理論實踐緊密相連，助你成功跨入HR職業(yè)！
人力資源（Human Resources，簡稱HR），HR從業(yè)人員是指負責人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等工作的人員。
二十一世紀的今天，市場競爭愈演愈烈，然而，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。因此，人力資源管理正受到越來越多企業(yè)的高度重視，企業(yè)對人力資源從業(yè)人員也產(chǎn)生了大量的需求，但是人力資源管理工作是系統(tǒng)的、專業(yè)的，許多朋友沒有人力資源工作經(jīng)驗，想從事人力資源工作，怎么辦？
針對這樣的情況，我們根據(jù)企業(yè)對人力資源從業(yè)人員的任職要求（錄用條件），結(jié)合自身多年的人力資源專業(yè)服務經(jīng)驗，為您量身定做，設計了人力資源入門初級實務培訓課程。本培訓課程為廣大有意從事人力資源工作或剛從事人力資源工作的朋友找到一條入門捷徑，助您成功步入人力資源職業(yè)，助您基本勝任人力資源管理基層工作崗位。
【培訓目標】
1、在學員沒有人力資源從業(yè)經(jīng)驗的前提下，從最基本的人力資源管理六大模塊工作入手，訓練學員具體的基礎實務操作能力。
2、通過培訓，使學員能夠掌握人力資源管理一線工作經(jīng)驗，成功應聘及基本勝任人力資源管理基層工作崗位，如：HR文員/助理/專員等。
【適合對象】
1、大中專院校的應屆畢業(yè)生
2、打算轉(zhuǎn)行，或剛?cè)腴T的新HR
3、沒有接受過人力資源專業(yè)培訓的現(xiàn)職HR文員/助理/專員
【課程安排】
為確保實訓效果，采用小班授課，每次限招20人。全年循環(huán)滾動開課。
培訓時間：周末班：上午9：00—下午16：00，共計6天
培訓費用：880元/人（含培訓費、資料費、證書費等費用，食宿自理）
【培訓方式】
專業(yè)知識講解 ＋ 實踐案例分析 ＋ 工具表單使用 ＋ 現(xiàn)場模擬實訓
【課程大綱】
一、人力資源規(guī)劃
人力資源*主要工作事項
人力資源管理者的角色定位
工作分析與崗位說明書范本
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與執(zhí)行
二、招聘與配置
1.如何識別員工招聘需求
2.如何制定月份招聘計劃
3.如何組織實施招聘計劃
招聘渠道的種類與選擇（嘉興市）
參加人才市場現(xiàn)場招聘會的操作流程
參加校園招聘會的操作流程
使用網(wǎng)絡招聘的操作流程
如何設計招聘廣告
如何篩選簡歷
面試的操作流程
面試類型的選擇
面試問題的設計
面試環(huán)境的布置
面試提問的技巧
面試記錄評估表的設計
如何辦理新員工入職手續(xù)
如何建立和管理員工檔案
4.如何進行招聘效果評估
如何收集招聘效果信息
如何統(tǒng)計匯報招聘效果
招聘管理制度范本
三、培訓與開發(fā)
1.如何識別員工培訓需求
2.如何制定月份培訓計劃
3.如何組織實施培訓計劃
企業(yè)內(nèi)訓課程組織實施流程
企業(yè)外訓課程組織實施流程
新員工崗前培訓內(nèi)容與流程
培訓教師來源與管理
幾種常用的培訓方法
培訓設施設備使用與管理
4.如何進行培訓效果評估
如何收集培訓效果信息
如何進行培訓效果跟蹤與評估
如何統(tǒng)計匯報培訓效果
5.如何進行培訓檔案管理
6.員工職稱的評聘與管理
四、績效管理
1.如何理解和執(zhí)行績效管理方案
績效管理方案的構(gòu)成要素
績效管理對象的種類
幾種常用的績效考評方法
績效考評指標及標準體系的種類
績效管理實施的流程
不同考評對象的績效考評表解析
績效管理制度范本
2.如何對試用期員工進行考評管理
試用期員工考評的內(nèi)容
試用期員工考評表設計
試用期員工考評結(jié)果的應用
試用期員工考評的操作流程
試用期員工考評方案的制定
五、薪酬管理
1.薪酬的構(gòu)成
2.如何計發(fā)員工薪酬
員工薪酬計算及發(fā)放的操作流程
基本工資的計算
加班工資的計算
員工出勤統(tǒng)計及報表制作
常見的獎金種類
績效獎金的計算
常見的津貼項目
員工津貼的計算
員工福利的種類
五險基數(shù)和比例
五項社會保險的計算
特殊假期工資的計算
個人所得稅計算
薪酬的綜合計算
工資報表的制作
工資條的制作
企業(yè)薪酬制度范本
3.如何辦理五險一金
公司社會保險賬戶開戶流程
社會保險月度異動申報流程
社會保險辦理個案
如何辦理住房公積金繳存手續(xù)
六、勞動關系管理
1.如何管理員工勞動合同
勞動合同的條款
勞動合同范本
保密協(xié)議范本
勞動合同訂立的時間
勞動合同訂立的操作流程
勞動合同的填寫技巧
試用期限的法律規(guī)定與違規(guī)風險及風險預防
無固定期限勞動合同簽訂的法律規(guī)定與違規(guī)風險及風險預防
勞動合同變更的原因
勞動合同變更的操作流程
勞動合同解除的幾種情形
勞動合同解除的法律規(guī)定與違規(guī)風險及風險預防
勞動合同終止的幾種情形
勞動合同終止的法律規(guī)定與違規(guī)風險及風險預防
勞動合同解除（終止）證明書范本
經(jīng)濟補償金的計算
勞動合同解除和終止后的附隨義務
勞動合同續(xù)訂的操作流程
勞動合同保管的注意事項
2.如何進行企業(yè)員工流動管理
員工崗位調(diào)動操作流程
員工離職的幾種類型
員工離職申請審批流程及離職手續(xù)辦理流程
員工離職面談的技巧
員工離職率的計算方法
員工離職數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法
3.如何進行勞動安全衛(wèi)生管理
工傷申報流程
職業(yè)病防護辦法
勞動防護用品的管理
4.如何進行勞動爭議處理
【培訓講師】
馮智明，人力資源資深培訓師、人力資源管理咨詢師。先后任職于大中型民營、臺資、港資及中外合資企業(yè)，擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)職位。多年來，致力于人力資源管理實踐工作，在人力資源管理體系的科學構(gòu)建、推行和改善方面，有深刻的理解和豐富的實踐經(jīng)驗。目前，主要負責*人力資源管理師考前輔導培訓、人力資源系統(tǒng)實務培訓和人力資源專題公開課培訓，以及為企業(yè)提供組織設計與崗位優(yōu)化設計、人力資源規(guī)劃、績效體系設計、薪酬體系設計、招聘甄選體系設計和培訓開發(fā)管理體系設計等人力資源管理診斷和咨詢工作。
曾培訓或咨詢服務過的單位有：正業(yè)集團、欣達集團、亞德客集團、維科集團、寧波昌華、嘉善上虹等等。
【頒發(fā)證書】
培訓結(jié)束，鑒定合格，頒發(fā)明德學校人力資源管理員培訓結(jié)業(yè)證書，代表持證人具備了從事人力資源管理基層工作崗位的能力，為持證人提供相應的資質(zhì)證明。
【增值服務】
1、贈送實用的人力資源入門實務操作工作表格1套。
2、學員可以在1年內(nèi)享受免費重修服務。
3、培訓結(jié)束后1年內(nèi)，可為學員提供免費的人力資源管理咨詢服務。
