“注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師” 培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目招生簡(jiǎn)章(廣東班)
供應(yīng)鏈核心模塊 + 二個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)權(quán)威證書(shū)
全球供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)資質(zhì)機(jī)構(gòu)：
美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）：1963 年在美國(guó)芝加哥成立，該協(xié)會(huì)是美國(guó)和世界上
物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域最有影響的專(zhuān)業(yè)組織，在15 個(gè)*有81 個(gè)圓桌會(huì)(分會(huì))。
*企業(yè)聯(lián)合會(huì)（CEC）：成立于1979 年3 月，擁有56.4 萬(wàn)家會(huì)員企業(yè)、36 家*性企業(yè)
團(tuán)體、43 個(gè)省級(jí)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、260 家各地方工業(yè)城市企業(yè)聯(lián)合會(huì)。
供應(yīng)鏈管理世界研究中心是在美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)（英文簡(jiǎn)稱CSCMP）的專(zhuān)業(yè)資源
支持下，由眾多國(guó)內(nèi)外頂級(jí)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家與企業(yè)家聯(lián)合發(fā)起成立的致力于提供專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈
管理系統(tǒng)解決方案的研究機(jī)構(gòu)。作為*供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)最為公開(kāi)，*影響的專(zhuān)業(yè)研究
教育發(fā)展平臺(tái)，供應(yīng)鏈管理世界研究中心正在不斷吸引國(guó)內(nèi)外先進(jìn)供應(yīng)鏈管理精英思想與實(shí)
踐的精華。
深圳市凱利達(dá)管理咨詢有限公司(Caliber Consulting)是CSCMP 項(xiàng)目在華南區(qū)的授權(quán)培訓(xùn)機(jī)
構(gòu)，我們?cè)谏钲?、廣州、東莞三地開(kāi)課開(kāi)展CSCMP 培訓(xùn)項(xiàng)目，期待能夠與業(yè)界的共同合作，
為華南區(qū)培養(yǎng)兼具國(guó)際化視野與本地實(shí)戰(zhàn)能力的供應(yīng)鏈管理高級(jí)人才略盡自己的一份微薄
之力！
培訓(xùn)目標(biāo)：
培養(yǎng)系統(tǒng)掌握各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作以及經(jīng)營(yíng)管理的資源優(yōu)化配置等管理
實(shí)踐技能；熟練應(yīng)用供應(yīng)鏈系統(tǒng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)技術(shù)與方法；能夠獨(dú)立負(fù)擔(dān)
供應(yīng)鏈管理技術(shù)和運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)工作的應(yīng)用性、復(fù)合型的企業(yè)運(yùn)營(yíng)高級(jí)管理人才。培養(yǎng)系統(tǒng)掌握
各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作以及經(jīng)營(yíng)管理的資源優(yōu)化配置等管理實(shí)踐技能；熟
練應(yīng)用供應(yīng)鏈系統(tǒng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)技術(shù)與方法；能夠獨(dú)立負(fù)擔(dān)供應(yīng)鏈管理技
術(shù)和運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)工作的應(yīng)用性、復(fù)合型的企業(yè)運(yùn)營(yíng)高級(jí)管理人才。
項(xiàng)目目的：
結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際，參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，為*各類(lèi)高級(jí)管理人員提供國(guó)際一流的供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和
崗位資格評(píng)定；以培訓(xùn)為手段，落實(shí)到學(xué)員和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升；本著求實(shí)、發(fā)展的態(tài)度，
共同推進(jìn)*供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)踐水平的提高；堅(jiān)持公平、公正的原則，創(chuàng)建*獨(dú)立自
主的權(quán)威認(rèn)證品牌；發(fā)揮*企業(yè)聯(lián)合會(huì)和美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)及深圳凱利達(dá)在華南區(qū)
采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理高端培訓(xùn)領(lǐng)域的各自資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，以質(zhì)量和服務(wù)創(chuàng)
造客戶信任與價(jià)值！
資質(zhì)證書(shū)
1、由美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的《Supply Chain Manager》
2、*人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)《CETTIC 職業(yè)培訓(xùn)合格證書(shū)》
3、由*企業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)統(tǒng)一印制的《注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師(高級(jí))資格證書(shū)》；
4、由人力資源與社會(huì)保障部頒發(fā)統(tǒng)一印制的《供應(yīng)鏈管理崗位職業(yè)培訓(xùn)證書(shū)》；
課程設(shè)置
供應(yīng)鏈管理
（1） 全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征
（2） 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論
（3） 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化
（4） 供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理
（5） 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)
（6） 供應(yīng)鏈物流管理
（7） 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制
（8） 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理
（9） 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
（10）供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)組織設(shè)置與運(yùn)行管理
（11）供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)
（12）供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)
（13）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
豐田供應(yīng)鏈管理
（1） 豐田的學(xué)習(xí)法則和v4L 架構(gòu)
（2） 供應(yīng)鏈綜述
（3） 混合規(guī)劃
（4） 銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
（5） 生產(chǎn)計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)
（6） 零部件訂購(gòu)
（7） 供應(yīng)商管理
（8） 物流
（9） 經(jīng)銷(xiāo)商和需求滿足
（10）危機(jī)管理
（11）供應(yīng)鏈管理中的豐田模式
（12）如何在非汽車(chē)行業(yè)的供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用豐田模式的原則
（13）啤酒游戲和豐田供應(yīng)鏈
（14）供應(yīng)鏈參與方反饋
（15）探索與總結(jié)
M1 模塊：供應(yīng)鏈核心基礎(chǔ)與流程架構(gòu)
序號(hào) 子模塊 時(shí)間 地點(diǎn)
1 供應(yīng)鏈概念特征與內(nèi)涵
2 全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
3 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃
4 供應(yīng)鏈的計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存控制
5 供應(yīng)鏈職能管理與流程架構(gòu)策略
6 供應(yīng)鏈構(gòu)建設(shè)計(jì)策略與優(yōu)化方法
7 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與激勵(lì)管理
8 供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式
M2 模塊：供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)流程與戰(zhàn)略
序號(hào) 子模塊 時(shí)間 地點(diǎn)
1 采購(gòu)環(huán)境分析與流程管理
2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)價(jià)與選擇
3 供應(yīng)商關(guān)系管理與客戶關(guān)系管理
4 采購(gòu)與供應(yīng)組織管理
5 供應(yīng)鏈資源管理與采購(gòu)戰(zhàn)略
6 傳統(tǒng)采購(gòu)模式與供應(yīng)鏈JIT 采購(gòu)
7 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理
8 集中采購(gòu)、全球采購(gòu)、電子采購(gòu)
9 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與管理
10 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
11 平衡計(jì)分卡與供應(yīng)鏈績(jī)效管理
M3 模塊：供應(yīng)鏈視角下的生產(chǎn)與庫(kù)存、交付與實(shí)施
序號(hào) 子模塊 時(shí)間 地點(diǎn)
1 供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理
2 物流管理的外包與自營(yíng)決策
3 第三、第四方與逆向、綠色物流
4 供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理與VMI
5 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給(CPFR)
6 Push 與Pull 庫(kù)存及精益與敏捷
7 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存控制
8 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
9 大批量定制與延遲制造供應(yīng)鏈
10 電子商務(wù)與虛擬供應(yīng)鏈
M4 模塊：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理或改進(jìn)供應(yīng)鏈績(jī)效(CIPS5 級(jí))
序號(hào) 子模塊 時(shí)間 地點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理與供應(yīng)鏈可靠性
或
改進(jìn)供應(yīng)鏈績(jī)效
