2012年度培訓(xùn)及咨詢項目清單

2012年度培訓(xùn)及咨詢項目清單 課程內(nèi)容 策劃課時H 全 面 質(zhì) 量 管 理 系 列 進(jìn)料檢驗(yàn)（IQC）管理實(shí)務(wù) 12 制程檢驗(yàn)(IPQC)管理實(shí)務(wù) 12 成品檢驗(yàn)(FQC)管理實(shí)務(wù) 12 質(zhì)量管理的方法與技巧 12 QC七大手法 12 新QC七大手法 12 抽樣檢驗(yàn)操作實(shí)務(wù) 6 品管圈（QCC）管理實(shí)務(wù) 12 計量裝置及計量技術(shù)基礎(chǔ)知識 6 產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃和控制計劃APQP 12 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP 12 設(shè)計、生產(chǎn)失效模式與后果分析（DFMEA、PFMEA） 18 統(tǒng)計過程控制SPC（控制圖簡介、可靠性試驗(yàn)等） 24 測量系統(tǒng)分析MSA 12 過程審核的實(shí)施要點(diǎn)與控制技巧VDA6.3 6 產(chǎn)品審核的實(shí)施要點(diǎn)與控制技巧VDA6.5 6 全面質(zhì)量管理TQM 12 質(zhì)量功能展開QFD 12 實(shí)驗(yàn)設(shè)計與計劃應(yīng)用DOE 12 六西格瑪（6Sigma）管理基礎(chǔ)知識 6 質(zhì)量成本管理 12 產(chǎn)品質(zhì)量的法律風(fēng)險及防范 6 田口式品質(zhì)工程實(shí)務(wù) 6 概率統(tǒng)計基礎(chǔ)知識 6 隨機(jī)變量及其分布 6 統(tǒng)計基礎(chǔ)知識 6 參數(shù)估計和假設(shè)檢驗(yàn) 6 方差分析及回歸分析 6 品管工程師課程班 24 質(zhì)量主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 12 質(zhì)量改進(jìn)常用工具（因果圖、排列圖、直方圖、頭腦風(fēng)暴、樹圖、過程決策程序圖PDPC、網(wǎng)略圖、矩陣圖、流程圖、水平對比法等） 每個工具3H 幾何尺寸和公差理解實(shí)施 6 Poka-Yoke----防錯技術(shù) 12 尺寸鏈和公差疊加分析 6 生 產(chǎn) 營 運(yùn) 管 理 系 列 卓越班 組長礪 煉系列 卓越現(xiàn)場管理訓(xùn)練 12 生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制 12 標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)準(zhǔn)備 12 日常管理要項及績效評估 6 問題分析與解決（8D） 6 減少浪費(fèi)，降低成本 7 安全生產(chǎn)管理/KYT危險預(yù)知訓(xùn)練 6 員工關(guān)系管理 6 TWI-JI工作教導(dǎo)、JR工作關(guān)系、JM工作改善、JS工作安全 24 中高級 生產(chǎn)管 理者訓(xùn)練 看板管理(KANBAN)系統(tǒng) 12 5S推進(jìn)方法與技巧 12 價值流程圖及應(yīng)用 12 防呆防錯技法 12 IE實(shí)務(wù)與防錯技巧 12 柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 12 工廠設(shè)備的維護(hù)與管理 12 多批少量生產(chǎn)計劃管理 12 精益生產(chǎn)管理 12 采購人員全面訓(xùn)練 共存共榮的供方關(guān)系管理 6 供方質(zhì)量管理實(shí)務(wù) 6 采購流程設(shè)計與控制 12 采購成本控制技巧 6 采購風(fēng)險綜合管理 12 采購合同的風(fēng)險管理與合同管理 6 采購人員績效管理實(shí)務(wù) 6 供方開發(fā)、評估與一體化建設(shè) 12 物流倉庫管理訓(xùn)練 高效制造業(yè)的物料與倉儲管理 12 呆廢料管理實(shí)務(wù) 6 物料盤點(diǎn)實(shí)施實(shí)務(wù) 12 物料計劃與庫存管理 12 倉管人員績效管理實(shí)務(wù) 6 研發(fā)篇 產(chǎn)品研發(fā)流程的設(shè)計與優(yōu)化 12 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 18 技術(shù)人員管理技能培養(yǎng) 12 D零件管理實(shí)務(wù) 6 人力資源管理系列 招聘篇 人力資源專員實(shí)務(wù) 12 有效的員工招聘和甄選技巧 6 以崗位需求為導(dǎo)向的招聘技巧 6 招聘體系建立與結(jié)構(gòu)化面試技巧 6 薪酬篇 工作分析與工作說明 12 工作分析與薪酬結(jié)構(gòu) 12 績效考核與留才招數(shù) 12 以目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)績效管理 18 薪酬設(shè)計與規(guī)劃實(shí)務(wù) 18 平衡積分卡與績效指標(biāo) 18 培訓(xùn)篇 以需求為導(dǎo)向的量化的培訓(xùn)管理系統(tǒng) 18 企業(yè)內(nèi)部講師研習(xí)班（TTT） 18 建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)效果評估機(jī)制 7 個性化的企業(yè)培訓(xùn)方案 12 教練式管理者礪煉 12 綜合篇 心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用 12 激勵與留才招數(shù) 12 與80后共謀與90后共舞 7 培育員工責(zé)任感 7 全員健康管理計劃 7 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 12 企業(yè)法務(wù)與財務(wù)管理系列 財務(wù)篇 企業(yè)中高層管理者必須掌握的財務(wù)技能 12 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理技能 12 財務(wù)報表閱讀和分析 6 全面預(yù)算管理與控制 