EVA管理與體系設(shè)計(jì)

EVA管理與體系設(shè)計(jì) 管理大師彼得.德魯克曾說過：“作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo)，EVA反映了管理價(jià)值的所有方面”。EVA作為企業(yè)價(jià)值衡量指標(biāo)，克服了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)的局限性，很好地體現(xiàn)了“股東價(jià)值*化”的目標(biāo)，受到了越來越多公司的追捧。 在國(guó)內(nèi)外，EVA的應(yīng)用已有二十多年，EVA管理體系被用來對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估并對(duì)管理層進(jìn)行考核。而*的國(guó)資委也已從2010年起在央企全面推行EVA考核，這也標(biāo)志著EVA管理體系正受到越來越多公司的追捧，它使得經(jīng)理人像所有者一樣思考和行為，有助于分析并找出多元化企業(yè)中*的資本投向，更合理的優(yōu)化資源配置。 課程收益: 了解EVA的作用及其解決問題的能力 掌握EVA的基本計(jì)算方法 學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險(xiǎn)的管控 掌握EVA與經(jīng)營(yíng)管理和投資之間的關(guān)系及應(yīng)用 掌握如何設(shè)計(jì)EVA激勵(lì)計(jì)劃 掌握成功實(shí)施EVA管理體系的因素和步驟 課程對(duì)象： 企業(yè)董事、總經(jīng)理 企業(yè)CFO、CIO、COO、CHO、CMO等*負(fù)責(zé)人 企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部人員 企業(yè)人力資源部管理人員 課程大綱 一、EVA管理體系簡(jiǎn)介 二、EVA與企業(yè)戰(zhàn)略 三、EVA的計(jì)算與分解 四、EVA與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理 五、EVA與投資決策 六、EVA的4M價(jià)值管理體系 七、成功實(shí)施EVA的因素和步驟 頒發(fā)證書： 學(xué)完后頒發(fā)《上海立信會(huì)計(jì)“EVA管理與體系設(shè)計(jì)”高級(jí)研修班》結(jié)業(yè)證書。