課程介紹：
由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。通過本課程培訓，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本，提高跨企業(yè)、跨*的業(yè)務協(xié)調能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助你從供應鏈管理目標出發(fā)，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
課程目標：
了解庫存管理的難度及原因
了解供應鏈管理要求下的倉庫價值所在
掌握賣方市場前提下庫存控制的有效方法
課程大綱：
1．現(xiàn)代倉儲的職能是什么
現(xiàn)代倉庫的價值
倉庫與庫存管理的基礎是什么
倉庫管理的組織地位與職能
2．企業(yè)倉庫再規(guī)劃
3．倉庫設備及其應用
4．倉庫運作與創(chuàng)新
物料JIT運作更優(yōu)化
高效揀選與分揀
出貨與補貨的*問題是什么
盤點---方法與步驟
成本與服務水平如何權衡
5．企業(yè)庫存管理與控制庫存變化原理分析
供給和需求變量分析
傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
庫存管理的內容與目標
庫存管理的過程及要素分析
庫存成本分析
庫存的戰(zhàn)略管理
講師介紹：
吳利倫 老師，
大智咨詢公司高級講師；
美國IPMA授證培訓師；
美國PMP認證講師；
曾在旭電科技、艾默生、萊頓汽車等三家世界著名跨國公司擔任過生產計劃經理、物料主管及物流經理等職位；曾赴美國和澳大利亞參加供應鏈培訓與研習。吳老師具有豐富的制造型企業(yè)物流與供應鏈管理實踐經驗，推崇務實、講求實效，屬于典型的實戰(zhàn)型培訓師；尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與倉儲管理作業(yè)流程及供應鏈模型，注重其豐富且高效的工作實踐經驗的分享。
吳老師服務過的企業(yè)有上汽集團、富士康、BP石油、中海油、大亞灣核電站、浙江鄭泰鋁輪、金港磁性元件、一汽豐田、廣汽豐田等上百家企業(yè)。
培訓對象：倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等人員
