一、【課程背景】：
時(shí)下老板最頭疼的問題：
? 我的企業(yè)怎樣才能快速做大做強(qiáng)？
? 為什么有的老板那么瀟灑而我總是累得心力交瘁？
? 如何才能突破“找人難、留人更難”的困局？
? 如何讓你需要的人與你同心同德、不離不棄？
? 如何讓核心員工持續(xù)煥發(fā)工作激情？
? 如何讓跟不上發(fā)展需要的元老高高興興離開管理層？
解決這些問題的鑰匙——股權(quán)激勵！
老板對股權(quán)激勵的困惑：
? 我含辛茹苦掙下的這份家業(yè)，為什么要分給別人？
? 股東多了，會不會對我的地位構(gòu)成威脅？
? 給了員工股份，我的收入會不會減少？
? 給激勵對象多少股份最恰當(dāng)？
? 激勵股份是你白送給員工的嗎？購買股份的資金來自何方？
? 分紅比例如何掌握？
? 如果享受股權(quán)激勵的員工又離職，豈不是賠了夫人又折兵？
? 股權(quán)激勵中有什么陷阱和風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何規(guī)避？
這些問題，你們都將在本課程中得到答案。
【課程大綱】：
*篇 What什么是真正有效的股權(quán)激勵
有效的股權(quán)激勵必須具有以下特點(diǎn)：
用社會的財(cái)富，激勵自己的員工
用明天的收益，激勵今天的員工
什么是股權(quán)激勵？
1.股權(quán)激勵的定義
2.股權(quán)激勵的歷史和現(xiàn)狀
★美國股權(quán)激勵情況
★秦孝公對商鞅的股權(quán)激勵
★西班牙女王對哥倫布的股權(quán)激勵
★晉商的公司治理結(jié)構(gòu)
3.股權(quán)激勵的基本模式
★實(shí)股和虛股
★三大基本模式
★常見派生模式
4.用明天的收益，激勵今天的員工
★案例分析：華為早期的股權(quán)激勵
5.用員工創(chuàng)造的財(cái)富，激勵他自己
★案例分析：蒙牛集團(tuán)的股權(quán)對賭協(xié)議
6.用社會的財(cái)富，激勵企業(yè)的員工
★案例分析：上海某生物公司引進(jìn)投資
股份增值4.3倍
7.將員工與企業(yè)綁在一起的金手銬
★案例分析：濟(jì)南寶真酒業(yè)“現(xiàn)股＋期
權(quán)”激
第二篇 Why實(shí)施股權(quán)激勵能夠帶來哪些持續(xù)的好處
企業(yè)為什么要搞股權(quán)激勵？
1.中小型企業(yè)的生存現(xiàn)狀
★中小型企業(yè)的貢獻(xiàn)
★中小型企業(yè)的危機(jī)
2.中小企業(yè)危機(jī)原因剖析
互動分析：
★外部客觀環(huán)境
★企業(yè)內(nèi)部原因
3.人才是企業(yè)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)
★轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營模式的目標(biāo)
★人才是企業(yè)的核心競爭力
★人與技術(shù)在社會發(fā)展中作用的變化
★人在企業(yè)競爭三階段中地位的變遷
★案例分析：核心人才流失的著名案例
4.如何才能留住人才
★如何看待跳槽現(xiàn)象
★獎金和股權(quán)激勵的區(qū)別
★赫茲伯格的雙因素論
★股權(quán)激勵是留住人才的終極武器
第三篇 How如何才能設(shè)計(jì)出有效的股權(quán)激勵
如何設(shè)計(jì)有效股權(quán)激勵的方案？
1. 實(shí)行股權(quán)激勵要遵循的政策法規(guī)
2. 非上市公司實(shí)行股權(quán)激勵應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件
? 案例分析：俏江南股權(quán)激勵失敗的原因
? 案例分析：江門天健集團(tuán)頻臨破產(chǎn)的教訓(xùn)
3. 股權(quán)激勵要素一：明確目的
? 提高業(yè)績
? 吸引、留住骨干
? 回報(bào)老員工
? 降低成本壓力
? 股權(quán)換事權(quán)
4. 股權(quán)激勵要素二：選擇激勵對象
? 股權(quán)激勵要避免泛福利化
? 選定激勵對象的原則
? 企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的激勵對象
5. 股權(quán)激勵要素三：確定激勵模式
? 實(shí)股和虛股的不同權(quán)利
? 股權(quán)激勵的三種基本模式
? 非上市公司常用的股權(quán)激勵派生模式
? 不同激勵模式的導(dǎo)向
? 確定股權(quán)激勵模式的考慮因素
? 案例分析：判斷是什么模式
6. 股權(quán)激勵要素四：股份來源
? 一般激勵股份的來源
? 如何避免損害原始股東權(quán)益
7. 股權(quán)激勵要素五：股權(quán)激勵的總量及個(gè)量
? 激勵股份過多或過少的副作用
? *證監(jiān)委有關(guān)規(guī)定
? 授予多少股份激勵作用*——區(qū)間效應(yīng)原理的應(yīng)用
8. 股權(quán)激勵要素六：確定價(jià)格
? 股權(quán)的現(xiàn)價(jià)、溢價(jià)和折價(jià)
? 確定價(jià)格的思考點(diǎn)
9. 股權(quán)激勵要素七：設(shè)定時(shí)間
? 案例分析：伊利股權(quán)激勵計(jì)劃為什么未能發(fā)揮激勵作用
? 股權(quán)激勵計(jì)劃的一般時(shí)點(diǎn)
10. 股權(quán)激勵要素八：與績效考評掛鉤
? 合理設(shè)定激勵的標(biāo)的指標(biāo)
