【為什么學(xué)習(xí)本課程】：
執(zhí)行力是所有企業(yè)管理者共同關(guān)心的核心問題，不管你的戰(zhàn)略定位多么精準(zhǔn)，你的計(jì)劃多么的完美，沒有良好的執(zhí)行力，戰(zhàn)略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業(yè)帶來實(shí)際的績(jī)效。而執(zhí)行力問題也是每個(gè)企業(yè)共同面臨的問題，如何使員工能夠準(zhǔn)確的理解上級(jí)的計(jì)劃、意圖，如何將企業(yè)計(jì)劃快速付諸行動(dòng)，如何提高效率的同時(shí)保證效果，不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行，打造一支高效戰(zhàn)隊(duì)，在本課程中您將逐一了解、透析執(zhí)行力的本質(zhì)。
【通過本課程您將學(xué)習(xí)到】：
1. 執(zhí)行力的本質(zhì)與內(nèi)涵
2. 提高執(zhí)行力的有效途徑
3. 企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)的方法
4. 打造高效執(zhí)行力文化
【培訓(xùn)方式】：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)40% 專業(yè)講解50% 模擬演練10%
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】：12學(xué)時(shí)
【課程提綱】：
培訓(xùn)導(dǎo)入
1、 企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？
2、 絕對(duì)執(zhí)行力到底是什么？
3、 企業(yè)中什么人需要執(zhí)行力？
? 個(gè)人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)
一、 執(zhí)行力的基本概念既影響要素
1、 執(zhí)行力的基本概念
2、 目標(biāo)制定對(duì)執(zhí)行力的影響
3、 管理溝通對(duì)執(zhí)行力的影響
二、 影響執(zhí)行力效果的個(gè)人因素
1、 崗位能力對(duì)執(zhí)行力的影響
2、 個(gè)人態(tài)度對(duì)執(zhí)行力的影響
3、 工作意愿對(duì)執(zhí)行力的影響
? 構(gòu)建絕對(duì)執(zhí)行力管控體系
一、企業(yè)執(zhí)行力管控體系的建立和構(gòu)成
1、執(zhí)行力管控體系的由來
2、執(zhí)行力管控體系的建立
3、執(zhí)行力管控體系的構(gòu)成
二、明確的崗位職責(zé)體系是執(zhí)行力的基礎(chǔ)
1、必須明白的4個(gè)問題
2、崗位設(shè)計(jì)的基本步驟
3、公司崗位職責(zé)確定
三、清晰的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)是執(zhí)行力的前提
1、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
2、業(yè)務(wù)流程特性
四、嚴(yán)格的表單管理制度是執(zhí)行力的關(guān)鍵
1、表單是一種控制手段
2、表單明確工作的責(zé)任
3、表單是信息記錄手段
4、表單是一種分析工具
5、表單保障工作連續(xù)性
五、系統(tǒng)的計(jì)劃管理體系是執(zhí)行力的核心
1、工作計(jì)劃的基本作用
2、計(jì)劃制定的9大法則：
六、必要的例會(huì)管理體系是執(zhí)行力的保障
1、例會(huì)的基本作用
2、公司內(nèi)部常見例會(huì)
? 執(zhí)行力文化的內(nèi)涵與滲透
一、影響執(zhí)行力的6大因素
1、工作有始無終
2、工作習(xí)慣拖拉
3、物品隨處亂放
4、崗位職責(zé)不清
5、工作流于形式
6、溝通方式不當(dāng)
二、企業(yè)執(zhí)行力文化的具體表現(xiàn)
1. 做好本職工作是執(zhí)行力的*體現(xiàn)
2. 嚴(yán)格把控工作流程是保障執(zhí)行的關(guān)鍵
3. 培養(yǎng)員工“以結(jié)果導(dǎo)向”的工作意識(shí)
4. 保障工作日清日結(jié)，物品歸類管理
5. 公私分清，溝通注意方式，避免負(fù)面情緒產(chǎn)生
6. 控制個(gè)人情緒避免影響工作，負(fù)面情緒到我為止
7. 養(yǎng)成寫計(jì)劃，寫總結(jié)的工作習(xí)慣，嚴(yán)格按照計(jì)劃工作
8. 工作協(xié)調(diào)會(huì)上解決，問題開會(huì)討論，會(huì)議內(nèi)容提前通知，參會(huì)人員提前準(zhǔn)備
三、執(zhí)行力文化的建立與完善
1、執(zhí)行力文化是企業(yè)執(zhí)行力的靈魂
2、系統(tǒng)執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)框架
3、個(gè)人執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的最終保障
