寧波《現(xiàn)場(chǎng)7S管理》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)_寧波生產(chǎn)計(jì)劃,物料管理,倉(cāng)庫(kù)管理,現(xiàn)場(chǎng)7S管理培訓(xùn),精益生產(chǎn),寧波JIT生產(chǎn)培訓(xùn),班組長(zhǎng)管理,品質(zhì)控制,采購(gòu)管理,生產(chǎn)管理者的溝通技巧,標(biāo)準(zhǔn)化管理,成本控制
《現(xiàn)場(chǎng)7S管理》
課程課時(shí):7-14小時(shí)
培訓(xùn)效果:學(xué)員可熟練掌握推行現(xiàn)場(chǎng)9S管理的步驟、實(shí)施要點(diǎn)。其中現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、現(xiàn)場(chǎng)管控責(zé)任到人,考核到人三塊內(nèi)容明確了現(xiàn)場(chǎng)管理方法,保證制造成本降低和環(huán)境改善
適合行業(yè):中小型生產(chǎn)制造企業(yè)
適用范圍:企業(yè)、機(jī)構(gòu)的所有人員
課程大綱:
*節(jié): 9S基本概念
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)、效率
第二節(jié):推行7S的目的、態(tài)度、情緒
1.八項(xiàng)效果 2.五個(gè)統(tǒng)一 3.五字要決 4.7種抵觸情緒
第三節(jié):推行7S管理步驟
1.確立7S推行體制 2.確立7S推行計(jì)劃
3.7S項(xiàng)目啟動(dòng) 4.公司全員培訓(xùn)
5.7S的實(shí)施 6.7S評(píng)估與維持
第四節(jié):整理(井然有序)
1.制定“要”與“不要”區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) 2.區(qū)分“要”與“不要”的物品
第五節(jié):整頓(一面了然)
1.標(biāo)志制作(標(biāo)示牌、標(biāo)簽) 2.區(qū)域劃分(油漆)
第六節(jié):清掃(整潔干凈)
1.清掃的流程與要點(diǎn) 2.現(xiàn)場(chǎng)平面圖繪制 3.責(zé)任區(qū)域的劃分
第八節(jié):清潔與素質(zhì)
1.前3S管理標(biāo)準(zhǔn)完善 2.現(xiàn)場(chǎng)考核辦法制定
3.養(yǎng)成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 4.堅(jiān)持檢查、考核
5.養(yǎng)成不斷教育、提升的習(xí)慣
第九節(jié):效率與安全
1.現(xiàn)場(chǎng)改善效率的三大法 2.PDCA在效率提升中的運(yùn)用
3.安全的重要性 4.安全隱患的挖掘與事故的處理