12 與時俱進(jìn)的企業(yè)稅務(wù)籌劃 4 有效的應(yīng)收帳款管理----信用控制 6 科學(xué)管理財富，尊享美好生活 4 法務(wù)篇 企業(yè)人力資源勞資法律實(shí)務(wù) 6 產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任之法律風(fēng)險及對策 6 經(jīng)濟(jì)合同及風(fēng)險控制 6 產(chǎn)品策劃的法律風(fēng)險及對策 6 勞動合同法執(zhí)行中的風(fēng)險與對策 6 企業(yè)管理的法度 6 企業(yè)規(guī)章制度制定是的法度考量 6 企業(yè)綜合管理系列 危機(jī)篇 企業(yè)危機(jī)預(yù)警機(jī)制及建立實(shí)務(wù) 12 在法律的人倫的框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理 12 現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)與公共關(guān)系管理 12 目標(biāo)篇 目標(biāo)、方針管理(MBO) 12 以目標(biāo)鼓舞團(tuán)隊 12 企業(yè)目標(biāo)管理推進(jìn)機(jī)制---管理評審 12 特訓(xùn)篇 與魔共舞----高級干部大衛(wèi)營 18 學(xué)以致用----基層干部特訓(xùn)營 24 天使之旅----外務(wù)職員特訓(xùn)營 18 破繭化蝶----新進(jìn)員工特訓(xùn)營 24 化險為夷----危機(jī)響應(yīng)特訓(xùn)營 18 吐故納新----壓力紓解特訓(xùn)營 24 溝通篇 高效會議管理技巧 6 圓滿地溝通技巧 6 以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理 6 管理者情商訓(xùn)練與魅力領(lǐng)導(dǎo) 6 激勵與團(tuán)隊建設(shè) 6 企業(yè)人際沖突管理 6 團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行力 6 管理篇 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的技巧 6 領(lǐng)導(dǎo)“分身術(shù)”---授權(quán)管理的方法技巧 6 EQ（情緒管理）與壓力管理 6 企業(yè)管理批評與自我批評---內(nèi)部審核 有效授權(quán)管理 6 問題分析與解決程序（8D） 6 塑造企業(yè)的禮儀形象 6 企業(yè)文化的生產(chǎn)力進(jìn)程 6 中層管理者技能訓(xùn)練 24 職業(yè)能力訓(xùn)練系列 禮儀篇 職業(yè)形象塑造 12 商務(wù)禮儀與人際溝通 12 接待與電話技巧 6 職業(yè)化 職業(yè)化素養(yǎng)與陽光思維 6 員工素質(zhì)提升與職業(yè)能力塑造 6 新員工職業(yè)化訓(xùn)練 24 職業(yè)生涯規(guī)劃與個人發(fā)展 6 盡職盡責(zé)-員工職業(yè)精神培訓(xùn) 6 標(biāo)準(zhǔn)化管理系列 標(biāo)準(zhǔn)化 培訓(xùn) ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審技巧培訓(xùn) 12 ISO14001標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審技巧培訓(xùn) 12 OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審技巧培訓(xùn) 12 HACCP標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審技巧培訓(xùn) 12 SA8000標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審技巧培訓(xùn) 12 TS16949標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員培訓(xùn) 18 REACH化學(xué)品注冊、評估、授權(quán)和限制制度實(shí)施要點(diǎn)培訓(xùn) 12 ISO17025:2005檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn) 室能力的通用要求 12 GMP強(qiáng)化訓(xùn)練 12 標(biāo)準(zhǔn)化 認(rèn)證咨 詢及體 系維護(hù) ISO9001質(zhì)量管理體系 面議 ISO14001環(huán)境管理體系 面議 OHSAS18000職業(yè)健康管理體系 面議 TS16949汽車供應(yīng)商質(zhì)量管理體系 面議 ISO22000食品安全衛(wèi)生體系 面議 ISO17025:2005檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)體系 面議 SA8000社會責(zé)任管理體系 面議 管理咨詢專案系列 現(xiàn)場類 5S運(yùn)行體系建立咨詢輔導(dǎo) 面議 企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢 面議 可視化管理項目咨詢 面議 TPM全面生產(chǎn)維護(hù)項目咨詢 面議 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定方案咨詢 面議 SPC在企業(yè)管理中的應(yīng)用資訊 面議 人機(jī)工程的現(xiàn)場應(yīng)用----IE實(shí)務(wù)咨詢 面議 人事財務(wù)類 ONE TO ONE CEO財務(wù)技能訓(xùn)練 面議 年度培訓(xùn)計劃策劃與實(shí)施咨詢 面議 崗位分析與工作說明項目咨詢 面議 人員分級訓(xùn)練策劃和實(shí)施 面議 關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)立與薪酬建制 面議 企業(yè)薪酬規(guī)劃咨詢與輔導(dǎo) 面議 以人為本的福利方案設(shè)計 面議 信昂公司培訓(xùn)咨詢服務(wù)方式：