主辦機(jī)構(gòu)： 上海帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2012年7月27-28日 上 海
課程費(fèi)用: 2980元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、午餐等)
培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)計(jì)劃員、以及從事采購(gòu)工作等人士產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革……一系列趨勢(shì)都預(yù)示著國(guó)內(nèi)企業(yè)在向*的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤(rùn)的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購(gòu)的杠桿效果越來(lái)越明顯，采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來(lái)愈被老總們重視。
但遺憾的是，當(dāng)企業(yè)真正重視采購(gòu)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人才出現(xiàn)斷層。由于國(guó)內(nèi)院校少有采購(gòu)專業(yè)，現(xiàn)有的采購(gòu)人員大多非科班出身，采購(gòu)人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。采購(gòu)人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時(shí)代在呼喚更多專業(yè)采購(gòu)人員的出現(xiàn)。
? 那么到底什么是專業(yè)采購(gòu)和專業(yè)采購(gòu)人員？
? 采購(gòu)專業(yè)化有什么好處？
? 采購(gòu)從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”？
? 采購(gòu)從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能？
? 采購(gòu)的基本工作流程是怎樣的？
? 采購(gòu)人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？
? 怎樣在短期內(nèi)提高采購(gòu)工作技巧和效率？
本課程將從以上問(wèn)題直接切入剖析采購(gòu)原理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)供應(yīng)人員，是采購(gòu)與供應(yīng)人員的必修課。
Emily Ding 老師
工作經(jīng)歷：
? *培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采購(gòu)與供應(yīng)鏈?zhǔn)紫嘤?xùn)師，首席咨詢師，采購(gòu)專家
? 世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）及*物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師
? 全球*咨詢公司采購(gòu)專家，合伙人
? 全球*網(wǎng)絡(luò)游戲公司 集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)
? 美國(guó)戴爾電腦全球采購(gòu)中心全球采購(gòu)經(jīng)理
? 美國(guó)惠普電腦亞太區(qū)供應(yīng)連經(jīng)理 / 采購(gòu)經(jīng)理 / 分撥中心負(fù)責(zé)人
? 美國(guó)通用電氣采購(gòu)部
教育背景：
? 美國(guó)MBA碩士
? 復(fù)旦*學(xué)士
專業(yè)基本介紹：
? 16年的采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，其中10年以上全球500強(qiáng)企業(yè)管理層經(jīng)驗(yàn)。
? 若干年海外工作經(jīng)歷（北美、歐洲，以及多個(gè)亞洲*）。
? 多年的全球/本土團(tuán)隊(duì)人員管理經(jīng)驗(yàn)。掌握不同*/文化背景下的供應(yīng)商以及企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的管理技巧。
? 對(duì)生產(chǎn)性材料采購(gòu)以及非生產(chǎn)性材料采購(gòu)均有大量的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
? 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，快速的學(xué)習(xí)能力，多次獲得500強(qiáng)企業(yè)的杰出員工表彰。
授課經(jīng)驗(yàn)：
? 犀利的思維與語(yǔ)言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合；
