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質(zhì)量成本分析與改進(jìn)(COPQ)

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課程價格: ¥1800.00元

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更新時間:2024-12-31
二天課程 *制造業(yè)成本降低異常困難,其中質(zhì)量成本就高達(dá)30%以上,全面質(zhì)量成本管理的有效實施,可降低生產(chǎn)制造成本10%,利潤增加20%!在企業(yè)運(yùn)營中,你是否因為產(chǎn)品成本高,在市場上輸于競爭對手?你是否銷售額上升,但利潤率卻不斷下降?面對客戶的不斷降價的要求,你是否正面臨降低成本的巨大壓力?在后危機(jī)時代,不能不用的利器---質(zhì)量成本分析與改善(COPQ) 培訓(xùn)特色 本課程基于老師在國內(nèi)外著名外資企業(yè)、國內(nèi)上市民企中10年的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗, 所有案例、課程內(nèi)容*實用,讓所有學(xué)員輕松學(xué)以致用。 參加人員: 生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量工程師、工藝工程師、制造工程師和其他直接參與過程改進(jìn)的人員。 培訓(xùn)教材: 每位參加人員將獲得一套QBIC版權(quán)所有的培訓(xùn)教材。 課 程 內(nèi) 容 一、為啥它是利器 ? 后危機(jī)時代的內(nèi)憂外患 ? 案例:ANLY老總的苦惱 ? 初識這把劍-----啥是質(zhì)量成本管理 1) 工廠質(zhì)量管理的發(fā)展 2) 質(zhì)量活動中產(chǎn)生的成本分析 3) 質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖 4) 質(zhì)量成本的四大組成部分 5) 質(zhì)量活動產(chǎn)生的成本劃分技巧 ? 為什么通常的財務(wù)管理無法降低質(zhì)量成本 1) 工廠財務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹 2) 如何在制造費(fèi)用中識別質(zhì)量成本 3) 不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價圖 4) 如何建立三級質(zhì)量成本科目 5) 三級質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法 6) 質(zhì)量成本目標(biāo)制定及預(yù)算管理方法 2、是花對錢,還是多花錢-----用好質(zhì)量預(yù)防降成本 ? 質(zhì)量預(yù)防成本統(tǒng)計分析 1) 工廠中常見的質(zhì)量預(yù)防活動 2) 質(zhì)量預(yù)防活動中的人員成本分析 3) 質(zhì)量預(yù)防活動中的物質(zhì)成本分析 4) 質(zhì)量預(yù)防成本效率分析圖 5) *質(zhì)量預(yù)防成本點(diǎn)判定方法 ? 如何提高質(zhì)量預(yù)防成本效率 1) 產(chǎn)品開發(fā)過程關(guān)鍵路徑圖 2) 產(chǎn)品量產(chǎn)準(zhǔn)備與量產(chǎn)放行條件 3) DFMEA/PFMEA在質(zhì)量預(yù)防中的運(yùn)用 3、防微杜漸,體檢也需要--適當(dāng)降低質(zhì)量鑒定成本 ? 質(zhì)量鑒定成本統(tǒng)計分析 1) 工廠中常見的質(zhì)量鑒定活動 2) 產(chǎn)品質(zhì)量鑒定活動的形式與分類 3) 生產(chǎn)過程質(zhì)量鑒定方法 4) 質(zhì)量鑒定活動中的人員成本分析統(tǒng)計 5) 質(zhì)量鑒定活動中的物質(zhì)成本分析與統(tǒng)計 6) 質(zhì)量鑒定成本效率分析圖 7) *質(zhì)量鑒定成本點(diǎn)判定方法 ? 如何提高質(zhì)量鑒定成本效率 1) 如何提高檢驗活動的有效性 2) 過程監(jiān)控技巧及SPC在過程質(zhì)量鑒定中的運(yùn)用 4、一分都不要漏---質(zhì)量缺陷一座隱形的金礦 ? 質(zhì)量缺陷成本統(tǒng)計分析 1) 內(nèi)部缺陷成本與外部缺陷成本定義 2) 工廠中常見的內(nèi)部缺陷處理活動 3) 隱性內(nèi)部缺陷成本分析 4) 內(nèi)部缺陷造成的人機(jī)物成本解析表 5) 供應(yīng)商來料缺陷造成的成本分析 6) 供應(yīng)商低質(zhì)量成本(COPQ)統(tǒng)計方法 7) 外部缺陷成本的統(tǒng)計分析方法 ? 如何降低質(zhì)量缺陷成本 1) QC七大手法在質(zhì)量缺陷統(tǒng)計分析中的運(yùn)用 2) 質(zhì)量問題的解決工具:因果圖、表 3) 質(zhì)量缺陷成本的目標(biāo)管理運(yùn)用 4) 來料質(zhì)量缺陷原因分析 5) 來料質(zhì)量缺陷責(zé)任追究及索賠方法 6) 客戶投訴、退貨處理應(yīng)對技巧 7) 實例演練:質(zhì)量成本分析與改善 5、什么是推進(jìn)質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)? ? 質(zhì)量成本管理推進(jìn)的必要條件? ? 推進(jìn)前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備? ? 6、質(zhì)量成本管理的重心是什么? ? 明白初衷,不偏離目標(biāo) ? 常見的偏離初衷和目標(biāo)的表現(xiàn)及其后果 ? 7、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集的難點(diǎn)與重點(diǎn)? ? 實例演練:質(zhì)量成本科目設(shè)置及數(shù)據(jù)采集規(guī)劃 ? 質(zhì)量成本科目設(shè)置時需要思考的維度 ? 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)采集與哪些流程有關(guān)? ? 如何確保質(zhì)量成本采集數(shù)據(jù)的可信度? 8、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)分析的的難點(diǎn)與重點(diǎn)? ? 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)分析由誰發(fā)布—-一個不容忽視的問題 ? 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)分析法 學(xué)員背景要求: ? 有對質(zhì)量成本、質(zhì)量數(shù)據(jù)搜集、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)經(jīng)驗 培訓(xùn)目標(biāo): ? 為什么要推進(jìn)質(zhì)量成本管理? ? 什么才是質(zhì)量成本管理真諦? ? 質(zhì)量成本管理與財務(wù)的成本管理有什么關(guān)系? ? 質(zhì)量成本管理可以帶來哪些收益?
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