【培 訓(xùn) 對(duì) 象】總經(jīng)理/副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員等企業(yè)管理人員
【課 程 背 景】
？你是否對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的員工工作狀態(tài)和效率感到驚訝和羨慕
？你是否以為文化體育活動(dòng)就是企業(yè)文化的重點(diǎn)
？你是否正徘徊在企業(yè)文化建設(shè)與管理的十字路口
？你是否在企業(yè)文化構(gòu)建這一管理命題面前感到無從下手
？你是否正在為自己的企業(yè)缺乏活力感到無能為力
？你有沒有找到解決企業(yè)裹足不前困境的有效方法
？你是否認(rèn)識(shí)到構(gòu)建一支無堅(jiān)不摧的核心員工團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶
？你是否期望獲得塑造一支無堅(jiān)不摧核心團(tuán)隊(duì)的有效方法和途徑
構(gòu)建屬于企業(yè)自己的獨(dú)特而有效的企業(yè)文化是眾多企業(yè)向往的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理目標(biāo)?，F(xiàn)實(shí)中，許多
企業(yè)曾為此付出了相當(dāng)?shù)呐ΓY(jié)果卻往往事與愿違。企業(yè)文化仿佛是天上的流云，可望卻不可
及。在“登頂之路新管理講壇”的系列講座中， 我們通過《企業(yè)重塑之道---企業(yè)文化符號(hào)及文化
構(gòu)建流程》這一主題講座來介紹企業(yè)文化符號(hào)、企業(yè)文化符號(hào)人及其塑造的方法和實(shí)現(xiàn)流程，指導(dǎo)和
幫助企業(yè)在其文化建設(shè)方面取得實(shí)效性進(jìn)展；獲得可測(cè)的管理成效。企業(yè)文化符號(hào)和文化符號(hào)人的概
念及其塑造流程可以幫助企業(yè)走出企業(yè)文化建設(shè)的困局，它提供了企業(yè)建立實(shí)效性企業(yè)文化的一種新
途徑，使得企業(yè)文化和無堅(jiān)不摧的核心團(tuán)隊(duì)不再是空中樓閣。學(xué)員通過參加這一主題培訓(xùn)，在企業(yè)管
理實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)的思想和方法，實(shí)施和建立一個(gè)實(shí)實(shí)在在的構(gòu)建流程，可以快速推動(dòng)企業(yè)文化的演
化進(jìn)程，進(jìn)而達(dá)到使企業(yè)文化成為企業(yè)血脈的期待目標(biāo)。
【課 程 特 點(diǎn)】
將企業(yè)文化理論的精髓和*企業(yè)的現(xiàn)狀相互融合，用可操作的流程實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的提煉和植入，
幫助企業(yè)實(shí)實(shí)在在的建立屬于自己的、具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)
1 理論和實(shí)踐并重，既講理論，更注重實(shí)踐。
2 透析*中小企業(yè)文化的現(xiàn)狀，幫助學(xué)員建立企業(yè)文化符號(hào)和企業(yè)文化符號(hào)人的概念。
3 以企業(yè)文化符號(hào)和企業(yè)文化符號(hào)人塑造為導(dǎo)向，幫助學(xué)員提煉本企業(yè)的文化符號(hào)。
4 幫助掌握構(gòu)建企業(yè)文化符號(hào)的系統(tǒng)方法，包括創(chuàng)建的流程、關(guān)鍵活動(dòng)、相關(guān)管理工具和模板等。
【課 程 收 益】
1 系統(tǒng)掌握企業(yè)文化的體系和內(nèi)容
2 建立企業(yè)文化符號(hào)的新概念
3 建立企業(yè)文化符號(hào)人的新概念
4 認(rèn)識(shí)企業(yè)文化符號(hào)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用
5 理解提煉本企業(yè)的文化符號(hào)的方法和要領(lǐng)
6 全面掌握構(gòu)建企業(yè)文化符號(hào)的系統(tǒng)方法，包括創(chuàng)建的流程、關(guān)鍵活動(dòng)、相關(guān)管理工具和模板等
【課 程 大 綱】
一 企 業(yè) 與 文 化
1 企業(yè)與企業(yè)管理
2 文化與企業(yè)文化
3 案例解析：某跨國(guó)公司中西方文化融合的失敗教訓(xùn)
二 企 業(yè) 文 化 的 層 次 與 體 系
1 企業(yè)的核心文化
2 企業(yè)的制度文化
3 企業(yè)的行為文化
4 企業(yè)的物質(zhì)文化
5 企業(yè)的質(zhì)量文化
6 企業(yè)的安全文化
7 企業(yè)CIS與品牌文化
8 案例解析：百度、比亞迪等多家明星企業(yè)的新時(shí)代文化特色
