114培訓(xùn)網(wǎng)歡迎您來(lái)到寧波勝經(jīng)企業(yè)管理咨詢有限公司!

400-850-8622

全國(guó)統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

全面品質(zhì)管理制度規(guī)劃與推動(dòng)實(shí)務(wù)(TQM)公開課

授課機(jī)構(gòu):寧波勝經(jīng)企業(yè)管理咨詢有限公司

關(guān)注度:322

課程價(jià)格: 請(qǐng)咨詢客服

上課地址:請(qǐng)咨詢客服

開課時(shí)間:滾動(dòng)開班

咨詢熱線:400-850-8622

在線報(bào)名

課程詳情在線報(bào)名

更新時(shí)間:2025-01-09
全面品質(zhì)管理制度規(guī)劃與推動(dòng)實(shí)務(wù)(TQM)公開課_寧波企業(yè)內(nèi)訓(xùn),寧波講師培訓(xùn)班,品質(zhì)管理培訓(xùn) 【學(xué)習(xí)時(shí)間】2008年7月5、6日 【課程屬性】品質(zhì)管理 【授課形式】講授+案例 【參加對(duì)象】生產(chǎn)總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)等相關(guān)高層人員 【轉(zhuǎn)化要求及效果】生產(chǎn)與品質(zhì)系統(tǒng)組團(tuán)參加,有效提升品質(zhì)意識(shí),推動(dòng)品質(zhì)改善。 ....................................................................................................................................................... 課程目標(biāo): ....................................................................................................................................................... 1、引入質(zhì)量管理的新理念、新工具,培養(yǎng)“維持與改善”的新思維,了解維持與改善循環(huán); 2、全面建立TQM的推行架構(gòu),逐步形成TQM推行模式,把握推行TQM的成功關(guān)鍵因素,學(xué)習(xí)TQM的關(guān)鍵技術(shù)。 ....................................................................................................................................................... 課程提綱: ....................................................................................................................................................... 一、質(zhì)量管理的概念 3T 改善管理策略: TPS 豐田式生產(chǎn)管理模式 TQM 全公司品質(zhì)管理 TPM 全員生產(chǎn)保全 維持與改善: 觀念改變 改善與維持管理之關(guān)系 新思維的改善與維持觀念 維持與改善的循環(huán) 改善的阻力 戴明的管理理念 二、TQM 全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的架構(gòu)與內(nèi)容 TQM 的推行架構(gòu): 企業(yè)愿景、策略、方針、日常流程項(xiàng)目、改善小組、 ISO 制度與觀念、改善方法、評(píng)核方法、制度與規(guī)范。 品質(zhì)的內(nèi)涵: 產(chǎn)品質(zhì)量、流程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、管理質(zhì)量、 社會(huì)質(zhì)量、人員質(zhì)量、文化質(zhì)量、品牌質(zhì)量。 三、常用的質(zhì)量管理內(nèi)容與工具 TQM 的過(guò)程與內(nèi)容: 設(shè)計(jì)制造、生產(chǎn)制造、輔助生產(chǎn)、產(chǎn)品使用、維修過(guò)程 舊 QC 七大手法 新 QC 七大手法 新時(shí)代的 QC 管理工具 四、推行 TQM 的成功關(guān)鍵因素 專業(yè)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化、教育訓(xùn)練 5S 改善計(jì)劃、改善小組( QIT/QC ) QCC 小組與管理 QCC 小組的組建 QCC 作業(yè)活動(dòng)管理 QCC 活動(dòng)成果管理 QCC 小組的活動(dòng)成果評(píng)鑒 五、TQM 關(guān)鍵技術(shù)介紹 5S 活動(dòng)推展 運(yùn)用生產(chǎn)作業(yè)流程分析,減少生產(chǎn)過(guò)程中不必要的 生產(chǎn)浪費(fèi),提高生產(chǎn)質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。 統(tǒng)計(jì)制程管制 分析目前實(shí)際狀況下,工作崗位上無(wú)馱的工作,簡(jiǎn) 化工作程序,強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)流程。 6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差( 6Sigma )觀念與實(shí)務(wù) 六、如何推行 TQM 管理 品質(zhì)新概念: 品質(zhì)三不原則: 不接受不良品、不生產(chǎn)不良品、不流出不良品 減少不良率的三要領(lǐng): 保持新鮮、迅速確實(shí)、三線一體(生產(chǎn)、檢查、維修) 檢查新觀念: 七、TQM 推行模式與步驟 TQM 團(tuán)隊(duì)組建: TQM 團(tuán)隊(duì)的形成要素 TQM 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與管理 有效建立 QCC 團(tuán)隊(duì)的溝通秘訣 生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)力 成功的 TQM 團(tuán)隊(duì)組合
姓名不能為空
手機(jī)號(hào)格式錯(cuò)誤