《失敗的績(jī)效管理》研討式培訓(xùn)

主題研討式培訓(xùn)特點(diǎn) 主題研討式培訓(xùn)是為有效克服單純由培訓(xùn)師講、學(xué)員聽的被動(dòng)培訓(xùn)模式而提出的，活動(dòng)的組織與設(shè)計(jì)是在確定主題的前提下，圍繞具體的問(wèn)題而展開，除了追求培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)與全面，更重視培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)效性，其核心在于突出培訓(xùn)過(guò)程中的交流與研討，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)直觀感悟與理解。 培訓(xùn)主題 “績(jī)效管理難推行、十有七八不成功，幾家越搞越平庸，還有幾家在硬撐”，有調(diào)查表明，高達(dá)80%的企業(yè)認(rèn)為自己的績(jī)效管理實(shí)施還不成功！ （一）企業(yè)對(duì)實(shí)施績(jī)效管理存在誤區(qū)； （二）企業(yè)在通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理提升執(zhí)行力方面存在能力缺失； （三）企業(yè)界需要一大批真正有能力推動(dòng)績(jī)效管理實(shí)施的專業(yè)人才。 本次《失敗的績(jī)效管理》研討式培訓(xùn)，將圍繞企業(yè)績(jī)效管理失敗展開。 培訓(xùn)收獲 著名績(jī)效管理專家，具備多年企業(yè)績(jī)效管理咨詢實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，走訪上百家企業(yè)，整合數(shù)十家企業(yè)績(jī)效管理咨詢實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，與你一起----撥云見日，認(rèn)清真相！ 收獲：成功很難復(fù)制，但是失敗的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，把失敗研究透了，距離成功也就不遠(yuǎn)了！ 培訓(xùn)大綱 （一）國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施的面面觀 績(jī)效管理難推行 十有七八不成功 各級(jí)經(jīng)理煩到吐 績(jī)效經(jīng)理要發(fā)瘋 老板光說(shuō)不真干 卻讓人力去推行 業(yè)績(jī)指標(biāo)選不好 外行去給內(nèi)行定 評(píng)價(jià)方法選不好 考評(píng)結(jié)果不服眾 各位經(jīng)理純應(yīng)付 員工分?jǐn)?shù)找平衡 經(jīng)理越考越麻木 員工越考越平庸 …… 績(jī)效管理就是管理，管理就是績(jī)效管理？ （二）案例共享----企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理失敗典型案例剖析 1、高管親自掛帥 2、咨詢公司設(shè)計(jì)專業(yè)績(jī)效管理體系 3、全公司動(dòng)員大會(huì)推進(jìn) 4、企業(yè)成立專門機(jī)構(gòu)保障 看似萬(wàn)無(wú)一失的績(jī)效管理為何還會(huì)遭遇失敗？ （三）導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效管理失敗的20種罪及解決之道 組織之罪？ 人員之罪？ 時(shí)機(jī)之罪？ 方法之罪？ 流程之罪？ 態(tài)度之罪？ 認(rèn)識(shí)之罪？ 溝通之罪？ …… （四）診斷你的企業(yè)----績(jī)效管理實(shí)施4大典型形態(tài)及原因分析對(duì)號(hào)入座 幫助你認(rèn)清所在企業(yè)的現(xiàn)狀，學(xué)會(huì)對(duì)所在企業(yè)進(jìn)行診斷 （五）績(jī)效經(jīng)理的六張面孔 1、自我診斷，了解績(jī)效經(jīng)理最容易犯的錯(cuò)誤和誤區(qū) 2、找出對(duì)策，完成從績(jī)效經(jīng)理職能的進(jìn)階和價(jià)值*化 學(xué)習(xí)形式 焦點(diǎn)講授20%，案例分析60%，研討20%