.不同的訓(xùn)練方法
第五單元:激勵能力：
1.有關(guān)激勵的概念
2.在激勵中常犯的錯誤
3.員工最關(guān)注什么
4.企業(yè)如何進行激勵
5.四種類型下屬的激勵技巧
6.激勵菜譜分享：10種激勵活動
第六單元:授權(quán)能力
1.有關(guān)授權(quán)的辯論
2.授權(quán)的范圍
3.授權(quán)實施的過程
4.授權(quán)的步驟:加、減、乘、除
5.授權(quán)后的控制技巧
6.授權(quán)原則:更高、更快、更強
第七單元:績效評估/管理沖突
1.績效評估的目的及作用
2.績效評估系統(tǒng)的組成
3.三天、三公政策的運用
4.有關(guān)沖突的概念
5.處理沖突四步曲
6.預(yù)防沖突及有效激發(fā)沖突
