異地員工勞動關系管理技巧、勞務派遣和人事外包策略及風險控制
●背 景
企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略如果忽視了勞動法規(guī)地區(qū)差異就可能處處碰壁。總公司、分公司、母公司、子公司、辦事處、代表處……企業(yè)間錯綜復雜的關聯關系，給HR經理們的工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)！企業(yè)文化的整合是否變得更加困難了？……HR外包的出現似乎給以上問題的解決提供了一條捷徑。
隨著人力資源變革在*的興起，勞務派遣這種用工方式越來越被*的企事業(yè)接受和使用。與此同時，《*人民共和國勞動合同法》，于2008年1月1日已經實施。該法案對于勞務派遣這一用工形式給予了認可的同時，加以了詳細的規(guī)范，企業(yè)如何恰當運用勞務派遣降低人力資源成本，同時有效避免法規(guī)風險, 從而更專注發(fā)展核心競爭力，實現公司經營業(yè)績的*化已成為企業(yè)高層與人力資源管理人士關注的焦點。在本次講座中, 勞務派遣專家程先生將與大家一起共同探討勞務派遣的理念、經驗和趨勢，同時深入探討HR管理人士共同關心的難題、面臨的機遇和挑戰(zhàn)。
●研討內容
一、異地員工關系管理
1、地域文化差異、法規(guī)差異與異地用工人力資源管理、勞動爭議處理的特點和法律沖突
2、北京、上海、江蘇、浙江、廣東等地HR法規(guī)差異（各地對社會保險、工資支付、加班工資標準、產假等假期、合同終止、事實勞動關系、勞動者違約跳槽責任、經濟補償金的不同規(guī)定）
3、集團型公司勞動關系管理模式的選擇、子公司、分公司和辦事處不同的用工模式和風險分析
4、如何確定異地員工關系中的用工主體和勞動爭議仲裁、訴訟管轄地
5、跨地區(qū)關聯企業(yè)與員工間的勞動關系應適用何地的法律規(guī)定
6、異地員工關系管理中的工傷風險處理、連續(xù)工齡計算、規(guī)章制度適用問題
7、利用勞務派遣、人事外包處理異地員工關系管理的途徑和方法
8、企業(yè)對員工的統(tǒng)一管理與區(qū)別對待的平衡協(xié)調
9、企業(yè)對法律環(huán)境地區(qū)性差異的應對方式與異地用工法律爭議處理技巧
10、疑難解答與精彩互動
二、勞務派遣的策略
1、勞務派遣定義及與人事外包、人事代理的區(qū)別
2、勞務派遣作用和利弊分析
3、《勞動合同法》關于勞務派遣的新規(guī)定、新變化
4、《勞動合同法》執(zhí)行后對勞務派遣行業(yè)及企業(yè)勞務派遣策略的影響
5、勞動力派遣公司類型和選擇技巧
6、新法下如何有效運用勞務派遣實現短期用工、靈活用工、彈性用工
7、新法下勞務派遣用工人員招用、使用和退回法律風險控制
8、新法下如何有效運用勞務派遣降低企業(yè)用工成本
9、勞務派遣用工模式下的工時、休假、工傷、工資、社保問題
10、有效銜接用人單位規(guī)章制度與勞務公司規(guī)章制度之間的關系
11、勞務派遣合同形式、條款內容分析和風險防范
12、勞動力派遣風險應對和爭議處理技巧
13、人事外包、業(yè)務外包與勞務派遣等不同用工模式的選擇及風險控制
14、典型案例分析、現場疑難解答、經驗交流與精彩互動
●主講專家
●車老師
資深人力資源管理顧問， 10多年集團公司人力資源高管，擅長從人力資源管理專業(yè)理論與具體管理實踐的密切、有機結合的角度，從促進企業(yè)發(fā)展、不斷強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的角度，開展現代人力資源管理方面的教學、培訓與咨詢, 基于專業(yè)、扎實的人力資源管理理論素養(yǎng)及豐富而高級的人力資源管理實戰(zhàn)經驗，對構建現代、專業(yè)、卓有績效的人力資源管理體系或模式具有相當精到的理解與把握，加之高度職業(yè)化的素養(yǎng)，凡所進行的專業(yè)課程教學均取得了很好的評價與認可。大華集團、上海豫園商城、揚州保來得集團、無錫開源集團、廈門華慶公司、廣州普光科技公司、蘇州太湖酒店、飛雕集團、上海家化、蕪湖*銀行、上海華源集團、上海大眾集團等多家公司
【時 間】2009年10月17日（星期六 9：00—16：30）
【地 點】上海中小企業(yè)總會（大木橋路108號）
【費 用】1280元/人（含培訓費，資料費，茶點費）
