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卓越領導力 高績效領導者的五項核心能力訓練

授課機構:寧波勝經(jīng)企業(yè)管理咨詢有限公司

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更新時間:2025-03-12
卓越領導力 高績效領導者的五項核心能力訓練_寧波企業(yè)內(nèi)訓,寧波企業(yè)培訓,寧波講師培訓班,寧波領導力培訓班 【學習時間】2008年8月1、2日 【課程屬性】管理技能 【授課形式】講授+現(xiàn)場診斷 【參加對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、*經(jīng)理等中高層管理人員 【轉(zhuǎn)化要求及效果】可明顯改善上下級關系,加速下屬成長,提高績效 ....................................................................................................................................................... 課程目標: ....................................................................................................................................................... 本課程將幫助你提升高績效領導者所必需的5項核心能力: 診斷能力----診斷溝通者的話外之音 統(tǒng)馭能力----彈性使用四種領導方法 教練能力----提升下屬的生產(chǎn)力 激勵能力----激發(fā)下屬的工作意愿 平衡能力----了解和化解沖突 ....................................................................................................................................................... 課程特色: ....................................................................................................................................................... 本課程富有極強的實戰(zhàn)性和應用性。它不同于一般的領導理論,是一種可以在實踐中應用的領導模型,并透過案例形象,幫助領導者銘記領導藝術的修煉,以及領導者融會貫通的理解;并在提升領導技能的同時,改變您的思維習慣;本課程讓您享受一次真正亮晶晶的全新領導藝術體驗。 ....................................................................................................................................................... 課程提綱: ....................................................................................................................................................... *單元:了解與理解 1.領導是一個影響的過程 2.領導與領導力的定義 3.影響領導績效的三個因素 4.權力的基礎 第二單元:診斷能力: 1.你說, 我聽?你聽,我說? 2.人際溝通風格測試 2.你是老虎、孔雀、無尾熊、還是貓頭鷹? 3.優(yōu)化溝通的例子分析 第三單元:統(tǒng)馭能力 1.領導風格是什么? 2.企業(yè)管理的四階段 3.企業(yè)管理的兩難困境 4.四種不同的領導風格 5.問卷測試:領導風格的自我診斷 6.偉大的變色龍 7.中/美領導風格的區(qū)別 第四單元:教練能力 1.為什么進行人力開發(fā) 2.教練是什么?與教師的區(qū)別 3.傳道,授業(yè),解惑 4.不同的訓練方法 第五單元:激勵能力: 1.有關激勵的概念 2.在激勵中常犯的錯誤 3.員工最關注什么 4.企業(yè)如何進行激勵 5.四種類型下屬的激勵技巧 6.激勵菜譜分享:10種激勵活動 第六單元:授權能力 1.有關授權的辯論 2.授權的范圍 3.授權實施的過程 4.授權的步驟:加、減、乘、除 5.授權后的控制技巧 6.授權原則:更高、更快、更強 第七單元:績效評估/管理沖突 1.績效評估的目的及作用 2.績效評估系統(tǒng)的組成 3.三天、三公政策的運用 4.有關沖突的概念 5.處理沖突四步曲 6.預防沖突及有效激發(fā)沖突
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