三 企 業(yè) 文 化 符 號(hào) 和 企 業(yè) 文 化 符 號(hào) 人
1 *中小企業(yè)文化現(xiàn)狀透析
2 企業(yè)文化符號(hào)的涵義
3 企業(yè)文化符號(hào)人的概念和定義
4 企業(yè)文化符號(hào)的特征
5 企業(yè)文化符號(hào)的作用
6 企業(yè)文化符號(hào)種類和范式
7 案例解析：大族激光、沃爾馬等數(shù)家著名公司的企業(yè)文化符號(hào)
四 企 業(yè) 文 化 符 號(hào) 構(gòu) 建 的 實(shí) 施 流 程
1 企業(yè)文化符號(hào)提煉的準(zhǔn)則和步驟
2 企業(yè)文化符號(hào)的構(gòu)建原則
3 企業(yè)文化符號(hào)的先期導(dǎo)入
4 企業(yè)文化符號(hào)的宣講
5 企業(yè)文化符號(hào)構(gòu)建的組織與關(guān)鍵活動(dòng)
6 企業(yè)文化符號(hào)的管理植入（工具和模板）
7 企業(yè)文化符號(hào)構(gòu)建中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理
8 配合企業(yè)文化符號(hào)構(gòu)建的其他文化建設(shè)工作
9 企業(yè)文化符號(hào)構(gòu)建的評(píng)審與循環(huán)改進(jìn)
10 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化符號(hào)構(gòu)建活動(dòng)中的角色作用
11 案 例 研 討
五 集 團(tuán) 式 組 織 架 構(gòu) 下 的 企 業(yè) 文 化 符 號(hào) 構(gòu) 建
1 企業(yè)集團(tuán)文化及其作用
2 企業(yè)集團(tuán)文化符號(hào)塑造的意義
3 企業(yè)集團(tuán)文化符號(hào)的導(dǎo)入和塑造模式
4 企業(yè)集團(tuán)文化符號(hào)塑造的管理實(shí)施
5 案例解析：海王集團(tuán)的集團(tuán)文化符號(hào)和文化建設(shè)
六 企 業(yè) 文 化 符 號(hào) 研 討 和 實(shí) 戰(zhàn) 演 練
1 學(xué)員企業(yè)的課前調(diào)研
2 學(xué)員企業(yè)的課中訪談
3 學(xué)員分組實(shí)戰(zhàn)研討和頭腦風(fēng)暴
4 老師指導(dǎo)下的關(guān)鍵成果聚合
5 學(xué)員企業(yè)的文化符號(hào)體系新案（愿景、使命、文化符號(hào)、價(jià)值觀）
6 學(xué)員企業(yè)文化符號(hào)構(gòu)建的流程專案
***** 課程大綱為曾老師知識(shí)著作產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)其許可，套用/轉(zhuǎn)載必究 *****
【講 師 介 紹】
曾 年 老 師，*創(chuàng)新與變革新管理前沿專家，套餐式培訓(xùn)與咨詢*人?！耙蟮墓芾怼钡?
新管理模式創(chuàng)始人，“企業(yè)文化符號(hào)理論和文化符號(hào)人”提出者。多家*培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專家級(jí)金牌講
師, 深圳智元谷企業(yè)管理研究會(huì)高級(jí)咨詢顧問. 八十年代初求學(xué)于武漢*，首批楓園研究生院畢
業(yè)生。 “登頂之路新管理沙龍”和“登頂之路新管理講壇”領(lǐng)銜主講，多家高科技企業(yè)和咨詢公
司顧問，以成果價(jià)值*化為導(dǎo)向的*式新管理開拓者。數(shù)本管理專著如：《讓文化起飛---論
企業(yè)文化符號(hào)及其塑造》、《被管理大師遺忘的金鑰匙---要求的管理》待整理出版。二十余載豐
富的企業(yè)管理實(shí)踐和理論研究歷程，親歷了著名大型國(guó)企、500強(qiáng)美企、上市港企、臺(tái)企、民營(yíng)高
科技企業(yè)從經(jīng)理—高管—總經(jīng)理的解剖式管理實(shí)踐，曾發(fā)起和創(chuàng)立民營(yíng)高科技企業(yè)并取得了教科
書式的成功經(jīng)驗(yàn)。研究理念和原則：融合先進(jìn)的管理思想，尊重*文化和國(guó)情，在實(shí)踐中進(jìn)行
理論創(chuàng)新，在變革中推動(dòng)管理學(xué)發(fā)展。 致力于推廣與新時(shí)代同步的管理新方法和新模式，以個(gè)人
標(biāo)志性的“套餐式培訓(xùn)和咨詢”實(shí)現(xiàn)自己“為*強(qiáng)盛貢獻(xiàn)智慧”的價(jià)值追求。授課特點(diǎn)是：體
系嚴(yán)謹(jǐn)、主線清晰、層次分明、幽默生動(dòng)、案例新穎而豐富。授課格言：講授新思想，造就新動(dòng)
力。
新管理咨詢項(xiàng)目：
A 企業(yè)文化提煉與塑造的管理升級(jí)
B 企業(yè)文化管控下的人力資源管理