? 授課形式采取互動(dòng)式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
? 擅長(zhǎng)《采購(gòu)基礎(chǔ)綜合課程》，《非生產(chǎn)性采購(gòu)綜合課程》，《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理》，《價(jià)格與成本》，《談判》，《溝通》等實(shí)用課程。
? 游刃有余的課堂應(yīng)變能力+實(shí)干而得的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，使得課程展現(xiàn)出深入淺出的不同反響的效果，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，為企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)打好基礎(chǔ)。
? 課程深得各大*企業(yè)總裁認(rèn)可，被多家**企業(yè)聘為常年授課專家。
部分授課企業(yè)名錄：
*公司： *核電，*石油，四川省招商局，中達(dá)電通股份，*聯(lián)通，
廈門(mén)航空，東方航空，上海家化
民營(yíng)企業(yè)： 武漢高德，智控國(guó)際，德力西集團(tuán)，麥包包，盛大網(wǎng)絡(luò)，福建米蘭春天，森馬集團(tuán)，絲寶集團(tuán)，俏江南，棗子樹(shù)，麥考林，遠(yuǎn)景能源，
國(guó)內(nèi)外*企業(yè)：
醫(yī)藥：惠氏醫(yī)藥，輝瑞制藥，拜耳作物科學(xué)
化工：阿克克瓦納油氣化工，賽科石油化工，洛克伍德顏料，漢高化學(xué)，巴斯夫*，國(guó)際油漆，三星道達(dá)爾化工，祥源化工，中榮國(guó)際
汽車(chē)：通用汽車(chē)，大眾汽車(chē)，德?tīng)柛Ｆ?chē)，寶馬汽車(chē)，金杯汽車(chē)，沃爾沃汽車(chē)，福特汽車(chē)，米其林輪胎，固特異輪胎，貝爾卡特合金材料，荷蘭英納法
制造：勞斯萊斯飛機(jī)制造，艾默生電氣，施奈德電氣，美卓造紙機(jī)械，庫(kù)博建大，歌美颯風(fēng)能，派克漢尼汾，日本ToTo，科勒衛(wèi)浴，NGK環(huán)保陶瓷有限公司，斗山機(jī)械，慈星機(jī)械，開(kāi)利空調(diào)，盾安建設(shè)，ABB集團(tuán)，飛利浦集團(tuán)
快消：青島啤酒，DQ冰激凌，哈根達(dá)斯，金龍魚(yú)（益海嘉里集團(tuán)*區(qū)家廠）瑪氏集團(tuán)，利樂(lè)包裝， DHL
電器電子：艾歐史密斯電器產(chǎn)品，斯維奇發(fā)電設(shè)備，哈挺機(jī)床，三星電器
高科技：騰訊科技，震旦辦公設(shè)備，柯尼卡美能達(dá)，歐姆龍，聯(lián)想集團(tuán)
一、采購(gòu)專業(yè)的基本定義與要素
? 采購(gòu)的定義與分類
? 采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性
? 采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)
? 采購(gòu)的基本要素
? 采購(gòu)*與企業(yè)內(nèi)部各*的關(guān)系
? 21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)
? 采購(gòu)人員的基本要求
二、采購(gòu)操作10步驟
? 需求確認(rèn)
? 了解需求
? 尋找資源
? 定價(jià)
? 制作訂單
? 訂單執(zhí)行
? 交貨
? 收貨驗(yàn)貨
? 發(fā)票付款
? 檔案整理
三、成功采購(gòu)人員的7大知識(shí)要素
? 價(jià)格/ 成本分析
? 詢價(jià)管理
? 質(zhì)量體系
? 交期管理
? 采購(gòu)系統(tǒng)管理
? 庫(kù)存管理
? 采購(gòu)人員職業(yè)操守與誠(chéng)信政策
四、供應(yīng)商選擇
? 供應(yīng)市場(chǎng)分析
? 哪里去找供應(yīng)商？
? 供應(yīng)商篩選的負(fù)責(zé)人
? 供應(yīng)商篩選方式
? 供應(yīng)商篩選的評(píng)估內(nèi)容
? 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)
? 單一供應(yīng)商的原因
? 多家供應(yīng)商并存的好處
五、供應(yīng)商全面管理
? 供應(yīng)商考評(píng) （SPM)
? 供應(yīng)商周期性評(píng)定 (QBR)
? 目錄化方式
? 要素衡量法
? 成本比例法
六、談判技巧
? 談判的目標(biāo)
? 可以談判的內(nèi)容
? 談判的過(guò)程
? 談判工具（checklist)
? 談判技巧
? 談判的關(guān)鍵點(diǎn)
? 采購(gòu)方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢(shì)？
? 談判基本策略
? 雙贏談判策略
? 談判注意事項(xiàng)
七、采購(gòu)策略
? 公司采購(gòu)策略
? 采購(gòu)的權(quán)限
? 自制或外購(gòu)的決定
