【為什么學(xué)習(xí)本課程】：
傳統(tǒng)企業(yè)中大部分的干部是從基層、甚至作業(yè)員提升為綜合管理者的，雖然積累了豐富的專業(yè)技術(shù)技能，但普遍缺乏基本的管理概念和必備的領(lǐng)導(dǎo)技巧。只知深入前線，四處“攻關(guān)”，被動“救火”，卻不知設(shè)定目標(biāo)，協(xié)調(diào)控制，激勵團(tuán)隊(duì)，往往顧此失彼，焦頭爛額；而其下屬則困惑于無章可循，無堅(jiān)可摧，無所適從；從而造成整個(gè)*管理績效低下，資源內(nèi)耗嚴(yán)重，無法應(yīng)對新世紀(jì)競爭白熾化的“精耕細(xì)作”的要求。
【通過本課程您將學(xué)習(xí)到】：
1. 基層管理者必備的管理理論基礎(chǔ)
2. 基層管理者常見的管理實(shí)務(wù)操作
3. 基層管理中常見的管理禁忌與破解方式
【培訓(xùn)時(shí)長】： 3學(xué)時(shí)
【培訓(xùn)方式】： 現(xiàn)場互動30% 專題講解40% 案例分析30%
【課程提綱】：
? 管理基礎(chǔ)知識概述
1. 為什么需要管理
2. 管理是什么
3. 管理的基本職能
? 基層管理工作分析
1. 企業(yè)基的管理層次
2. 不同層級能力分析
3. 各個(gè)層級的行為分析
? 常用理論與實(shí)務(wù)操作
1. 人性假說對管理方式的影響
2. 員工管理實(shí)操個(gè)案分析
3. *人的民族性分析