C 基于文化管理的績(jī)效管理和績(jī)效考核
D 高速發(fā)展中的企業(yè)系統(tǒng)化制度建設(shè)
E 企業(yè)現(xiàn)代化管理包裝
F 創(chuàng)造力研發(fā)管理
G 高效能流程設(shè)計(jì)與管理
H 企業(yè)品牌文化營(yíng)造與策劃
I 精細(xì)化集團(tuán)管控
業(yè)內(nèi)首推套餐式顧問培訓(xùn)，企業(yè)可在以下*課程中挑選幾門課程，費(fèi)用等同一門培訓(xùn)課。
【課 程1】 新領(lǐng)導(dǎo)智慧-----要求的管理
核心內(nèi)容：識(shí)別和認(rèn)識(shí)要求落實(shí)的重要性，解析普遍存在的要求的誤區(qū)，系統(tǒng)介紹提高要求
的落實(shí)率的方法和步驟，幫助經(jīng)理人獲得優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能力，引導(dǎo)企業(yè)家掌握要求的領(lǐng)
導(dǎo)藝術(shù)，形成讓別人羨慕的只有成功企業(yè)家才具備的卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力。
【課 程2】 企業(yè)重塑與突圍-----企業(yè)文化符號(hào)塑造和構(gòu)建流程
核心內(nèi)容：全面深刻的剖析企業(yè)文化理論體系和實(shí)踐，以企業(yè)文化符號(hào)人為核心點(diǎn)，用實(shí)戰(zhàn)
的方法和流程解決企業(yè)文化虛弱的難題，使徘徊中的登頂企業(yè)建立核心攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)
突破困局，重獲新生。
【課 程3】 八小時(shí)成就銷售高手
核心內(nèi)容：以理論分析為指導(dǎo)，用情景互動(dòng)為媒介，從百分之百實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例出發(fā)，通過
六個(gè)分解緯度：高手目標(biāo)、高手素質(zhì)、高手心態(tài)、高手方法、高手陷阱和高手自律來對(duì)銷售
人員進(jìn)行洗腦式強(qiáng)化培訓(xùn)，使受訓(xùn)者從心靈深處受到觸動(dòng)，獲得成為優(yōu)秀銷售人員的技法和
心法。
【課 程4】 中層經(jīng)理*全面管理突破*高級(jí)培訓(xùn)
核心內(nèi)容：深度解讀*管理知識(shí)和中層經(jīng)理的角色定位，盤點(diǎn)七大領(lǐng)導(dǎo)功夫，包括：人力
資源管理、溝通藝術(shù)、協(xié)調(diào)技巧、要求的智慧、高效時(shí)間管理、授權(quán)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過
實(shí)戰(zhàn)性的步驟化程序使團(tuán)隊(duì)建設(shè)流程化，特別的介紹執(zhí)行力的管理技術(shù)：目標(biāo)計(jì)劃管理和流
程管理。
【課 程5】 企業(yè)新神話-----十五天新管理包裝和成形內(nèi)訓(xùn)
核心內(nèi)容：通過咨詢式顧問內(nèi)訓(xùn)，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化、觀念、經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
管理規(guī)范的全面改觀，達(dá)到樹立企業(yè)現(xiàn)代新形象和管理升級(jí)的目標(biāo)。
【課 程6】 創(chuàng)新為王---360°創(chuàng)造力新產(chǎn)品開發(fā)管理
核心內(nèi)容：大型企業(yè)必須以流程為中心進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)管理, 而中小企業(yè)不能因此而被誤導(dǎo)，
中小企業(yè)迫切需要的是比IPD集成產(chǎn)品開發(fā)更全面的新產(chǎn)品開發(fā)管理體系, 以適應(yīng)自己遠(yuǎn)不夠
強(qiáng)大的人力資源狀況。360°創(chuàng)造力新產(chǎn)品開發(fā)管理可以幫助正在從*制造向*創(chuàng)造轉(zhuǎn)型
中的企業(yè)，建立適合自己運(yùn)營(yíng)狀況的新品開發(fā)管理流程和創(chuàng)造力研發(fā)團(tuán)隊(duì)，用有效的專利路
徑管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自主創(chuàng)新夢(mèng)想。
【課 程7】 高品質(zhì)執(zhí)行力*要求和時(shí)間管理*短訓(xùn)
核心內(nèi)容：從提高要求落實(shí)率著手幫助經(jīng)理人提高和建立領(lǐng)導(dǎo)威信，用要求管理的科學(xué)方法
