Goodcareer(才博)--專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)型人力資源管理專家的專業(yè)機構(gòu)
才博實戰(zhàn)型人力資源品牌培訓(xùn)系列:企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)系列(PHR)之
績效管理專家勝任力特訓(xùn)營PHR-PM
培 訓(xùn) 收 益
企 業(yè):1,提升公司和員工的績效,增強公司的贏利能力和競爭能力
2,提升企業(yè)的投資回報率、有效吸引和留住高素質(zhì)員工
受訓(xùn)員工:1,獲得績效管理的專家級技能,加快本人職業(yè)發(fā)展速度和有效提升自身的職業(yè)競爭力
才博績效管理專家課程勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計模型
*層面:績效管理專員職位勝任力結(jié)構(gòu)
1. 掌握績效管理指標(biāo)體系的制定與管理方法
2. 熟悉績效管理的流程
3. 能解答企業(yè)員工一般性績效管理問題
4. 具績效管理例會安排能力與經(jīng)驗
5. 定期績效管理報表編制能力與經(jīng)驗
6. 一般員工/工人級績效面談能力與經(jīng)驗
7. */跨*績效指標(biāo)執(zhí)行跟蹤能力與經(jīng)驗
8. 獎懲制度績效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗
9. 獎金制度績效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗
10.良好的表達能力和溝通能力
11.良好的英文能力更佳(增加20-30%個人價值)
12.了解和掌握專業(yè)的績效管理名詞、系統(tǒng)理論
第二層面:績效管理主管職位勝任力結(jié)構(gòu)
1. 績效指標(biāo)系統(tǒng)的建立與執(zhí)行能力與經(jīng)驗
2. MBO績效指標(biāo)的分解能力與經(jīng)驗
3. KPI績效指標(biāo)體系的分解能力與經(jīng)驗
4. 績效指標(biāo)訂立技能培訓(xùn)的能力與經(jīng)驗
5. 績效評估方法的選擇與設(shè)計能力與經(jīng)驗
6. 績效評估表的設(shè)計能力與經(jīng)驗
7. 績效評估流程的建立與監(jiān)控能力與經(jīng)驗
8. 中層管理人員績效評面談能力與經(jīng)驗
9. 具備績效面談技能培訓(xùn)的能力與經(jīng)驗
10.績效管理體系的實施能力與經(jīng)驗
11.具備傭金制度績效管理辦法的設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
12.具備績效管理體系的組織、實施能力與經(jīng)驗
13.具備績效管理問題診斷與解決能力與經(jīng)驗
14.績效管理流程設(shè)計、管理與改善能力與經(jīng)驗
15.具備績效管理的基礎(chǔ)系統(tǒng)知識
16.績效管理預(yù)算與業(yè)績管理能力與經(jīng)驗
17.具良好的英文基礎(chǔ)更佳(會為你增值20%-30%)
第三層面:績效管理經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)
1. 戰(zhàn)略性績效管理思考能力、具系統(tǒng)而專業(yè)的PMS理論水平
2. 績效管理策略制定能力、與老板/公司/*經(jīng)理有效共息的能力
3. 績效管理目標(biāo)定立與溝通能力
4. MBOs/KPIs/BSCs績效管理體系建立與推行能力與經(jīng)驗
5. 有效績效指標(biāo)體系設(shè)計、推行能力與經(jīng)驗
6. 有效績效評估體系設(shè)計、推行能力與經(jīng)驗
7. 有效績效管理動力機制建立、推行能力與經(jīng)驗
8. 主持績效管理導(dǎo)入訓(xùn)練的能力與經(jīng)驗
9. 主持中高層人員績效管理面談能力與經(jīng)驗
10.績效管理指標(biāo)庫建立與指導(dǎo)、執(zhí)行能力與經(jīng)驗
11.績效管理成本預(yù)算、管理能力與經(jīng)驗
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 具備建立和執(zhí)行支持公司戰(zhàn)略實施的績效管理體系能力和經(jīng)驗
2. 具備建立和執(zhí)行與公司經(jīng)營目標(biāo)匹配的績效管理制度的能力和經(jīng)驗
3. 能根據(jù)公司的經(jīng)營需要設(shè)計實用和有效的績效指標(biāo)體系
4. 具備設(shè)計和指導(dǎo)推行有效的績效反饋和績效改進計劃的技能和經(jīng)驗
5. 能開發(fā)和使用有效的績效評估體系和方法
6. 提升組織績效和員工績效
7. 通過績效管理提升公司的競爭力
8. 通過績效與報酬的緊密配合,提升公司對優(yōu)秀人才的吸引力
培訓(xùn)特色
20%時間進行*績效管理知識分享,40%時間進行績效管理專家級技能培養(yǎng),40%時間為實操經(jīng)驗養(yǎng)成和工作模擬訓(xùn)練。
培訓(xùn)時間:共二天
培訓(xùn)地點
Goodcareer 人力資源管理專家培訓(xùn)中心
培訓(xùn)費用
人民幣3,800元/人.2天,含Goodcareer 人力資源專家團開發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費和《績效管理專家》證書費。
才博-密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營學(xué)員、才博人事部—美國ACI:國際注冊人力資源經(jīng)理/執(zhí)行官認證學(xué)員(證書由人事部和美國ACI認證機構(gòu)頒發(fā))及其所在企業(yè)、Goodcareer 客戶和有兩人以上報名的企業(yè)可獲9.5折優(yōu)惠!
