BENEFIT
了解和掌握什么是行為安全管理模式;
了解和掌握實(shí)施行為安全管理模式的益處;
全面了解和掌握行為安全管理的歷史發(fā)展和原理；
掌握實(shí)施行為安全管理的方式方法；
結(jié)合實(shí)際案例，探討行為安全管理思路；
掌握如何規(guī)劃自己的行為安全管理方案。
CONTENTS
一. 行為安全管理基礎(chǔ)
行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)
行為安全管理模式發(fā)展簡史
行為管理方法的心理學(xué)原理
行為安全管理模式的原則和好處
成功和不成功的BBS實(shí)施案例研究
小組活動(dòng)＃1 -評(píng)估您目前的安全文化
二. BBS實(shí)施基礎(chǔ)
認(rèn)識(shí)變化及其對(duì)BBS執(zhí)行的影響
行為安全管理模式的有效實(shí)施模式-S.A.F.E法
識(shí)別：確定關(guān)鍵行為
積累：收集觀察數(shù)據(jù)
反饋：提供建設(shè)性的反饋意見
評(píng)價(jià)：使用觀測(cè)數(shù)據(jù)解決問題
三. 行為安全管理模式實(shí)施
規(guī)劃您的行為安全管理模式執(zhí)行/改進(jìn)方案
行為安全管理模式實(shí)施的時(shí)間表和里程碑
將行為安全管理模式整合到EHS的總體框架中
在現(xiàn)有HSE系統(tǒng)內(nèi)實(shí)施和整合BBS的策略
小組活動(dòng)＃2 -確定你公司的安全構(gòu)想
一線管理層行為安全管理的有效實(shí)施
識(shí)別關(guān)鍵行為
開發(fā)關(guān)鍵行為檢查表（CBC）
行為觀察方法及練習(xí)
偏差糾正方法及練習(xí)
觀察后溝通辦法及練習(xí)
行為安全管理實(shí)施務(wù)實(shí)
無責(zé)備文化
獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的使用和濫用
積極和消極的強(qiáng)化
觀察的統(tǒng)計(jì)分析
衡量行為安全管理的指標(biāo)
現(xiàn)場練習(xí)-我們自己的BMP：針對(duì)某一操作工位（如混料工位）:
開發(fā)關(guān)鍵行為檢查表
進(jìn)行現(xiàn)場行為觀察
模擬進(jìn)行觀察后對(duì)話
四. 現(xiàn)行的行為安全管理框架
目前行業(yè)內(nèi)的行為安全管理的模式
DuPont-STOP
BASF-AHA
確定推動(dòng)行為安全管理模式的關(guān)鍵職責(zé)
觀察/糾正/溝通的操作辦法
五. 行為安全管理模式的業(yè)績考核
確定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)監(jiān)測(cè)和衡量行為安全管理模式
行為觀測(cè)方法
為什么要使用關(guān)鍵行為檢查表（CBC）
開發(fā)關(guān)鍵行為量檢查表（CBC）
觀察的統(tǒng)計(jì)分析
小組活動(dòng)的＃4 -持續(xù)改進(jìn)小組討論.
六. 課程小結(jié)