使工作中的要求徹底執(zhí)行到位。憑借掌控高效時(shí)間管理技能，實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人高品質(zhì)執(zhí)行力。
【課 程8】 經(jīng)理人習(xí)慣制造和管理
核心內(nèi)容：基于習(xí)慣決定和左右未來的哲學(xué)思維，幫助經(jīng)理人認(rèn)識(shí)養(yǎng)成良好習(xí)慣的*重要
性，介紹優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人必備的好習(xí)慣， 揭示形成優(yōu)良職業(yè)習(xí)慣的自我管理方法。
【課 程9】 用“要求的管理”實(shí)現(xiàn)卓越執(zhí)行力
核心內(nèi)容：影響提升執(zhí)行力的諸多因素困擾著企業(yè)管理者，沒有對(duì)要求進(jìn)行有意識(shí)的科學(xué)管理
是無法實(shí)現(xiàn)卓越執(zhí)行力的關(guān)鍵原因之一，重視和實(shí)施“要求管理”是幫助管理者獲取高效執(zhí)行
力的新途徑。
【課程10】 企業(yè)突圍---奮斗型企業(yè)塑造
核心內(nèi)容：許許多多創(chuàng)立多年的企業(yè), 經(jīng)歷了早期的輝煌, 在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下, 止步
于核心競(jìng)爭(zhēng)能力不足的發(fā)展瓶頸, 受困于裹足不前的狀況. 奮斗型企業(yè)塑造為企業(yè)提供了一種
走出困境的新管理模式和有效的解決方案。
【課程11】 更上一層樓---升華家族式管理
核心內(nèi)容：家族企業(yè)在*取得了巨大的成功, 當(dāng)家族式企業(yè)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的后金融危機(jī)
時(shí)代, 大多面臨著如何將家族式管理繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大的管理規(guī)范化問題, 如何能夠吸引到企業(yè)急
切需要的人才、建立職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍已成為眾多家族企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急. 升華家族式管理方法可
以系統(tǒng)而全面地解決這些管理難題, 使家族式企業(yè)抓住歷史發(fā)展機(jī)遇駛?cè)敫咚侔l(fā)展的快車道.
【課程12】 沒有對(duì)與錯(cuò)---讓忙碌更有效率
核心內(nèi)容：經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干工作繁忙是常態(tài), 但有些工作總是很忙就值得探究, 讓忙碌更有效
率的課程探討和揭示忙碌背后的管理問題和管理空白, 幫助管理者改進(jìn)管理并引入先進(jìn)的管理
手段，達(dá)到提高效率、改善業(yè)績(jī)的目的。
【課程13】 消除跳槽威脅---接班人梯隊(duì)管理
核心內(nèi)容：核心員工以各種方式跳槽是企業(yè)不愿意看到的現(xiàn)象，核心員工離職打亂了企業(yè)的正
常工作進(jìn)程，使很多關(guān)鍵工作陷入停滯。接班人梯隊(duì)管理提供了一種減少核心員工跳槽損失的
管理方法。
【課程14】 打造員工血性---“養(yǎng)人”之道
核心內(nèi)容：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了“白熱化”和“秒殺”的時(shí)代，在這種環(huán)境下，血性員工往往
能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，血性員工培養(yǎng)問題越來越多的困擾著企業(yè)的管理者?！梆B(yǎng)人”之道
的管理哲學(xué)指出培養(yǎng)員工血性的經(jīng)驗(yàn)性途徑和解決方法。
以上課程多具有獨(dú)立知識(shí)著作產(chǎn)權(quán), 受到了企業(yè)家和學(xué)員一致好評(píng)。
培訓(xùn)過的企業(yè)：*石化、成都電信、華聯(lián)集團(tuán)、東風(fēng)汽車、南方基金、TCL集團(tuán)、天威視訊、
格蘭仕、人人樂購(gòu)物、建設(shè)銀行 、 農(nóng)業(yè)銀行 、金地集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、廣東聯(lián)通、
新希望集團(tuán)、華泰證券、深圳廣電宜和購(gòu)物、珠江啤酒、湖南衛(wèi)視、蘇寧集團(tuán)、上海醫(yī)藥、海通
集團(tuán)、榮華實(shí)業(yè)、福建水泥、喜之郎、武鋼集團(tuán)、廣發(fā)基金、廣船國(guó)際、步步高、維也納酒店、
電子科技集團(tuán)、偉創(chuàng)立集團(tuán)、一致藥業(yè)等多家*企業(yè)。
