課程背景
現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。任何一個成功的企業(yè)都必須具有以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化和考核獎勵管理體系。因此，如何建立積極向上的績效文化和公正、有效的績效考評體系，是各企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。
作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以*限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊，推動組織變革與創(chuàng)新。我們針對*企業(yè)在推行績效管理過程中的種種弊端和疑惑，結(jié)合中西方管理的精髓，特舉辦“企業(yè)績效管理成功實踐分享特訓(xùn)營”。由策略人力資源管理專家朱喻老師講授，旨在幫助更多的企業(yè)實現(xiàn)高績效管理模式，最終實現(xiàn)組織健康持續(xù)發(fā)展。
課程收益
教導(dǎo)企業(yè)管理者深入了解績效管理的精髓及核心價值。
引導(dǎo)企業(yè)澄清及詮釋公司愿景、戰(zhàn)略，透過溝通、教育，有效的規(guī)劃設(shè)定績效目標(biāo)。
促使企業(yè)管理者主動因應(yīng)新的挑戰(zhàn)及變革，運用BSC的主要技巧化策略為行動，并貫穿到組織中的每一個層級,以提升組織的績效。
有效學(xué)習(xí)到國內(nèi)外制造業(yè)、服務(wù)業(yè)推行績效管理的成功案例，通過分析、指導(dǎo)、討論及學(xué)習(xí)的過程，教導(dǎo)學(xué)員深入案例的情境并模擬績效管理策略規(guī)劃及運作技巧。
通過小組討論與案例分享，掌握企業(yè)內(nèi)直線經(jīng)理與HR的不同角色。
課程特色
內(nèi)容注重實操，可落地執(zhí)行，模擬情景展示。
注重案例分析與分享，現(xiàn)場答疑解惑。
課后加入谷唐HR*堂群，保持知識更新。
培訓(xùn)對象
生產(chǎn)制造型企業(yè)、服務(wù)業(yè)（運營、金融機(jī)構(gòu)、物流、醫(yī)療機(jī)構(gòu)）等人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；行政總監(jiān)、經(jīng)理、主管；培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管；董事長助理，總經(jīng)理助理；職能經(jīng)理等專業(yè)人士。
培訓(xùn)用時 6小時（1天）
導(dǎo)師介紹
策略人力資源管理專家 朱喻老師
朱喻老師，IBC工商管理碩士、馬來西亞Tunku Abdul Rahman College（TARC）工業(yè)工程管理專業(yè)研究生、荷蘭PHILIPS公司EICC專業(yè)培訓(xùn)、EAP合格咨詢培訓(xùn)師。清華*、中山*EMBA客座教授?，F(xiàn)任谷唐咨詢資深人力資源導(dǎo)師。
朱老師先后在世界500強企業(yè)Honeywell霍尼韋爾生活電器公司、**企業(yè)深圳康佳集團(tuán)股份有限公司和中山華帝股份有限公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)。近20年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和潛心研究，造就了其在人力資源領(lǐng)域的卓越成就，著有《優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理實務(wù)》、《優(yōu)秀企業(yè)行政(總務(wù))管理實務(wù)》、《企業(yè)績效整合》、《企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與操作》、《企業(yè)薪資福利設(shè)計指引》、《企業(yè)員工關(guān)系管理》和《企業(yè)組織規(guī)劃與人才任用》、《人力資源六大模塊實操精解》等書籍。尤其在上市企業(yè)組織管理、KPI績效管理、企業(yè)薪酬管理、股權(quán)激勵、企業(yè)文化建設(shè)和培訓(xùn)體系打造等方面頗有造詣。
輔導(dǎo)或培訓(xùn)過的*企業(yè)有：友邦保險（AIA）、韓國三星集團(tuán)、香港偉易達(dá)（Vtech）集團(tuán)、致伸集團(tuán)、光寶集團(tuán)、金寶集團(tuán)、技嘉集團(tuán)、臺達(dá)集團(tuán)、大眾集團(tuán)、華南藍(lán)天集團(tuán)、浙江年年紅家具集團(tuán)、浙江天馬集團(tuán)、東貝股份、廣東步步高教育電子公司、廣東嘉凱光纖通訊、廣州雙菱鋼鐵、深圳沃爾核材股份公司、汕頭卡西尼電子、寧波先鋒電器、寧波賽億電器、與狼共舞服飾等。
課程大綱
一、透視績效管理
認(rèn)識幾個概念
績效管理與績效評估有什么不同？
績效管理常見三種體系
績效管理實施三步曲
二、績效管理實施中遇到的八大挑戰(zhàn)
績效管理的矛盾事實
績效管理的應(yīng)用現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)之一：指標(biāo)的設(shè)定不合理
挑戰(zhàn)之二： 指標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)不合理
挑戰(zhàn)之三：績效計劃過程相當(dāng)于為管理人員獎勵問題進(jìn)行集體性的討價還價
挑戰(zhàn)之四：績效評價的公正難以得到員工的認(rèn)同
挑戰(zhàn)之五：考評結(jié)果應(yīng)用不良
挑戰(zhàn)之六：績效與激勵的掛鉤尺度難以把握
挑戰(zhàn)之七：短期績效與績效持續(xù)改進(jìn)的矛盾
挑戰(zhàn)之八：績效信息的獲取難題
經(jīng)驗分享：
解決之道--考評什么？
如何應(yīng)對上述挑戰(zhàn)？
三、績效管理成功的要點
建立符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的三級指標(biāo)體系
績效目標(biāo)體系分解示意圖
案例：某外貿(mào)服裝加工企業(yè)績效指標(biāo)體系示例
關(guān)注績效管理的全部環(huán)節(jié)，而不是一部分
要點一：績效計劃
目標(biāo)設(shè)定的要求：SMART 原則
設(shè)立目標(biāo)7步法
目標(biāo)設(shè)定竅門
如何設(shè)定考核指標(biāo)？
考核指標(biāo)：關(guān)鍵績效指標(biāo)
如何篩選KPI指標(biāo)？
其它指標(biāo)的選取原則
小組討論與案例分享
要點二：績效反饋與面談
為什么需要績效反饋？
如何做績效面談—面談4步曲
績效評估與反饋不是什么？
如何給員工反饋？
如何對待績效不佳者？
面談后常見的四種結(jié)果及應(yīng)對措施
要點三：領(lǐng)導(dǎo)者的承諾與支持
要點四：績效管理成敗的關(guān)鍵---業(yè)務(wù)*管理者
績效考核中HR與直線經(jīng)理的角色分工
直線經(jīng)理在績效管理中的5個角色
要點五：盡可能少的指標(biāo)
要點六：強調(diào)員工參與
要點七：績效管理要與激勵機(jī)制掛鉤
要點八：考核結(jié)果要呈正態(tài)分布
要點九：績效目標(biāo)要持續(xù)改進(jìn)
要點十：建立信息開放共享的績效 管理系統(tǒng)
四、某企業(yè)績效管理體系成功實施經(jīng)驗分享
五、現(xiàn)場問答
