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《高績(jī)效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理》特訓(xùn)

授課機(jī)構(gòu):李廣偉

關(guān)注度:341

課程價(jià)格: ¥50000.00元

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更新時(shí)間:2024-12-23
課程價(jià)值: ? 本訓(xùn)練課程旨在向企業(yè)的中高層管理人員推介一套實(shí)戰(zhàn)型的團(tuán)隊(duì)教練技術(shù)與“共享式管理”。它產(chǎn)生于那些在世界競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的長(zhǎng)青企業(yè)的實(shí)踐中,并為實(shí)踐所證實(shí),是塑造偉大組織與高效團(tuán)隊(duì)的有效工具。 ? 如何成為一名杰出的管理者,如何成為一名王牌團(tuán)隊(duì)的超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者,正是本訓(xùn)練課程的使命。 ? 本課程是集李廣偉先生20多年心血的杰作,融匯其對(duì)上千家企業(yè)培訓(xùn)所積累的經(jīng)驗(yàn)精髓,為無(wú)數(shù)企業(yè)成功打造精英團(tuán)隊(duì)。 ? 本課程是以體驗(yàn)式動(dòng)態(tài)教學(xué)為主導(dǎo),以活動(dòng)、分享貫以理論學(xué)習(xí)與升華,務(wù)求達(dá)到學(xué)以致用的真正目的,授課過(guò)程形式多樣生動(dòng)活潑和極具震撼性,有助于提高企業(yè)中高層管理人員的團(tuán)隊(duì)管理技巧與領(lǐng)導(dǎo)能力。 課程收益: 1、 讓管理者從根本上區(qū)分組織管理與團(tuán)隊(duì)管理的差別; 2、 認(rèn)識(shí)現(xiàn)代組織管理系統(tǒng)中影響執(zhí)行力或效率的組織病癥與對(duì)治方案; 3、 讓管理者真正認(rèn)知團(tuán)隊(duì)管理在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過(guò)程中所承擔(dān)的角色使命與價(jià)值; 4、 讓管理者真正有效地在管理過(guò)程中實(shí)施教練技巧,實(shí)施“共享式管理”,讓組織上下充滿朝氣,呈現(xiàn)出更有效率,更有活力和更有創(chuàng)意,更人性化的積極向上,熱情洋溢的工作景象; 5、 讓管理者真正掌握激活組織潛能與智能的技術(shù),將人的價(jià)值以倍數(shù)級(jí)放大。 課程提綱: *單元:團(tuán)隊(duì)管理與組織的區(qū)分 1、 團(tuán)隊(duì)管理教練技術(shù)的四大內(nèi)涵 2、 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的五步循環(huán) 3、 不要誤解團(tuán)隊(duì),不要把管理文化變成插花游戲 4、 “釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟 5、 管理的二重屬性:“自然屬性”與“社會(huì)屬性” 6、 廣義團(tuán)隊(duì)與狹義團(tuán)隊(duì)的區(qū)分 7、 “小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則 8、 “病于無(wú)知”,杰出經(jīng)理人要學(xué)會(huì)為組織診病開(kāi)藥方 9、 揭示現(xiàn)代管理通用法則; 10、 “天下*聯(lián)”揭示千年不變的管理法則 11、 “霍桑試驗(yàn)”給管理者的啟示 12、 組織七大病癥是什么? 1)、 動(dòng)力衰減癥與“方木效應(yīng)” 2)、 權(quán)力價(jià)值不充分與“鑰匙效應(yīng)” 3)、 人性化不足與“蘑菇管理定律”、“雷尼爾現(xiàn)象”、“坎特法則” 4)、 垂直關(guān)系影響互動(dòng)與“瀑布效應(yīng)”、“溝通位差效應(yīng)” 5)、 管理者受制于管理與“懶螞蟻效應(yīng)” 6)、 被管理者制約管理與“特雷默定律” 7)、 反應(yīng)遲緩癥與“鯰魚(yú)效應(yīng)” 第二單元:團(tuán)隊(duì)提升組織凝聚力與執(zhí)行力 1. 開(kāi)發(fā)組織不可觸摸的*類(lèi)資源 2. 團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵 3. 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的特點(diǎn) 4. “共享式管理”激發(fā)組織由下至上的活力和動(dòng)力 5. 什么是“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力”,什么是“韋爾奇式”的價(jià)值為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo) 6. “權(quán)力二分法”與管理的四個(gè)不平衡?!皧W格爾韋定律”、“格雷欣法則” 7. 團(tuán)隊(duì)與組織的比較 8. 王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大要素項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 9. “翻墊子與九點(diǎn)連線”的啟示 10. 《致加西亞的信》與“玄奘西天取經(jīng)”的啟示 11. “圍圈報(bào)數(shù)”的啟示 12. “喬布斯法則”、“波特定律”與“藍(lán)斯登定律” 13. “南風(fēng)法則”、“五子法則”與“雷鮑夫法則” 14. 如何實(shí)現(xiàn)情景領(lǐng)導(dǎo):團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)者角色 15. “紅黑大比拼”與“調(diào)位游戲”的啟示 16. 管理運(yùn)籌的六個(gè)基本原理 17. 關(guān)于團(tuán)隊(duì)信任 18. 團(tuán)隊(duì)文化的“輪胎效應(yīng)” 第三單元:王牌團(tuán)隊(duì)修煉之道 1、 團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行心智修煉 2、 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法與技巧 3、 如何實(shí)現(xiàn)自我超越 4、 如何培育共同愿景 5、 如何進(jìn)行系統(tǒng)思考 第四單元:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖修煉之道 1、 “船長(zhǎng)的決斷”帶來(lái)的思考與啟示 2、 開(kāi)發(fā)組織中不可觸摸的第二類(lèi)資源 3、 全球公認(rèn)有效的六項(xiàng)管理特征 4、 全球公認(rèn)有效的六項(xiàng)管理能力 5、 全球公認(rèn)有效領(lǐng)導(dǎo)是以價(jià)值為本的領(lǐng)導(dǎo) 6、 不受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)特征 7、 領(lǐng)導(dǎo)者人格力量的分析 8、 高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)者的七種習(xí)慣 9、 杰出經(jīng)理人的七層面修煉 10、 長(zhǎng)青企業(yè)的八大生存法則 第五單元:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖25天自我修煉計(jì)劃 主修人員:企業(yè)所有管理層人員 聯(lián)系人:金先生 聯(lián)系電話:020-38469474 13824998482 傳真:020-87569594 郵箱:jin.kai. 公司名稱(chēng):廣州市李廣偉企業(yè)顧問(wèn)有限公司 網(wǎng)址:(李廣偉訓(xùn)練)
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