適合人員
1. 企業(yè)負責(zé)績效管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《績效管理專家》者
課程模塊
模塊一:績效管理策略定位與激勵性績效管理體系的創(chuàng)建實務(wù)
模塊二:開發(fā)和應(yīng)用有效的績效指標(biāo)體系—MBO、KPI和BSC績效指標(biāo)體系
模塊三:開發(fā)和應(yīng)用有效的績效評估體系實務(wù)
模塊四:績效面談、績效改進和績效反饋技能
學(xué)員福利
1. 獲頒發(fā)《績效管理專家》證書
2. 成為Goodcareer 終身會員,享受會員“收益”(詳情請登閱本公司網(wǎng)站查閱)
3. 免費成為才博《HR Party》會員
4. 9折參加Goodcareer 年度《人力資源管理高峰論壇》
培訓(xùn)課程安排
具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會根據(jù)學(xué)員實際情況有所修,以導(dǎo)師實際上課內(nèi)容為準(zhǔn)!
*天
上午
模塊一:績效管理策略定位與激勵性績效管理體系的創(chuàng)建實務(wù)
—案例研討:令人沮喪的年度調(diào)薪績效評估
—經(jīng)驗分享:業(yè)績導(dǎo)向的績效管理體系
—激勵與績效管理
—企業(yè)目標(biāo)/戰(zhàn)略與績效管理目標(biāo)
—績效管理體系的選擇技巧
—MBOs, KPIs和BSCs績效管理體系
—實操技能訓(xùn)練:選擇匹配的績效管理體系
—績效指標(biāo)體系的選選技巧
—實操技能訓(xùn)練:選擇合適的指標(biāo)體系
—有效的績效管理體系建立實務(wù)
—建立與公司經(jīng)營目標(biāo)匹配的績效管理制度
—績效管理制度實施技巧
—績效管理體系樣本分享
—工作模擬:制定有效的績效管理制度
—案例研討:強生公司的360度評估
—績效管理制度熱點問題解答
下午
模塊二:開發(fā)和應(yīng)用有效的績效指標(biāo)體系—MBO、KPI和BSC績效指標(biāo)體系
—案例研討:獎懲標(biāo)準(zhǔn)或是績效指標(biāo)
—經(jīng)驗分享:業(yè)績導(dǎo)向的績效指標(biāo)體系
—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
—實操技能訓(xùn)練:制定目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
—建立SMARTA 指標(biāo)體系
—實操技能訓(xùn)練:建立培訓(xùn)經(jīng)理的SMARTA指標(biāo)
—關(guān)鍵績效范圍的確定技巧與方法
—實操技能訓(xùn)練:找出研發(fā)經(jīng)理的關(guān)鍵業(yè)績范圍
—建立公司、*和個人的KPI指標(biāo)
—工作模擬:定立關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
—MBOs績效指標(biāo)開發(fā)實務(wù)
—KPIs績效指標(biāo)開發(fā)實務(wù)
—BSCs績效指標(biāo)開發(fā)實務(wù)
—培訓(xùn)員工的績效指標(biāo)定立技巧
—經(jīng)驗性練習(xí):選擇有效績效評估方法
—案例研討:某公司決定不采用KPI指標(biāo)體系
—家庭作業(yè):建立指標(biāo)體系
第二天
上午
模塊三:開發(fā)和應(yīng)用有效的績效評估體系實務(wù)
—案例研討:令人難以落筆的績效評估表
—經(jīng)驗分享:定性評估與定量評估
—建立有效的績效評估體系實務(wù)
—工作模擬:選擇正確的績效評估體系
—案例研討:損害公司長遠利益的評估體系
—開發(fā)和應(yīng)用有效的績效評估方法
—經(jīng)驗性練習(xí):選擇有效績效評估方法
—建立匹配的評估流程
—開發(fā)有效的績效評估表
—工作模擬:開發(fā)合適的績效評估表
—案例研討:某公司決定不采用KPI評估體系
—經(jīng)驗分享:評估制度和流程樣本分享
—小組演練:建立公司的評估制度和評估流程
下午
模塊四:績效面談、績效改進和績效反饋技能
—案例研討:不開心的被評估者和評估者
—經(jīng)驗分享:激勵性績效反饋
—績效面談流程設(shè)計
—有效的績效面談技巧
—實操技能演練:有效績效面談原則
—成功績效討論技能分享
—建立和執(zhí)行激勵性績效反饋與績效改進計劃
—工作模擬:制定績效改進計劃
—有效避免績效面談?wù)`區(qū)
—案例研討:達成雙贏的績效面談
—績效評估結(jié)果的應(yīng)用技巧
—建立業(yè)績導(dǎo)向的薪酬機制
—實操技能演練:建立激勵性的業(yè)績反饋計劃
—經(jīng)驗分享:如何打員工的業(yè)績與員工的報酬緊密聯(lián)系起來
績效管理熱點問題研討
首席培訓(xùn)導(dǎo)師簡介
陳建志導(dǎo)師(Depew Chen):資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家;人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師?,F(xiàn)任新世紀人力資源管理學(xué)會會長;*培訓(xùn)品牌:才博——密斯根:外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營首席設(shè)計師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師;美國認證協(xié)會(ACI)授權(quán)導(dǎo)師;美國ACI:國際注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認認證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師;GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計師和顧問師;才博咨詢集團戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。
