組織架構設計及崗位分析---基于戰(zhàn)略、工作文化及流程的視角
前言
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及業(yè)務多元化程度的提高，流程越來越復雜、專業(yè)分工越來越細、職責界面越來越多，為此，企業(yè)必須建立與戰(zhàn)略、工作文化、流程相適配的組織架構，確保流程的順暢、職責分工的明確清晰，從而在企業(yè)規(guī)模不斷壯大的過程中始終保持運轉的順暢、高效。
課程收益
通過此次課程，可以是大家了解： 建立與戰(zhàn)略、工作文化、流程相適配的組織架構，促使戰(zhàn)略落地；組織架構設計的原則、要求 ；組織架構設計的主要類型及利弊分析；如何基于流程梳理來澄清崗位職責 ；崗位設計的原則及價值評估的方法、簡介；崗位說明書書寫原則。
適合對象
企業(yè)人力資源管理者及經(jīng)理級人員
課程大綱
*部分 組織架構設計
1.澄清公司戰(zhàn)略，明確對組織架構設計的要求
2.通過工作文化分析，提出對組織架構設計的要求
3.集團管控模式的主要類型
4.組織架構的主要類型及其利弊分析
5.組織架構設計的基本原則
第二部分 流程梳理及職責澄清
1.基于價值鏈分析，梳理確定關鍵管理流程
2.通過管理領域分析，確定并細分各*的管理職責
3.基于關鍵管理流程，開展管理職責關系分析，確保職責分工明確，并實現(xiàn)相互協(xié)同
4.基于管理領域分析、管理職責關系分析，澄清*職責
第三部分 崗位設計優(yōu)化及崗位描述
1.崗位設計的基本原則
2.*職責向崗位職責的分解
3.崗位說明書的撰寫
4.崗位價值評估的方法
分享嘉賓：中眾博華專家講師——傅浩波
? 長江商EMBA五期
? 管理學碩士、工學學士
? 英國NVQ（National Vocational Qualification）*認證高級督考
傅浩波老師長期服務于華為技術、復星集團、*網(wǎng)通集團等*企業(yè)，具有超過十年的*企業(yè)高層管理經(jīng)驗，對*企業(yè)的管理實踐有深刻的認識和理解。曾任華為技術有限公司任職資格部總監(jiān)、復星集團下屬產(chǎn)業(yè)公司副總裁、*網(wǎng)通集團省公司總經(jīng)理助理、大客戶中心總經(jīng)理。目前，華為技術有限公司全球雇員超過13萬人，全球年銷售額超過300億美元，傅浩波先生在華為任職期間曾先后負責合益（hay）崗位體系、合益（Hay）薪酬體系、NVQ任職資格管理體系、研發(fā)/營銷/高管人員能力素質(zhì)模型、IPD-PDT項目經(jīng)理資源池等大型人力資源管理咨詢項目；在*網(wǎng)通、復星任職期間，主持戰(zhàn)略績效管理體系、合益（Hay）戰(zhàn)略人力資源管理體系、平衡計分卡、人力資源信息化等大型咨詢項目，具備豐富的人力資源管理項目咨詢和培訓經(jīng)驗。
在理論研究方面，傅浩波老師師從全球頂級商的多位權威教授，包括：沃頓商鄭渝生教授、普林斯頓*杜維明教授、康奈爾*黃明教授、歐洲工商管理曾鳴教授等，為其奠定了堅實的理論功底并具備廣闊的國際化視野。其在領導力發(fā)展和人力資源管理領域有著長期的研究和探索，并在國內(nèi)外有影響力的學術期刊發(fā)表多篇論文。