? 績效分?jǐn)?shù)決定激勵資格
? 績效分?jǐn)?shù)決定獲授數(shù)量
? 績效分?jǐn)?shù)決定購買價(jià)格
11. 股權(quán)激勵要素九：認(rèn)購股權(quán)的資金
? 激勵對象自籌資金
? 提取獎勵基金
? 分紅回填
? 通過信托支付
12. 股權(quán)激勵要素十：規(guī)定退出機(jī)制
? 正常退出和非正常退出
? 回購的價(jià)格
第四篇 Case成功的咨詢案例
A公司
1、咨詢前的狀況（事例與數(shù)據(jù)）
2、原因分析
3、對策（柏明頓解決思路）
4、咨詢后的收益（事例與案例）
B公司
1、咨詢前的狀況（事例與數(shù)據(jù)）
2、原因分析
3、對策（柏明頓解決思路）
4、咨詢后的收益（事例與案例）
三【導(dǎo)師介紹】：
主講導(dǎo)師：趙澄旻（雙碩士）
*企業(yè)聯(lián)合會高級管理咨詢顧問，美國國際訓(xùn)練協(xié)會（AITA）高級管理咨詢顧問，*發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會委員，柏明頓管理集團(tuán)高級合伙人、副總經(jīng)理。
經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理雙碩士學(xué)位。先后在科研單位、國有石化企業(yè)、中外合資企業(yè)、珠三角民營企業(yè)擔(dān)任中、高級管理職務(wù)近30年，從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)10余年。
擅長企業(yè)診斷、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及人力資源規(guī)劃 、工作分析、培訓(xùn)體系、績效管理、薪酬體系等模塊的項(xiàng)目咨詢服務(wù)。先后作為項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理主持過上百個(gè)管理咨詢改善項(xiàng)目；曾為數(shù)百家各類企業(yè)講授過《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定方法》、《集團(tuán)管控九步法》、《企業(yè)的組織設(shè)計(jì)》、《非上市公司的股權(quán)激勵》、《三元復(fù)合績效管理》、《薪酬體系設(shè)計(jì)方法》、《中層主管的五維修煉》、《非人力資源主管的人力資源管理》等課程。
服務(wù)過的部分企業(yè)：
廣東省煙草局、南雄煙草公司、中山市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院、佛山中數(shù)傳媒、雅居樂地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、恒生藥業(yè)、寶元鞋廠、中山市港航集團(tuán)、廣盛運(yùn)動器材、佛山新中源陶瓷、嘉頓食品、廣州白云國際機(jī)場股份公司、中科天元新能源、常州光洋軸承、鄭州思維科技、珠海海蒂詩家具五金配件、安徽中鼎密封件集團(tuán)、山東寶真酒業(yè)……
導(dǎo)師：胡八一 博士
◆現(xiàn)任：柏明頓管理咨詢集團(tuán)董事長、首席顧問
◆兼任：北京*、中山*、華南理工*EMBA特邀導(dǎo)師《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報(bào)》特聘顧問，CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺》*財(cái)經(jīng)《誰來一起午餐》特邀管理專家
◆自創(chuàng)：9D模式股權(quán)激勵、8+1績效量化技術(shù)、三三制薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)， 在業(yè)界堪稱典范。
◆專著：《8+1績效量化考核技術(shù)》、《三三制薪酬設(shè)計(jì)案例精選》、《激勵員工全攻略》、《人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《一克拉文化》、《縱橫人心》等書籍二十余套。
◆培訓(xùn)客戶：胡博士先后主講管理相關(guān)課題2000余場次，先后為西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機(jī)、泰科電子、偉易達(dá)、依利安達(dá)、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、*電信、立白集團(tuán)、康寶順制藥、TCL集團(tuán)、金霸王電池、博世工具、依利安達(dá)、ABB電器等一千多家企業(yè)提供過培訓(xùn)或輔導(dǎo)西門子、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、*電信、TCL集團(tuán)等一千多家企業(yè)提供過培訓(xùn)或輔導(dǎo)。
親自帶隊(duì)為300多家企業(yè)成功指導(dǎo)管理咨詢項(xiàng)目咨詢客戶包括：*五礦集團(tuán)香爐山鎢礦、廣州機(jī)械集團(tuán)、云浮硫鐵礦、羅浮山制藥、廣東美涂士化工、旺大生物科技、康臣藥業(yè)、福馬食品、哈爾濱人和集團(tuán)、哈爾濱西客站、廣州地一大道商城、粵華物業(yè)、新長城房地產(chǎn)、江西豐城礦務(wù)局、湖南經(jīng)濟(jì)電視臺、揚(yáng)子空調(diào)等*大型企業(yè)。
