《中基層主管經(jīng)理領導力》——星級培訓機構公開課

寧波《中基層主管經(jīng)理領導力》——星級培訓機構公開課_寧波中基層主管經(jīng)理領導力，寧波星級管理培訓，寧波領導力訓練培訓班 一、中基層主管經(jīng)理必備的領導能力 ◆ 領導與管理的差別 ◆ 領導者的知識結構、能力結構 ◆ 領導力的自我測評 二、下屬員工工作表現(xiàn)與特質辨析 ◆ 員工能力和意愿發(fā)展周期分析 ◆ 辨認員工在不同發(fā)展階段表現(xiàn)特質的關鍵點 三、中基層主管經(jīng)理必備的領導技巧 ◆ 小組演練：四種不同的領導技巧分析 ◆ 領導力與有效授權 四、根據(jù)員工不同表現(xiàn)和特質施行不同的領導行為 ◆ 提高初涉職場員工工作技能與積極性的關鍵點 ◆ 提高技能尚待進一步完善的員工工作技能與積極性的關鍵點 ◆ 提高技能成熟期員工的工作積極性和技能升華的關鍵點 五、領導技巧與管理工具： ◆ 使用下屬工作任務管理表單 ◆ 與下屬建立雙贏的工作伙伴關系 ◆ 下屬學習計劃與行動方案制訂與跟進管理