陳建志導(dǎo)師長期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實踐,以19年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和8年的人力資源培訓(xùn)和項目服務(wù)經(jīng)驗同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐相結(jié)合,創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力(KCI—HRM)結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列,成為一名*的實戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有:CPM—HR系列(外訓(xùn)培訓(xùn)系列)——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的八個級別系列訓(xùn)練課程,共128個HR專業(yè)模塊;PHR系列(外訓(xùn)培訓(xùn)系列)——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的四個級別系列培訓(xùn)課程,共24個專業(yè)模塊;MHR列(內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列)—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程,四個級別共26個專業(yè)模塊。
想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程模塊(共3千多個)或下載部份課程模塊請與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止,陳建志導(dǎo)師在*已開辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期;現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來自:友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、*電信、依利安達、聯(lián)泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環(huán)球?qū)拵?、廣日電梯、得煌科技等二千多家企業(yè),*培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。*的學(xué)員在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)個人職業(yè)的突破性發(fā)展;其中35%的學(xué)員已進入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強企業(yè),月薪為人8000—25000元(如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請與陳導(dǎo)師聯(lián)系)。 在新的一年陳導(dǎo)師將會更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實戰(zhàn)型人力資源管理專家,造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族.
學(xué)員評價部份:
才博HRM勝任力培訓(xùn)的工作模擬訓(xùn)練給了我實戰(zhàn)能力的保證—Dicky Li—友邦保險
當(dāng)我上完“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營”*個模塊后,對才博每班人數(shù)控制在12個人左右的安排有了更深刻的領(lǐng)會。才博基于HRM勝任力結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)系列不但導(dǎo)師水平一流,是實操專家, 其課程的設(shè)計和培訓(xùn)方式也是*的;特別是具針對性的工作模擬設(shè)計、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗分享和實戰(zhàn)訓(xùn)練,更是獲取專業(yè)實操技能保證!
實操性特別強,且能針對學(xué)員的特點設(shè)計培訓(xùn)課程—李先生—麥當(dāng)勞
我是“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營”第26期學(xué)員。通過八天的專業(yè)訓(xùn)練和四個月的工作模擬,令我HRM的系統(tǒng)知識、專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破,現(xiàn)在我升職加薪了?,F(xiàn)在我決定報讀“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓(xùn)營”。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓(xùn)的特點就是:專業(yè)、實操、全面和現(xiàn)代!
才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴—謝先生—安達集團
我是才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營第15期學(xué)員。參加才博HRM勝任力培訓(xùn)使我的HRM能力得到了全面的提升,在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位,工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學(xué)員在工作問題和職業(yè)發(fā)展上的免費咨詢服務(wù),是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅強后盾。多謝你,才博!
專業(yè)、專注我體會到—Raymond Wong—美能達
8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的訓(xùn)練,使我體會到才博課程的專業(yè)和專注!參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓(xùn)是我進入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動力源和專業(yè)支持。多謝你,才博!能給我這樣一個機會!
想了解更多曾接受過陳導(dǎo)師培訓(xùn)和服務(wù)的學(xué)員或企業(yè)的反饋信息請登陸才博公司網(wǎng)站首頁相應(yīng)欄目了解;如要親自與陳導(dǎo)師的學(xué)員溝通了解,請與才博公司人力資源管理勝任力服務(wù)部聯(lián)系!
溫馨提示:
1.培訓(xùn)時間:常年開課,請來電咨詢。
2.中午用餐:AA制原則
3.上課地點:廣東省廣州市
4.如有變動以才博公司網(wǎng)站*發(fā)布為準(zhǔn)!
值班手機: QQ:2 7 7 4 6 0 4 5 2
值班手機: QQ:1 0 1 7 4 7 0 5 9 3