課程背景
對(duì)于未來的CFO來說，董事會(huì)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性審查將會(huì)更加嚴(yán)格，對(duì)于長期財(cái)務(wù)計(jì)劃充分性的期望也會(huì)提高。在企業(yè)關(guān)于獲得長期經(jīng)濟(jì)成功與增長戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)可行性上，擁有既得利益的投資方和其他利益相關(guān)方也將尋求更大的保證。
新興的風(fēng)險(xiǎn)管理方法將會(huì)為理解企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的廣度帶來新的價(jià)值，但需要保證過程更加公開透明。企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇應(yīng)該被視作互相關(guān)聯(lián)的投資組合，需要精心管理、估算和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。未來的CFO和他們的財(cái)務(wù)職能*將比任何人更能校準(zhǔn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并建議采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。
不良的企業(yè)行為與風(fēng)險(xiǎn)之間的因果關(guān)系，會(huì)對(duì)企業(yè)造成如何影響？未來的CFO將被視為帶來更好的企業(yè)風(fēng)氣的內(nèi)部保障。但這并不意味著建議將*所有權(quán)和責(zé)任都?xì)w于CFO。董事會(huì)的其他成員也必須各盡其責(zé)，并從上而下定下基調(diào)，但最終仍是CFO在保障企業(yè)資產(chǎn)，并且應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，不良的企業(yè)行為會(huì)導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值的侵蝕。
課程優(yōu)勢(shì)
? 領(lǐng)略*財(cái)務(wù)理念，全方位實(shí)戰(zhàn)技巧全接觸
? 實(shí)例演練加互動(dòng)教學(xué)，寓教于樂，深入淺出
? 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略思路，提升財(cái)務(wù)管理高度，打造CEO最得力左右手
? 優(yōu)化內(nèi)部流程，堅(jiān)強(qiáng)管理控制，擰成一股繩，保障企業(yè)正常、高速運(yùn)作
? 提供可以即刻進(jìn)行實(shí)施的控制工具，涵蓋業(yè)務(wù)循環(huán)的各個(gè)方面
課程收益
? 由被動(dòng)的“理財(cái)管家”轉(zhuǎn)變成為“戰(zhàn)略的管理者”和“未來的規(guī)劃者”；
? 明確財(cái)務(wù)職能對(duì)于變化的應(yīng)對(duì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展方向；
? 理解如何通過財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)工具支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃；
? 掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計(jì)等理論；
? 明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；
? 提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境；
? 通過典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和方法；
課程對(duì)象
? 首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師
? 主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理
? 董事長、總經(jīng)理等高層管理人員
? 會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和財(cái)經(jīng)業(yè)內(nèi)人士
課程大綱
模塊一、CFO戰(zhàn)略思維——整合財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略
a.企業(yè)戰(zhàn)略定位和轉(zhuǎn)型
b.企業(yè)戰(zhàn)略取舍和配稱
c.籌融資制定戰(zhàn)略展望
d.戰(zhàn)略落地的工具及方法
e.戰(zhàn)略分析與宏觀政策
模塊二、風(fēng)險(xiǎn)控制如何影響企業(yè)決策和經(jīng)營
a.企業(yè)決策和經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系
b.如何決策、規(guī)劃與落實(shí)執(zhí)行
c.如何建立良好的控制環(huán)境
模塊三、建立風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理體系
a.風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架和作用
b.公司治理環(huán)境和組織架構(gòu)的重要性
c.內(nèi)控體系建立和執(zhí)行
模塊四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
a.針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
b.預(yù)防性控制和檢查性控制
c.內(nèi)部審計(jì)vs內(nèi)部控制
模塊五、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控設(shè)計(jì)實(shí)例
模塊六、風(fēng)險(xiǎn)管理誤區(qū)和財(cái)務(wù)總監(jiān)頭疼的若干問題
a.在內(nèi)控工作的我能做什么?
b.面對(duì)舞弊舉報(bào)應(yīng)該如何處理？
c.重大事故的背后隱藏著什么？
d.如何改變現(xiàn)有的內(nèi)控環(huán)境？
e.千里之堤,潰于蟻穴
講師介紹
Mr Ching Mia Kuang
Ching Mia Kuang 在其整個(gè)職業(yè)生涯中充滿了各種色彩。1990-1991年在某會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)后，他加入新加坡航空公司(SIA) 負(fù)責(zé)歐洲會(huì)計(jì)事務(wù)，管理如倫敦，蘇黎世，巴黎，羅馬，雅典和其他城市，并協(xié)助SIA組織馬德里辦事處。于1994年加入富馬公司擔(dān)任集團(tuán)CFO，負(fù)責(zé)*，美國，香港，馬來西亞和越南的業(yè)務(wù)，包括戰(zhàn)略投資，資金管理，集團(tuán)融資和并購。
1997年Ching Mia Kuang 授新加坡港務(wù)集團(tuán) (PSA Corporation) 委派，任大連集裝箱碼頭有限公司(DCT)總會(huì)計(jì)師。DCT是由大連港集團(tuán)，PSA Corporation, 丹麥Maersek馬士基集團(tuán)公司和中遠(yuǎn)集團(tuán)共同投資成立的中外合資企業(yè)。在其就任總會(huì)計(jì)師期間，DCT 被英國Lloyd List 選為“Fast Emerging Port”(快速新興碼頭公司)，Ching Mia Kuang為DCT在業(yè)務(wù)效率，盈利表現(xiàn)和資本回報(bào)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
2001年，*加入WTO時(shí)，Ching Mia Kuang于朋友投身在*創(chuàng)立上海中瀚財(cái)務(wù)咨詢公司，從起初的6人，發(fā)展至2011年的260人，遍布上海，北京，深圳，蘇州，成都，天津，開創(chuàng)和引領(lǐng)了中小財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù)公司在大陸的發(fā)展。其間Ching Mia Kuang，負(fù)責(zé)了企業(yè)并購和融資服務(wù)，并在后期，全盤管理公司，開拓發(fā)展公司的會(huì)計(jì)，企業(yè)秘書，稅務(wù)咨詢，工資人事服務(wù)等業(yè)務(wù)。
2008年出版《CFO Guide to Doing Business in China》(Published by John Wiley & Sons) 一書備受關(guān)注。
Ching Mia Kuang 于2012年底，轉(zhuǎn)讓公司股份。他目前為某國際私募基金的并購顧問，也擔(dān)任某些外資企業(yè)的獨(dú)立董事/監(jiān)事
課程時(shí)間、地點(diǎn)及費(fèi)用
2013年5月17日-19日，共三天，學(xué)費(fèi)9800元，含培訓(xùn)費(fèi)，資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)等。
地點(diǎn)：上海市中山西路2230號(hào)（立信會(huì)計(jì)徐匯校區(qū)）
交通路線：地鐵一號(hào)線上海體育館7號(hào)口向右 ；三號(hào)線、四號(hào)線、九號(hào)線 宜山路 3/4號(hào)口。
頒發(fā)證書
學(xué)習(xí)完成后，將由AIA國際會(huì)計(jì)師公會(huì)統(tǒng)一頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，CPD學(xué)分為36分。（CPD：持續(xù)專業(yè)發(fā)展）
地 址：上海市中山西路2230號(hào)立信會(huì)計(jì)學(xué)校2號(hào)樓14樓
